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Sinossi

Come si crea una strada strategica per la tua azienda? Aziende visionarie come Uber hanno utilizzato strade strategiche per lanciare la loro impresa di taxi su richiesta da un pilota in una singola città a un fenomeno globale. Le strade strategiche offrono una rappresentazione visiva delle azioni quotidiane, settimanali e mensili necessarie per raggiungere obiettivi aziendali a lungo termine come un'espansione globale. Aiutano a valutare le capacità attuali, definire le sfide future e generare obiettivi raggiungibili che rimangono fedeli alla visione dell'azienda.

Questions and answers

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Strategic roadmaps are visual tools that outline the steps a business needs to take to achieve its long-term objectives. For example, a company like Uber used strategic roadmaps to expand their taxi-on-demand service from a single city to a global scale. The roadmap would have outlined the daily, weekly, and monthly actions needed to achieve this expansion, such as identifying potential markets, securing necessary licenses and partnerships, and launching marketing campaigns. This visual representation helps stakeholders understand the journey towards the goal and the tasks they need to undertake.

A strategic roadmap can help in generating achievable goals that align with a business' vision by providing a visual representation of the actions needed to accomplish long-term business objectives. It helps assess current capabilities, define upcoming challenges, and generate goals that stay true to the business' vision. This roadmap serves as a bridge between the vision and execution, ensuring that the goals set are not only achievable but also align with the overall vision of the business.

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Per imparare come creare una strada per un piano strategico per la tua azienda, puoi scaricare il modello Piano Strategico che abbiamo creato per dare vita alla tua visione con i migliori strumenti, modelli e cronologie di strade strategiche. La presentazione include strade strategiche con tracciatori di progresso disposti in visualizzazioni orientate agli obiettivi o alle cronologie, una visualizzazione a corsie con un layout a scheda a discesa per tracciare le squadre attraverso diverse idee di business, oltre a ulteriori diapositive dedicate alla visione strategica, allo sviluppo della strada, all'evoluzione del modello di business e alle aree di focus. Per scoprire come un'azienda come Uber utilizza le strade strategiche per espandere il suo business, leggi fino alla fine della pagina.

Questions and answers

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Common challenges in applying the strategic roadmap include lack of clarity in strategic objectives, inadequate resources, poor communication, and resistance to change. These can be overcome by ensuring clear and measurable objectives, allocating sufficient resources, effective communication of the roadmap to all stakeholders, and fostering a culture of adaptability and continuous improvement.

A company like Uber can benefit from using a strategic roadmap in several ways. Firstly, it can help bridge the gap between the company's vision and execution by providing a clear path towards achieving its goals. Secondly, it can assist in assessing the company's capabilities and defining the challenges it may face. Thirdly, it can generate ideas for growth and expansion. For instance, Uber can use a strategic roadmap to plan its expansion into new markets or the development of new services. It can also use it to track progress and make necessary adjustments along the way.

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Stabilire una visione strategica

Una visione strategica è il chiaro principio guida che porterà avanti l'azienda. È da dove dovrebbe iniziare ogni strada. La Visione Strategica può includere visioni attuali, a breve termine e future.Inserisci i dettagli della visione attuale nelle prime bolle, poi i dettagli della visione futura nell'ultima bolla. Nel mezzo, i dettagli per la visione a breve termine sono gli obiettivi che devono essere raggiunti. Questo aiuta a visualizzare dove l'azienda si trova ora rispetto a dove vuole andare. (Diapositiva 2)

Questions and answers

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A strategic roadmap helps visualize a company's current and future objectives by providing a clear and concise layout of the company's strategic vision. It starts with the current vision, outlining the company's present state and objectives. Then, it moves on to the near-term vision, which includes the objectives that need to be accomplished in the near future. Finally, it presents the future vision, which is where the company aims to be in the long run. This visual representation allows for a better understanding of the company's direction and the steps needed to get there.

A strategic vision serves as the guiding principle in a strategic roadmap. It provides a clear direction for the business and is the starting point of every roadmap. The strategic vision includes the current, near-term, and future visions of the company. It helps visualize where the company is now and where it wants to go in the future. The objectives that need to be accomplished in the near term are also part of the strategic vision.

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Visione Strategica

Evoluzione del modello di business

Sviluppato da Ernst & Young, il grafico dell'Evoluzione del Modello di Business definisce la visione futura come "scopo". Come passare dallo stato attuale allo stato futuro coinvolge onde di evoluzione. Il diagramma è tracciato su un grafico che misura il tempo e le capacità. Più ci spostiamo nel futuro, più sviluppiamo nuove capacità. Le linee che collegano "oggi" a "scopo" rappresentano vettori di investimenti. Questi vettori sono percorsi d'azione per colmare il divario tra oggi e domani. Simile a Gap Analysis, si tratta di colmare il divario tra dove ti trovi ora e dove vuoi essere. Ogni vettore corrisponde alle aree chiave di focus che sono più importanti per la visione, quindi cambiale di conseguenza.(Diapositiva 3)

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Evoluzione del Modello di Business

Aree di focus

Per mantenere una roadmap in pista e in linea con la visione strategica, è importante identificare i punti di forza e di debolezza dell'azienda. Per arrivare a uno stato futuro, definisci quali aree dovrebbero essere migliorate e quali dovrebbero essere cambiate completamente.Una tabella delle Aree di Cambiamento indica specifiche caratteristiche che dovrebbero essere migliorate. Sotto "descrivere il cambiamento", dettagliare gli aspetti dei processi attuali che dovrebbero essere migliorati. Identificare come migliorare, quindi monitorare i progressi verso il completamento. I marcatori possono poi essere modificati per riflettere la percentuale di completamento di ciascun compito. (Diapositiva 5)

Questions and answers

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The Strategic Roadmap aligns with digital transformation initiatives by providing a clear plan and timeline for implementing new technologies and processes. It helps to bridge the gap between the current state and the desired future state by outlining the steps needed to achieve the transformation goals. This includes identifying the key milestones, tasks, team members responsible, and resources needed. It also helps in assessing the organization's capabilities and challenges, and generating ideas for the transformation.

The key topics covered in the Strategic Roadmap presentation enhance business strategy by providing a clear and visually communicative plan to bridge the gap between vision and execution. They help in assessing capabilities, defining challenges, and generating ideas. The use of tools like the Focus Area table allows for specificity in goal setting, timeline creation, task assignment, and resource allocation. This structured approach ensures that all strategic initiatives are aligned with the overall business objectives, thereby enhancing the effectiveness of the business strategy.

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Aree Per Il Cambiamento

Tabelle delle aree di focus

Una tabella delle Aree di Focus può aiutare a specificare maggiormente le aree elencate dalla tabella precedente. Utilizzare le schede per evidenziare quali obiettivi raggiungere, entro quando e perché. La tabella aiuta a monitorare le tappe più importanti, i compiti da svolgere, i membri del team responsabili di questi compiti e le risorse necessarie. (Diapositiva 6)

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Area di Fuoco

Pianificazione strategica: sviluppa la tua mappa stradale strategica

Dopo l'analisi delle principali aree di focus, è il momento di costruire la mappa stradale strategica. Abbiamo elencato alcuni passaggi suggeriti per lo sviluppo della Mappa Stradale: 1) illustrare la corretta mappa dei processi, 2) tradurre come il processo aziendale influisce sugli obiettivi strategici, 3) indicare come sviluppare KPI, consegne e misurabili per raggiungere i tuoi obiettivi, 4) dedicare i membri del team appropriati a vari compiti, e 5) gestire il processo di miglioramento. Ciò include anche come vengono comunicate le metriche e come i piani di miglioramento delle prestazioni possono trasformarsi in azioni in futuro.(Diapositiva 4)

Questions and answers

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A strategic roadmap serves as a visual guide that aligns the business vision with its execution. It outlines the key activities, capabilities, and challenges that need to be addressed to achieve the vision. By tracking these elements over time, it provides a clear path for execution and helps to ensure that all efforts are aligned with the overall business vision. It also allows for adjustments and course corrections as needed, ensuring that the business remains on track towards achieving its vision.

A strategic roadmap can be customized to fit a team's specific situation by adjusting key measurables and activities according to the team's needs and situation. The timeline view can also be customized to reflect weekly, monthly, quarterly, half-yearly, or yearly views depending on the team's preference and the nature of the project. It's important to ensure that the roadmap aligns with the team's goals and objectives for it to be effective.

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Sviluppo della Roadmap

Percorso strategico

Ora per come disporre il percorso. Questa visualizzazione del percorso traccia la missione dell'azienda, i valori e gli ingredienti per il cambiamento insieme ai timestamp sottostanti. I percorsi utilizzano il tempo come misura del progresso, quindi utilizzali per contestualizzare gli obiettivi. Ad esempio: "Entro il secondo anno, vogliamo raggiungere X. Entro il terzo anno, vogliamo raggiungere Y." Un layout del Percorso Strategico orientato agli obiettivi può evidenziare le azioni chiave per i risultati a breve e lungo termine. (Diapositive 7-8)

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Strada Strategica

Vista scheda

Ci sono ulteriori formati di percorso disponibili che si adattano a ogni preferenza. Questa variazione del Percorso Strategico mostra le misurabili chiave sul lato sinistro e traccia le attività chiave in una vista scheda. Queste metriche ed eventi possono essere personalizzati in base alla situazione del tuo team. La timeline in alto è formata da una tabella con 31 colonne per implicare una vista mensile. Tuttavia, il numero di colonne può essere modificato per riflettere le visualizzazioni settimanali, trimestrali, semestrali o annuali. (Diapositiva 9)

Questions and answers

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A strategic roadmap in business strategy has several practical applications. It serves as a visual tool that outlines the path to achieve strategic goals and objectives. It helps in aligning teams and resources towards common goals, and facilitates communication of strategic plans across the organization. It can be used to track progress of different teams across various tasks and proposals, as indicated in the content. It also aids in identifying gaps in capabilities, defining challenges, and generating ideas for improvement. Furthermore, it can be used to prioritize initiatives, manage risks, and make informed decisions.

A strategic roadmap can be used to assess capabilities and define challenges by providing a clear visual representation of the organization's goals, current status, and the steps needed to achieve those goals. It allows for a comprehensive view of the organization's strengths and weaknesses, and identifies areas that need improvement or change. The roadmap also helps in identifying potential challenges that may arise in the process of achieving the goals, and provides a framework for developing strategies to overcome these challenges. It serves as a tool for communication, planning, and decision-making, and helps in aligning the organization's strategies with its capabilities.

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Percorso cross-funzionale

A volte, un percorso dovrebbe essere utilizzato per mappare i cambiamenti attraverso più dipartimenti. In tal caso, utilizza un percorso cross-funzionale. Qui, "quattro dipartimenti diversi" sono elencati con i loro corrispondenti obiettivi proposti e obiettivi in corso.La strada strategica dovrebbe evolvere e cambiare costantemente durante la vita dell'azienda. Questo è il segno di un'azienda sana che è aperta al cambiamento e all'adattamento. (Diapositiva 10)

Questions and answers

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Yes, there are numerous case studies that demonstrate the effectiveness of a strategic roadmap. These case studies often highlight how organizations have successfully used strategic roadmaps to align their long-term vision with critical KPIs, track progress towards goals, and manage changes across different departments. However, the specific case studies would depend on the industry and the nature of the organization. It's important to note that the effectiveness of a strategic roadmap also depends on its flexibility to adapt to changes and new ideas.

A strategic roadmap is a visual representation of a company's strategic goals and the steps needed to achieve them. It differs from other business planning frameworks in its focus on long-term vision and key performance indicators (KPIs). Unlike a business plan, which is often a static document, a strategic roadmap is dynamic and can be updated as the company's vision and goals evolve. Other frameworks like SWOT analysis focus on the company's current situation, while a strategic roadmap is future-oriented. A Balanced Scorecard, on the other hand, is a performance metric used to identify, improve, and control a business's various functions and resulting outcomes. However, it doesn't provide the detailed action plan that a strategic roadmap does.

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Strada Strategica

Vista cronologica

La vista cronologica può essere suddivisa in tre dipartimenti separati con sottocategorie. In alto, utilizza un "tracciatore di traguardi" per tracciare gli obiettivi su date chiave come le scadenze di finanziamento. (Diapositiva 13)

Strada Strategica

Vista Swimlane

Una vista Swimlane con un layout a schede a discesa può tracciare team separati attraverso proposte, azioni in corso e compiti da programmare. La vista swimlane fornisce un layout a schede con i dipartimenti in alto. Sul lato sinistro, gli obiettivi sono suddivisi per "proposte, in corso e da programmare". (Diapositiva 14)

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Mappa di Percorso Strategica

Strada dettagliata

La strada dettagliata fornisce una vista di alto livello per tracciare diversi anni di cambiamento. Dettaglia i cambiamenti aziendali in alto per tracciare la transizione dallo stato iniziale allo stato target. Allinea la tua visione a lungo termine con i principali KPI da monitorare sotto. Sotto i KPI, misura tutte le iniziative e gli obiettivi attraverso diverse funzioni e dipartimenti. Mappa quanto tempo dovrebbe richiedere l'implementazione di ciascuna iniziativa lungo la tua timeline. Per note aggiuntive corrispondenti a ciascuna sezione, utilizza le schede sulla destra.

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La roadmap dettagliata fornisce una visione di alto livello per mappare diversi anni di cambiamento. Dettagliate i cambiamenti aziendali in alto per tracciare la transizione dallo stato iniziale allo stato target. Allineate la visione a lungo termine con i KPI critici per monitorare il progresso verso tali obiettivi. Sotto i KPI, misurate tutte le iniziative e gli obiettivi attraverso i diversi dipartimenti. Mappate quanto tempo dovrebbe richiedere ogni iniziativa. Ricordate che è accettabile cambiare le aree di focus e modificare la roadmap come necessario. Gli aggiornamenti alla roadmap per riflettere i cambiamenti nella visione e le nuove idee dovrebbero essere una parte chiave delle operazioni di un'azienda. (Diapositiva 15)

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Mappa Strategica

Caso aziendale Uber

Perché così tante ottime idee di business falliscono? Perché mancano il salto dal concetto alla realizzazione. La giusta roadmap strategica non solo aiuta a collegare la vostra visione e l'esecuzione, ma lo fa in modo visivamente comunicativo. Una solida roadmap consente investimenti strategici e decisioni intelligenti.

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Uber utilizza roadmap strategiche per eseguire nuove proposte di business e aderire alla sua visione anche mentre l'azienda espande le sue offerte. Uber è partita con una visione chiara di diventare un servizio taxi accessibile e facile da usare per tutti. Ha identificato la sua missione, i valori, gli ingredienti per il cambiamento e un piano quinquennale. Ha costruito una chiara roadmap per la crescita e ha garantito che la sua app e il processo di registrazione fossero semplici e accessibili.Porta avanti quella visione di semplicità e accessibilità in tutte le sue nuove proposte.

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Da quando è iniziato con un programma pilota a San Francisco, Uber si è diffuso in 63 paesi. Per stimolare la domanda, ha offerto incentivi agli autisti e ha fatto paracadutare i lanciatori di città nei nuovi mercati, ha allestito uffici e ha lanciato il servizio. Questa strategia era costosa, ma ha dato un forte impulso al business. Una chiara strada strategica ha permesso a Uber di adattare le sue aree di focus a ogni nuova località. Una visualizzazione della strada a corsie potrebbe aiutare a tenere traccia di queste molteplici proposte contemporaneamente in diversi dipartimenti, mentre una visualizzazione della timeline tiene chiaramente traccia delle date chiave e assicura che le pietre miliari dell'azienda siano state raggiunte.

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Oltre ai benefici evidenti, le strade strategiche assicurano l'adesione da parte degli stakeholder interni ed esterni. Rendono facile negoziare contro nuove iniziative che richiedono costi iniziali importanti ma non si adattano al grande piano. Le strade strategiche collegano la strategia all'esecuzione e aiutano gli esecutivi a navigare il futuro con fiducia. Se riesci a collegare la visione attuale con la visione futura, hai raggiunto l'obiettivo finale che tutte le strategie cercano.

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Hai una visione unica ma non riesci a eseguirla in modo efficiente come Uber? Hai bisogno di questa presentazione. Scarica la presentazione Strada Strategica per tutti questi modelli di strada e diapositive per risparmiare tempo e ore di lavoro.

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