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Zusammenfassung

Wie erstellen Sie eine strategische Roadmap für Ihr Unternehmen? Visionäre Unternehmen wie Uber haben strategische Roadmaps genutzt, um ihr Taxi-on-Demand-Unternehmen von einem Pilotprojekt in einer einzigen Stadt zu einem globalen Phänomen zu machen. Strategische Roadmaps bieten eine visuelle Darstellung der täglichen, wöchentlichen und monatlichen Maßnahmen, die erforderlich sind, um langfristige Geschäftsziele wie eine globale Expansion zu erreichen. Sie helfen dabei, die aktuellen Fähigkeiten zu bewerten, bevorstehende Herausforderungen zu definieren und erreichbare Ziele zu generieren, die der Vision des Unternehmens treu bleiben.

Questions and answers

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Strategic roadmaps are visual tools that outline the steps a business needs to take to achieve its long-term objectives. For example, a company like Uber used strategic roadmaps to expand their taxi-on-demand service from a single city to a global scale. The roadmap would have outlined the daily, weekly, and monthly actions needed to achieve this expansion, such as identifying potential markets, securing necessary licenses and partnerships, and launching marketing campaigns. This visual representation helps stakeholders understand the journey towards the goal and the tasks they need to undertake.

A strategic roadmap can help in generating achievable goals that align with a business' vision by providing a visual representation of the actions needed to accomplish long-term business objectives. It helps assess current capabilities, define upcoming challenges, and generate goals that stay true to the business' vision. This roadmap serves as a bridge between the vision and execution, ensuring that the goals set are not only achievable but also align with the overall vision of the business.

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Um zu lernen, wie Sie eine Roadmap für einen strategischen Plan für Ihr Unternehmen erstellen können, können Sie die von uns erstellte Strategische Roadmap Vorlage herunterladen, um Ihre Vision mit den besten strategischen Roadmap-Tools, Modellen und Zeitplänen zum Leben zu erwecken. Die Präsentation beinhaltet strategische Roadmaps mit Fortschrittsverfolgern, die in zielorientierten oder zeitlichen Ansichten dargestellt sind, eine Swimlane-Ansicht mit einem Dropdown-Kartenlayout zur Verfolgung von Teams über mehrere Geschäftsideen hinweg, sowie zusätzliche Folien, die der strategischen Vision, der Roadmap-Entwicklung, der Geschäftsmodellevolution und den Schwerpunktbereichen gewidmet sind. Um zu erfahren, wie ein Unternehmen wie Uber strategische Roadmaps nutzt, um sein Geschäft auszubauen, lesen Sie bis zum Ende der Seite.

Questions and answers

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Common challenges in applying the strategic roadmap include lack of clarity in strategic objectives, inadequate resources, poor communication, and resistance to change. These can be overcome by ensuring clear and measurable objectives, allocating sufficient resources, effective communication of the roadmap to all stakeholders, and fostering a culture of adaptability and continuous improvement.

A company like Uber can benefit from using a strategic roadmap in several ways. Firstly, it can help bridge the gap between the company's vision and execution by providing a clear path towards achieving its goals. Secondly, it can assist in assessing the company's capabilities and defining the challenges it may face. Thirdly, it can generate ideas for growth and expansion. For instance, Uber can use a strategic roadmap to plan its expansion into new markets or the development of new services. It can also use it to track progress and make necessary adjustments along the way.

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Strategische Vision festlegen

Eine strategische Vision ist das klare Leitprinzip, das das Geschäft durchzieht. Hier sollte jede Roadmap beginnen. Die strategische Vision kann aktuelle, kurzfristige und zukünftige Visionen beinhalten. Platzieren Sie Details der aktuellen Vision in den ersten Blasen, dann Details der zukünftigen Vision in der letzten Blase. In der Mitte sind die Ziele, die erreicht werden müssen, die Details für die kurzfristige Vision. Dies hilft zu visualisieren, wo das Unternehmen jetzt im Vergleich zu dem steht, wo es hin will. (Folie 2)

Questions and answers

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A strategic roadmap helps visualize a company's current and future objectives by providing a clear and concise layout of the company's strategic vision. It starts with the current vision, outlining the company's present state and objectives. Then, it moves on to the near-term vision, which includes the objectives that need to be accomplished in the near future. Finally, it presents the future vision, which is where the company aims to be in the long run. This visual representation allows for a better understanding of the company's direction and the steps needed to get there.

A strategic vision serves as the guiding principle in a strategic roadmap. It provides a clear direction for the business and is the starting point of every roadmap. The strategic vision includes the current, near-term, and future visions of the company. It helps visualize where the company is now and where it wants to go in the future. The objectives that need to be accomplished in the near term are also part of the strategic vision.

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Strategische Vision

Evolution des Geschäftsmodells

Entwickelt von Ernst & Young, definiert das Diagramm zur Evolution des Geschäftsmodells die zukünftige Vision als "Zweck". Wie man vom gegenwärtigen Zustand zum zukünftigen Zustand gelangt, beinhaltet Wellen der Evolution. Das Diagramm ist auf einem Graphen dargestellt, der Zeit und Fähigkeiten misst. Je weiter wir in die Zukunft vordringen, desto mehr neue Fähigkeiten entwickeln wir. Die Linien, die "heute" mit "Zweck" verbinden, repräsentieren Vektoren von Investitionen. Diese Vektoren sind handlungsorientierte Wege, um die Lücke zwischen heute und morgen zu schließen. Ähnlich wie bei Gap Analysis, geht es hier darum, die Lücke zwischen dem, wo Sie jetzt sind, und dem, wo Sie sein wollen, zu überbrücken. Jeder Vektor entspricht den Schlüsselbereichen, die für die Vision am wichtigsten sind, also ändern Sie sie entsprechend.(Folie 3)

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Evolution des Geschäftsmodells

Schwerpunktbereiche

Um eine Roadmap auf Kurs und in Einklang mit der strategischen Vision zu halten, ist es wichtig, die Stärken und Schwächen des Unternehmens zu identifizieren. Um zu einem zukünftigen Zustand zu gelangen, definieren Sie, welche Bereiche verbessert und welche vollständig geändert werden sollten.Eine Tabelle mit Änderungsbereichen weist auf spezifische Eigenschaften hin, die verbessert werden sollten. Unter "die Änderung beschreiben", beschreiben Sie die Aspekte der aktuellen Prozesse, die verbessert werden sollten. Identifizieren Sie, wie man verbessern kann, und verfolgen Sie dann den Fortschritt bis zur Fertigstellung. Die Markierungen können dann geändert werden, um den prozentualen Abschluss jeder Aufgabe widerzuspiegeln. (Folie 5)

Questions and answers

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The Strategic Roadmap aligns with digital transformation initiatives by providing a clear plan and timeline for implementing new technologies and processes. It helps to bridge the gap between the current state and the desired future state by outlining the steps needed to achieve the transformation goals. This includes identifying the key milestones, tasks, team members responsible, and resources needed. It also helps in assessing the organization's capabilities and challenges, and generating ideas for the transformation.

The key topics covered in the Strategic Roadmap presentation enhance business strategy by providing a clear and visually communicative plan to bridge the gap between vision and execution. They help in assessing capabilities, defining challenges, and generating ideas. The use of tools like the Focus Area table allows for specificity in goal setting, timeline creation, task assignment, and resource allocation. This structured approach ensures that all strategic initiatives are aligned with the overall business objectives, thereby enhancing the effectiveness of the business strategy.

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Bereiche für Veränderung

Tabellen für Fokusbereiche

Eine Tabelle für Fokusbereiche kann helfen, spezifischer auf die Bereiche einzugehen, die in der vorherigen Tabelle aufgeführt wurden. Verwenden Sie die Tabs, um hervorzuheben, welche Ziele erreicht werden sollen, bis wann und warum. Die Tabelle hilft, die wichtigsten Meilensteine, die zu erledigenden Aufgaben, die für diese Aufgaben verantwortlichen Teammitglieder und die benötigten Ressourcen zu verfolgen. (Folie 6)

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Fokus Bereich

Roadmapping: Entwickeln Sie Ihren strategischen Fahrplan

Nach der Analyse der Schlüsselfokusbereiche ist es an der Zeit, den strategischen Fahrplan zu erstellen. Wir haben einige Schritte vorgeschlagen, die für die Fahrplanentwicklung empfohlen werden: 1) Illustrieren Sie die korrekte Prozesskarte, 2) Übersetzen Sie, wie der Geschäftsprozess strategische Ziele beeinflusst, 3) Zeigen Sie, wie man KPIs, Lieferergebnisse und Messgrößen entwickelt, um Ihre Ziele zu erreichen, 4) Widmen Sie die geeigneten Teammitglieder verschiedenen Aufgaben, und 5) Betreiben Sie den Verbesserungsprozess. Dies beinhaltet auch, wie Metriken kommuniziert werden und wie Leistungsverbesserungspläne in zukünftige Aktionen umgesetzt werden können. (Folie 4)

Questions and answers

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A strategic roadmap serves as a visual guide that aligns the business vision with its execution. It outlines the key activities, capabilities, and challenges that need to be addressed to achieve the vision. By tracking these elements over time, it provides a clear path for execution and helps to ensure that all efforts are aligned with the overall business vision. It also allows for adjustments and course corrections as needed, ensuring that the business remains on track towards achieving its vision.

A strategic roadmap can be customized to fit a team's specific situation by adjusting key measurables and activities according to the team's needs and situation. The timeline view can also be customized to reflect weekly, monthly, quarterly, half-yearly, or yearly views depending on the team's preference and the nature of the project. It's important to ensure that the roadmap aligns with the team's goals and objectives for it to be effective.

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Entwicklung der Roadmap

Strategischer Fahrplan

Nun zur Gestaltung des Fahrplans. Diese Fahrplanvisualisierung verfolgt die Unternehmensmission, Werte und Veränderungsbestandteile zusammen mit Zeitstempeln darunter. Fahrpläne verwenden Zeit als Maß für den Fortschritt, verwenden Sie sie also, um Ziele zu kontextualisieren. Zum Beispiel: "Bis zum zweiten Jahr wollen wir X erreichen. Bis zum dritten Jahr wollen wir Y erreichen." Ein zielorientiertes Layout des strategischen Fahrplans kann wichtige Maßnahmen für kurz- und langfristige Erfolge hervorheben. (Folie 7-8)

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Strategische Wegkarte

Kartenansicht

Es stehen zusätzliche Fahrplanformate zur Verfügung, die zu jeder Präferenz passen. Diese Variation des strategischen Fahrplans zeigt wichtige Messgrößen auf der linken Seite und verfolgt wichtige Aktivitäten in einer Kartenansicht. Diese Metriken und Ereignisse können an die Situation Ihres Teams angepasst werden. Die Zeitleiste oben wird durch eine Tabelle mit 31 Spalten gebildet, um eine monatliche Ansicht zu implizieren. Die Anzahl der Spalten kann jedoch geändert werden, um wöchentliche, vierteljährliche, halbjährliche oder jährliche Ansichten widerzuspiegeln. (Folie 9)

Questions and answers

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A strategic roadmap in business strategy has several practical applications. It serves as a visual tool that outlines the path to achieve strategic goals and objectives. It helps in aligning teams and resources towards common goals, and facilitates communication of strategic plans across the organization. It can be used to track progress of different teams across various tasks and proposals, as indicated in the content. It also aids in identifying gaps in capabilities, defining challenges, and generating ideas for improvement. Furthermore, it can be used to prioritize initiatives, manage risks, and make informed decisions.

A strategic roadmap can be used to assess capabilities and define challenges by providing a clear visual representation of the organization's goals, current status, and the steps needed to achieve those goals. It allows for a comprehensive view of the organization's strengths and weaknesses, and identifies areas that need improvement or change. The roadmap also helps in identifying potential challenges that may arise in the process of achieving the goals, and provides a framework for developing strategies to overcome these challenges. It serves as a tool for communication, planning, and decision-making, and helps in aligning the organization's strategies with its capabilities.

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Strategische Wegkarte

Querfunktionaler Fahrplan

Manchmal sollte ein Fahrplan verwendet werden, um Änderungen in mehreren Abteilungen zu planen. In diesem Fall verwenden Sie einen querfunktionalen Fahrplan. Hier sind "vier verschiedene Abteilungen" aufgeführt, zusammen mit ihren entsprechenden vorgeschlagenen Zielen und Zielen in Arbeit.Der strategische Fahrplan sollte sich während der Lebensdauer des Unternehmens ständig weiterentwickeln und verändern. Das ist das Zeichen eines gesunden Unternehmens, das offen für Veränderungen und Anpassungen ist. (Folie 10)

Questions and answers

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Yes, there are numerous case studies that demonstrate the effectiveness of a strategic roadmap. These case studies often highlight how organizations have successfully used strategic roadmaps to align their long-term vision with critical KPIs, track progress towards goals, and manage changes across different departments. However, the specific case studies would depend on the industry and the nature of the organization. It's important to note that the effectiveness of a strategic roadmap also depends on its flexibility to adapt to changes and new ideas.

A strategic roadmap is a visual representation of a company's strategic goals and the steps needed to achieve them. It differs from other business planning frameworks in its focus on long-term vision and key performance indicators (KPIs). Unlike a business plan, which is often a static document, a strategic roadmap is dynamic and can be updated as the company's vision and goals evolve. Other frameworks like SWOT analysis focus on the company's current situation, while a strategic roadmap is future-oriented. A Balanced Scorecard, on the other hand, is a performance metric used to identify, improve, and control a business's various functions and resulting outcomes. However, it doesn't provide the detailed action plan that a strategic roadmap does.

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Strategischer Fahrplan

Zeitstrahlansicht

Die Zeitstrahlansicht kann in drei separate Abteilungen mit Unterkategorien unterteilt werden. Oben verwenden Sie einen "Meilenstein-Tracker", um Ziele auf wichtige Termine wie Finanzierungsfristen zu setzen. (Folie 13)

Strategische Wegkarte

Swimlane-Ansicht

Eine Swimlane-Ansicht mit einem Dropdown-Kartenlayout kann separate Teams über Vorschläge, laufende Aktionen und zu planende Aufgaben verfolgen. Die Swimlane-Ansicht bietet ein Notizkartenlayout mit Abteilungen oben. Auf der linken Seite sind Ziele nach "Vorschlägen, in Bearbeitung und zu planen" unterteilt. (Folie 14)

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Strategische Wegkarte

Detaillierter Fahrplan

Der detaillierte Fahrplan bietet eine Top-Level-Ansicht, um mehrere Jahre des Wandels zu planen. Detailgeschäftliche Veränderungen oben, um den Übergang vom Ausgangszustand zum Zielzustand zu planen. Passen Sie Ihre langfristige Vision mit wichtigen KPIs an, die darunter verfolgt werden. Unter den KPIs messen Sie alle Initiativen und Ziele in verschiedenen Funktionen und Abteilungen. Planen Sie, wie lange jede Initiative zur Implementierung benötigt. Für zusätzliche Notizen, die jedem Abschnitt entsprechen, verwenden Sie die Notizkarten auf der rechten Seite.

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Der detaillierte Fahrplan bietet eine Top-Level-Ansicht, um mehrere Jahre des Wandels zu planen. Detailgeschäftliche Veränderungen oben, um den Übergang vom Ausgangszustand zum Zielzustand zu planen. Passen Sie Ihre langfristige Vision mit den kritischen KPIs an, um den Fortschritt in Richtung dieser Ziele zu verfolgen. Unter den KPIs messen Sie alle Initiativen und Ziele in verschiedenen Abteilungen. Planen Sie, wie lange jede Initiative zur Implementierung benötigt. Denken Sie daran, dass es in Ordnung ist, sich auf neue Schwerpunkte zu konzentrieren und den Fahrplan bei Bedarf zu ändern. Aktualisierungen des Fahrplans, um Änderungen der Vision und neue Ideen widerzuspiegeln, sollten ein wichtiger Teil der Unternehmensabläufe sein. (Folie 15)

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Strategische Wegkarte

Uber Geschäftsfall

Warum scheitern so viele großartige Geschäftsideen? Weil sie den Sprung von der Konzeption zur Fertigstellung verpassen. Der richtige strategische Fahrplan hilft nicht nur, Ihre Vision und Ausführung zu verbinden, sondern tut dies auf eine visuell kommunikative Weise. Ein solider Fahrplan ermöglicht strategische Investitionen und kluge Entscheidungsfindung.

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Uber verwendet strategische Fahrpläne, um neue Geschäftsvorschläge umzusetzen und an seiner Vision festzuhalten, auch wenn das Unternehmen sein Angebot erweitert. Uber startete mit einer klaren Vision, ein zugänglicher und einfach zu bedienender Taxiservice für alle zu werden. Es identifizierte seine Mission, Werte, Veränderungsbestandteile und einen Fünfjahresplan. Es erstellte einen klaren Fahrplan für das Wachstum und stellte sicher, dass seine App und der Registrierungsprozess einfach und zugänglich waren.Es überträgt diese Vision von Einfachheit und Zugänglichkeit auf alle seine neuen Vorschläge.

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Seit dem Start mit einem Pilotprogramm in San Francisco hat sich Uber auf 63 Länder ausgeweitet. Um die Nachfrage anzukurbeln, bot es Fahreranreize an und ließ Stadteinweihungen in neue Märkte einfliegen, Büros einrichten und den Service starten. Diese Strategie war teuer, hat aber das Geschäft angekurbelt. Eine klare strategische Roadmap ermöglichte es Uber, seine Schwerpunkte an jeden neuen Standort anzupassen. Eine Swimlane-Ansicht der Roadmap könnte helfen, den Überblick über diese mehreren Vorschläge gleichzeitig in verschiedenen Abteilungen zu behalten, während eine Zeitstrahlansicht klar die Schlüsseldaten verfolgt und sicherstellt, dass die Meilensteine des Unternehmens erreicht wurden.

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Neben den offensichtlichen Vorteilen sichern Roadmaps die Zustimmung von internen und externen Stakeholdern. Sie erleichtern es, gegen neue Initiativen zu verhandeln, die hohe Anfangskosten erfordern, aber nicht in den großen Plan passen. Strategische Roadmaps bilden die Brücke von der Strategie zur Ausführung und helfen Führungskräften, die Zukunft mit Zuversicht zu navigieren. Wenn Sie die aktuelle Vision mit der zukünftigen Vision verbinden können, haben Sie das ultimative Ziel erreicht, das alle Strategien anstreben.

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Haben Sie eine einzigartige Vision, können sie aber nicht so effizient umsetzen wie Uber? Sie benötigen diese Präsentation. Laden Sie die Strategische Fahrplan Präsentation für all diese Roadmap-Modelle und Folien herunter, um Zeit und Arbeitsstunden zu sparen.

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