Strategikartor

Sammanfattning

Tänk om du kunde kommunicera ditt företags övergripande strategi till varje anställd på en enda sida? Det kan du med vår anpassningsbara Strategikartor presentation. Skapa strategikartor som håller alla överens om företagets riktning och gör det möjligt för teamen att se var de passar in och hur deras jobb påverkar företagets allmänna strategiska mål.

file_save

Download free weekly presentations

Microsoft PowerPoint Google Slides Apple Keynote Download in other languages

Enter your email address to download and customize presentations for free

Join

OR

Not for commercial use

OR

file_save

Download 'Strategikartor' presentation — 16 slides

Strategikartor

+39 more presentations per quarter

that's $3 per presentation

$117

/ Quarterly

Subscribe

Commercial use allowed. View other plans

Höjdpunkter på sliden

Denna slide erbjuder dig att slutföra de fyra stegen på vägen till att skapa din strategikarta. Dessa inkluderar att specificera mål, lista dina finansiella och kundstrategier och identifiera ditt företags värdeerbjudanden.

Använd denna slide för att kommunicera din strategi för förbättring av finansiellt värde. Detta kan uppnås genom att prata med dina kunder, kvantifiera ditt värde, hitta olika kanaler för att erbjuda värde och dela dina framgångshistorier.

Med denna slide, demonstrera din slutförda strategikarta för teamet och intressenterna. En viktig sak att vara medveten om är att bästa praxis är att hålla antalet mål under 20 för tydlighet och enklare strategiimplementering.

Översikt

Enligt Spider Strategies är en strategikarta ett diagram som visar en organisations strategi på en enda sida, vilket hjälper till att snabbt kommunicera stora bildmål till alla i företaget. En strategikarta visar strategiska mål i ett balanserat styrkort representerat av en form (vanligtvis en oval) med pilar som visar målens orsak och effektkedja. Kom ihåg att spåra för många mål kommer att komplicera leveransen av ditt övergripande budskap genom att göra din strategi svår att följa och implementera.

Strategikartor har fyra områden av mål: finansiella, kundorienterade, interna affärsprocesser och lärande och tillväxt.Och enligt Soren Kaplan, författare till "The Invisible Advantage" och strategikonsult för Disney, Visa och Colgate, bör följande kategorier inkluderas i en strategikarta:

• Vision – vilken värld vill du skapa i framtiden?
• Strategiskt fokus – hur behöver din strategi förändras över tid?
• Strategiska mål – vilka specifika mål stöder din strategi?
• Målmarknader och kunder – vilka marknader eller kunder kommer du att ta itu med över tid?
• Lösningar – vilka erbjudanden kommer du att ge och hur kommer dessa att förändras över tid?
• Nyckelrisker och hinder – vilka risker eller hinder kan du stöta på?
• Nyckelprestationsindikatorer (KPIer) – hur kommer du att mäta framgång?

Tillämpning

Cgma.org erbjuder en detaljerad steg-för-steg-guide för att skapa en stark och effektiv strategikarta.

Steg 1. Specificera ett övergripande mål

Många uppdrags- och visionsuttalanden framställs ofta felaktigt som det ultimata målet att uppnå, till exempel, nöjda kunder, service excellence, bäst-i-fält, marknadsledare, lågkostnadsleverantör.Dessa är naturligtvis kritiska resultat och är mycket önskvärda av alla organisationer, men för vinstgivande organisationer måste det övergripande målet vara ekonomiskt, säger experterna.

Steg 2. Identifiera värdepropositionen

Det andra steget i strategikartläggning är att välja värdepropositionen som kommer att hjälpa organisationen att vinna marknaden. Välj en dominerande värdeproposition och tillhandahåll genombrottande kundvärde i den.

Steg 3. Lista de finansiella strategierna

Efter att värdepropositionen är etablerad, formaliserar organisationer nästa sina planer och strategier kring intäkter och kostnader. Finansiella strategier kan kategoriseras i tre nyckelområden: intäktstillväxt, produktivitet och resurser och tillgångsanvändning.

Formalisera dina planer och strategier för att vinna marknaden. Med andra ord, etablera och artikulera tydligt dina kundstrategier. Kundstrategier kan kategoriseras i tre nyckelområden: kundbevarande och tillväxt, intäktstillväxt per kund och kostnadsminskning per kund.

Det interna perspektivet handlar allt om att välja och genomföra de rätta processerna för att uppnå de önskade kund- och finansiella målen som organisationen tror kommer att leda till uppfyllandet av det övergripande målet."Följaktligen måste organisationer medvetet välja interna affärsprocesser som direkt kopplar till de tidigare stegen," säger experterna.

Fallstudie

Wikigear Inc.

WikiGear Inc. (WG) är en tillverkare och säljare av sportkläder och vardagskläder som huvudsakligen verkar i Nordamerika med fokus på hockey, baseball och löpning. För att förbättra sina operationer och tillväxt anlitade WG en strategikonsultfirma för att studera och ge insikter om företagets strategiska planer. Konsultföretaget presenterade en omfattande strategikarta för ledningsteamet och belyste två stora områden som behövde omedelbar åtgärd, nämligen struktur och kommunikation. Tillsammans visade strategikartan både de motståndskraftiga och anpassningsbara drivkrafterna i företagets långsiktiga strategi, vilket kommer att göra det möjligt för WG att motstå och anpassa sig till de störande och ständigt föränderliga kraven på marknaden.

"Kulturen har alltid varit mycket positiv på WG. Planen är att utnyttja detta genom bättre kommunikation av strategin och, mer specifikt, de sju strategiska direktiven. Den långsiktiga planen är att koppla bonusar till Balanced Scorecard," säger företagets webbplats.