اگر می توانستید استراتژی کلی کسب و کار خود را در یک صفحه به همه کارمندان ارائه دهید چه می شد؟ خوشبختانه، با استفاده از Strategy Maps اسلاید قابل تغییر ما، این امکان وجود دارد. نقشه های استراتژیک ایجاد کنید که همه را در مورد جهت کسب و کار موافق نگه می دارد و به تیم ها امکان می دهد ببینند که چگونه در کسب و کار جای دارند و کارهای آنها چگونه بر اهداف استراتژیک کلی شرکت تأثیر می گذارد.
Ask follow up
این اسلاید به شما امکان می دهد چهار مرحله را در راه ایجاد نقشه استراتژیک خود تکمیل کنید. این مراحل شامل تعیین اهداف، فهرست استراتژی های مالی و مشتری و شناسایی پیشنهادات ارزش کسب و کار شما است.
از این اسلاید برای ارتباط استراتژی خود برای بهبود ارزش مالی استفاده کنید. این می تواند با صحبت کردن با مشتریان، سنجش ارزش خود، پیدا کردن کانال های مختلف برای ارائه ارزش و به اشتراک گذاری داستان های موفقیت خود انجام شود.
با این اسلاید، نقشه استراتژیک تکمیل شده خود را به تیم و ذینفعان نشان دهید. یک نکته مهم که باید به آن توجه کنید این است که بهترین روش این است که تعداد اهداف خود را زیر 20 نگه دارید تا در فرآیند اجرای استراتژی، وضوح و سادگی حفظ شود.
Ask follow up
بر اساس استراتژی های Spider، نقشه استراتژیک یک نمودار است که استراتژی یک سازمان را در یک صفحه نشان می دهد، که به ارتباط سریع اهداف بزرگ تصویر به همه در شرکت کمک می کند. نقشه استراتژیک اهداف استراتژیک را در یک کارت امتیاز متعادل با نمایش یک شکل (معمولاً بیضی) با پیکان هایی که زنجیره علت و معلول اهداف را نشان می دهد، نشان می دهد. به یاد داشته باشید که پیگیری اهداف زیادی باعث پیچیدگی در تحویل پیام کلی شما خواهد شد و استراتژی شما را دشوار برای دنبال کردن و اجرا می کند.
Ask follow up
نقشه های استراتژیک چهار حوزه اهداف دارند: مالی، مشتری محور، فرآیندهای داخلی کسب و کار و یادگیری و رشد.و بر اساس سورن کاپلان، نویسنده "مزیت نامرئی" و مشاور استراتژی برای دیزنی، ویزا و کولگیت، دسته‌بندی‌های زیر باید در یک نقشه استراتژیک گنجانده شوند:
Ask follow up
Cgma.org یک راهنمای مرحله به مرحله جامع برای ایجاد یک نقشه استراتژیک قوی و موثر ارائه می‌دهد.
بسیاری از بیانیه‌های ماموریت و دیدگاه اغلب به اشتباه به عنوان هدف نهایی برای دستیابی، مانند مشتریان راضی، عالی بودن در خدمات، بهترین در زمینه، رهبر بازار، ارائه‌دهنده با هزینه کم، نشان داده می‌شوند. اینها البته نتایج حیاتی هستند و توسط تمام سازمان‌ها بسیار مورد تقاضا است، اما برای سازمان‌های سودده، هدف اصلی باید اقتصادی باشد، متخصصان می‌گویند.
Ask follow up
گام دوم در نقشه‌برداری استراتژیک انتخاب پیشنهاد ارزش است که به سازمان کمک می‌کند تا بازار را برنده شود. یک پیشنهاد ارزش غالب را انتخاب کنید و ارزش مشتری نوآورانه را در آن ارائه دهید.
پس از تعیین پیشنهاد ارزش، سازمان‌ها بعدی برنامه‌ها و استراتژی‌های خود را در مورد درآمدها و هزینه‌ها رسمی می‌کنند. استراتژی‌های مالی می‌توانند در سه حوزه کلیدی دسته‌بندی شوند: رشد درآمد، بهره‌وری و استفاده از منابع و دارایی‌ها.
برنامه‌ها و استراتژی‌های خود را برای برنده شدن در بازار رسمی کنید. به عبارت دیگر، استراتژی‌های مشتری خود را به طور واضح تعیین و بیان کنید. استراتژی‌های مشتری می‌توانند در سه حوزه کلیدی دسته‌بندی شوند: حفظ و رشد مشتری، رشد درآمد هر مشتری و کاهش هزینه هر مشتری.
دیدگاه داخلی کاملاً درباره انتخاب و اجرای فرآیندهای مناسب برای دستیابی به اهداف مالی و مشتری مورد نظر سازمان است که باور دارد منجر به دستیابی به هدف اصلی خواهد شد."بنابراین، سازمان‌ها باید به طور آگاهانه فرآیندهای تجاری داخلی را انتخاب کنند که مستقیماً به مراحل قبلی مرتبط می‌شوند،" خبرگان می‌گویند.
ویکی‌گیر اینک. (WG) یک تولیدکننده و فروشنده پوشاک ورزشی و روزمره است که عمدتاً در آمریکای شمالی فعالیت می‌کند و بر روی هاکی، بیسبال و دویدن تمرکز دارد. برای بهبود عملیات و رشد خود، WG یک شرکت مشاوره استراتژیک استخدام کرد تا برنامه‌های استراتژیک شرکت را مطالعه کند و بینش‌هایی در این زمینه ارائه دهد. مشاوره یک نقشه استراتژیک جامع به تیم مدیریت ارشد ارائه داد و دو حوزه اصلی را که نیاز به اقدام فوری داشتند، یعنی ساختار و ارتباطات، متمایز کرد. در کل، نقشه استراتژی هم عوامل مقاوم و تطبیق‌پذیر را در استراتژی بلند مدت شرکت نشان داد که WG را قادر می‌سازد تا با تقاضاهای مخرب و همیشه در حال تغییر بازار مقابله کند و به آنها تطبیق یابد.
Ask follow up
"فرهنگ همیشه بسیار مثبت در WG بوده است. برنامه این است که از طریق ارتباط بهتر استراتژی و، به طور خاص، هفت دستور استراتژیک، از این استفاده کنیم. برنامه بلند مدت این است که پاداش‌ها را به Balanced Scorecard پیوند دهیم،" وب‌سایت شرکت اعلام می‌کند.