Отсутствие стратегического выравнивания - одна из основных причин, по которой многие бизнесы не достигают своих целей. Чтобы избежать неудачи, вам нужно убедиться, что все области деятельности вашей компании, такие как процессы, контент и культура, выровнены. Наша презентация Стратегическое Выравнивание позволяет вам сделать именно это, а также экономить время и ресурсы по пути и поддерживать ваших сотрудников в курсе и мотивированными.
Processes, content, and culture play a crucial role in strategic alignment. Processes ensure that all operations are streamlined and working towards the same goal. Content, such as business plans, policies, and strategies, provides a roadmap for achieving these goals. Culture, on the other hand, is about creating an environment where everyone understands and supports the strategic objectives. It's about fostering a sense of shared purpose and commitment among employees.
The Strategic Alignment presentation helps in keeping employees informed and motivated by ensuring that all areas of the company's operations, such as processes, content, and culture, align. This alignment provides clarity to employees about the company's objectives and their role in achieving them. It also saves time and resources, which can be redirected towards employee development and motivation.
С помощью этого слайда передайте содержание вашей модели Хошин Канри. Цель Хошин Канри - обеспечить выполнение стратегических целей компании, стимулируя постоянный прогресс и действия на каждом уровне внутри нее.
Ключевое сообщение модели Венкатрамана заключается в том, что в успешном предприятии стратегия IT-отдела должна полностью соответствовать бизнес-стратегии. Используйте этот слайд, чтобы поделиться этим сообщением с вашей командой и убедиться, что все на борту.
Используйте этот слайд, чтобы образовать вашу аудиторию о Пирамиде Ясности. Согласно Asana, "эта пирамида показывает, как ваши долгосрочные стремления строятся на основе краткосрочных целей, будь то создание Дорожная карта продукта или бизнес-планы.
The Pyramid of Clarity is a tool that helps align the goals of an organization from the top down. Here's an example of how it can be applied to my job in the IT department:
1. Company's Mission: Our company's mission is to provide innovative IT solutions that drive business growth and efficiency.
2. Department's Objective: In line with this, the IT department's objective is to develop and maintain robust IT infrastructure and systems that support business operations.
3. Team's Goal: My team's goal is to ensure the smooth running of all IT systems and promptly address any technical issues that may arise.
4. Individual's Task: As an IT manager, my task is to oversee the team, ensure all issues are resolved in a timely manner, and work on strategic IT projects that align with the company's mission.
Remember, the Pyramid of Clarity is about ensuring that every level of the organization is working towards the same overarching goal.
Strategic alignment is crucial for a company's digital transformation initiatives. It ensures that the company's digital transformation goals are in line with its overall business strategy. This alignment is necessary to drive progress and action at every level within the company. The IT department plays a key role in this process, as its strategy should be fully aligned with the business strategy. This alignment helps in achieving the longer-term aspirations of the company, which are built on top of shorter-term goals.
View all questions
Ask follow up
Обзор
Профессора Саид Бизнес-школы Оксфордского университета Джонатан Тревор и Барри Варко определяют стратегическое выравнивание как состояние, в котором "все элементы бизнеса, включая рыночную стратегию и организацию самой компании, организованы таким образом, чтобы наилучшим образом поддерживать выполнение его долгосрочных целей. Хотя цель компании, как правило, не меняется, стратегии и организационные структуры меняются, что может превратить погоню за 'выравниванием' между стратегией и организацией в погоню за ускользающим огоньком."
The Strategic Alignment presentation can help businesses in achieving their objectives by ensuring that all elements of a business, including the market strategy and the company's organization, are arranged to best support the fulfillment of its long-term purpose. It provides guidance on how to align strategies and organizational structures, which are subject to change, with the company's purpose, which generally remains constant. This alignment is crucial for the successful achievement of business objectives.
Strategic alignment is the state where all elements of a business, including the market strategy and the organizational structure, are arranged to best support the fulfillment of its long-term purpose. Market strategy and organizational structure are dynamic and change over time, but the purpose of the company generally remains constant. Therefore, strategic alignment involves continuously adjusting the market strategy and organizational structure to ensure they are in line with the company's purpose.
Есть три основных элемента, которые нужно учитывать, чтобы обеспечить надежное стратегическое выравнивание вашей организации. Согласно "Entrepreneur," элементы для построения эффективной стратегии выравнивания организационных целей включают:
Постоянная обратная связь – менеджеры, которые постоянно предоставляют обратную связь, могут помочь сотрудникам сосредоточиться на своей работе. Эффективная дискуссия должна включать и обсуждать общую стратегию компании, говорят эксперты.
Правильное распределение задач – используйте визуализацию для объяснения общей стратегии компании и того, как сосредоточить сотрудников на их работе.Многие платформы управления проектами (такие как Trello и Asana) предоставляют возможность отслеживания целей в реальном времени и представляют это в виде диаграмм и графиков, чтобы продемонстрировать индивидуальный и групповой прогресс. Эксперты говорят: "Используйте обратную связь и оценку производительности, чтобы понять уровень компетентности каждого сотрудника и его сильные стороны, чтобы поддерживать и даже улучшать производительность."
Признание - исследования показывают, что программы признания заслуг сотрудников положительно влияют на вовлеченность, что необходимо для роста компании и достижения ее видения. "Когда сотрудники не получают признания, они теряют понимание своего предназначения. Но, напротив, когда победы отмечаются, сотрудники хотят побеждать еще больше," говорят эксперты.
Companies can implement recognition programs to improve strategic alignment by first identifying the behaviors and outcomes that align with their strategic goals. These could include teamwork, innovation, customer service, or meeting specific performance metrics. Once these are identified, companies can create a recognition program that rewards these behaviors and outcomes. This could be through public recognition, bonuses, promotions, or other rewards. The recognition program should be communicated clearly to all employees, and the rewards should be given consistently and fairly. Regular feedback and performance reviews can also be used to reinforce the strategic alignment and recognize employees' contributions.
Consistent feedback and proper task allocation play a crucial role in enhancing a company's strategy. Consistent feedback helps keep employees focused on their performance and aligns them with the company's overall strategy. It allows managers to understand each employee's level of competency and their strengths, which can be used to maintain and improve productivity. On the other hand, proper task allocation ensures that the right tasks are assigned to the right people based on their skills and competencies. This not only improves efficiency but also ensures that everyone is working towards the same strategic goals. Tools like Trello and Asana can be used for real-time goal-tracking and to demonstrate individual and group progress.
View all questions
Ask follow up
Статистика
Конечная цель любой бизнес-операции - оставаться прибыльной; и продажи и маркетинг - это важнейший канал для достижения этой конечной цели.Чтобы оставаться на вершине ваших продаж, ознакомьтесь с отчетом, который подготовил HubSpot, под названием "15 статистических данных, доказывающих силу согласованности продаж и маркетинга:"
Ask follow up
87% лидеров в области продаж и маркетинга утверждают, что сотрудничество между отделами продаж и маркетинга способствует критическому росту бизнеса
Почти все (94%) лучших продавцов, опрошенных LinkedIn, называют маркетинговые лиды, которые они получают, либо "отличными", либо "хорошими"
Команды маркетинга и продаж, которые вместе применяют подход Account-based Marketing (ABM), могут на шесть процентов чаще превышать свои доходные цели, чем менее продвинутые в ABM команды
86% профессионалов в области маркетинга концентрируют свои усилия на счетах, которые целевые для отдела продаж
62% маркетологов говорят, что они могут измерить положительное влияние с момента принятия ABM
80% маркетологов говорят, что ABM улучшает показатели ценности клиента на протяжении всей его жизни, в то время как 86% утверждают, что это улучшает коэффициенты успеха
85% маркетологов с SLA (договором, который обязывает каждую команду отвечать за конкретные, согласованные ожидания, которые соответствуют одной и той же цели – генерации дохода) считают, что их маркетинговая стратегия эффективна
Самым распространенным показателем успеха для программ контент-маркетинга являются общие продажи
60% глобальных респондентов в опросе LinkedIn считают, что несогласованность между отделами продаж и маркетинга может нанести ущерб финансовой результативности
90 процентов профессионалов в области продаж и маркетинга указывают на ряд разъединенийts по стратегии, процессу, контенту и культуре
Только 7% продавцов говорят, что лиды, которые они получили от маркетинга, были очень высокого качества
Только 28% продавцов говорят, что маркетинг был их лучшим источником лидов
43% продавцов и маркетологов говорят, что "отсутствие точных/общих данных о целевых счетах и перспективах" было самой большой проблемой при согласовании отделов продаж и маркетинга
23% продавцов говорят, что то, что им больше всего нужно от своей маркетинговой команды, это "лиды лучшего качества", в то время как 15% отметили "больше лидов" как свою главную потребность от маркетологов
30% маркетологов ставят "постоянное использование систем" на первое место в своих потребностях от своих команд продаж, а 22% сказали "лучше следовать за лидами."
Adopting Account-based Marketing (ABM) has several positive impacts on marketers. It enhances collaboration between sales and marketing teams, which is crucial for business growth. It also increases the likelihood of exceeding revenue goals. A significant percentage of marketers have reported a positive impact since adopting ABM, stating that it improves customer lifetime values and win rates. Furthermore, it allows marketers to focus their efforts on accounts that sales are targeting, thereby driving revenue.
PowerPoint
Google Slides
Apple Keynote