Синопсис
53% сотрудников заявляют, что большее признание со стороны их начальства помогает им оставаться в компании дольше, как показало исследование по оценке признания сотрудников от Glassdoor. Для лидеров, которые хотят создать культуру вовлеченности, лояльности и высокой производительности и сделать свою компанию успешной, мы разработали эту Награды и признание команды презентацию. Заполните слайды и выразите признательность своей звездной команде, чтобы удержать и вдохновить их, а также привлечь новые таланты.
Основные моменты слайдов
Исследования показывают, что когда сотрудники верят в себя, они более мотивированы думать творчески и генерировать инновационные идеи. Используйте этот слайд, чтобы вставить фотографии своих сотрудников с несколькими искренними и мощными словами признания.
Убедительные и визуально привлекательные биографии команды обеспечивают большую надежность, видимость талантов и усиленное конкурентное преимущество. Такие слайды, как этот, позволяют вам лучшим образом представить личность и достижения вашей команды.
Советы экспертов
Исследование Deloitte показывает, что подавляющее большинство компаний - 91% опрошенных - все еще придерживаются традиционной практики проведения обзоров зарплат не чаще одного раза в год или реже. Еще хуже, организации оценивают свои программы поощрения с Net Promoter Score в -15, и только 21% заявляют, что рекомендовали бы свою программу другим.Бизнес- и HR-лидеры осведомлены о проблеме, но только 6% респондентов опроса Deloitte указывают, что их организации хорошо привлекают таланты, и только 8% говорят, что они хорошо удерживают их.
"Сегодняшняя рабочая сила с ее разнообразными потребностями и предпочтениями требует гибкой системы, предлагающей различные награды и способы их индивидуализации," говорят аналитики Deloitte. Сегодняшние сотрудники хотят индивидуализированного опыта в области наград, который отражает их образ жизни, работу и общение - а не универсальный подход, основанный на прошлом." Аналитики продолжают: "Компании, которые могут предложить такие персонализированные награды, вероятно, будут более эффективны в своих усилиях по привлечению и удержанию лучших талантов и будут лучше подготовлены к получению конкурентного преимущества."
Итак, какое решение? - Решение - персонализированные награды.
Компании, которые пересматривают свои программы наград, делая их более персонализированными, наблюдают впечатляющие результаты. Например, Patagonia приняла подход к наградам, который удовлетворяет потребности сотрудников как на работе, так и в личной жизни. Этот подход включает:
- Гарантированные 26 трехдневных выходных в год;
- Политика серфинга, позволяющая сотрудникам заниматься серфингом или физическими упражнениями в рабочее время;
- Семейные льготы, включая детский сад на территории предприятия для поддержки родительства и кормления грудью.
Тематическое исследование
Salesforce
Журнал Fortune назвал Salesforce – облачную программную компанию, одним из лучших мест для работы в 2020 году. Рейтинг был основан на исследовании аналитической компании Great Place to Work, которая опросила 4,1 миллиона сотрудников.
"Это признание [от Fortune] отражает стремление нашей компании и ее сотрудников к созданию отличного рабочего места для всех," - пишет Salesforce на своем корпоративном сайте.
Журнал Inc. рассказал о практиках, которые делают Salesforce отличным местом для работы, из которых вы можете почерпнуть знания.
- Дух Охана – ""охана"" на гавайском означает ""семью"", и генеральный директор Марк Бениофф убедился, что семейный дух присутствует в культуре компании с самого создания Salesforce в 1999 году.
- Филантропическая модель ""1-1-1"[/EDQ] – благотворительность и общественная работа стали важной частью культуры Salesforce и компании для привлечения преимущественно миллениалов и представителей поколения Z. Используя свой интегрированный филантропический подход – модель ""1-1-1"[/EDQ], Salesforce жертвует 1% своего программного обеспечения, 1% своего капитала и 1% времени своих сотрудников на благотворительность.В результате Salesforce вошла в список компаний, которые заботятся о своих сотрудниках, и смогла удержать молодых сотрудников поколения миллениалов и Gen Z, для которых благотворительность является одним из основных ценностей.
- Культура – все сотрудники Salesforce должны следовать корпоративным ценностям "Доверие, Успех клиента, Инновации, Возврат, Равенство, Здоровье, Прозрачность и Веселье." В свою очередь, руководство Salesforce усиливает вовлеченность сотрудников, создавая для них условия для реализации корпоративной культуры и ценностей.
Статистика
Вот некоторые вечные статистические данные об оценке команды от Forbes:
- Высоко вовлеченные команды показывают на 21% большую прибыльность;
- Сотрудники, которые чувствуют, что их мнение учитывается, в 4.6 раза чаще чувствуют себя в состоянии выполнять свою работу наилучшим образом;
- 96% сотрудников считают, что проявление эмпатии является важным способом улучшения удержания сотрудников;
- 89% работников в компаниях, поддерживающих инициативы по заботе о здоровье, скорее всего рекомендуют свою компанию как хорошее место для работы;
- 87% сотрудников ожидают, что их работодатель поддержит их в балансировке между работой и личной жизнью.
