Download and customize this and hundreds of business presentation templates for free
OR
Do you find it hard to catch up to your goals? Developed from proven goal-setting methodologies such as OKR and SMART, our Yearly Planner presentation helps the organization and its team members align objectives, organize priorities, and set the stage for tangible success over time. Combined with coordinated action steps, these tools measure and track the progress to the goalpost. The planners can be used for company, department, or personal goals.
Microsoft Powerpoint
Voila! You can now download this presentation
Download
Сталкиваетесь ли вы с трудностями в реализации своих целей? Новогодние решения оживают только при достаточном планировании. Наш Yearly Planner помогает как бизнесу, так и отдельным лицам согласовать свои цели, организовать приоритеты и создать условия для конкретного успеха со временем. Эти планировщики могут использоваться для целей всей компании, отдельного отдела или личных целей и разрабатываются на основе проверенных методологий постановки целей, таких как OKR и SMART. Инструменты планирования не только устанавливают высокоуровневые цели, но и координируют конкретные шаги для их достижения, а также измеряют и отслеживают прогресс к цели.
Преимущества конструктивного годового планирования распространяются на все уровни организации: оно направляет компанию на стратегическую работу, отделы на эффективное выполнение задач, а отдельных членов команды - на процветание в своих ролях. В целом, эти планы действий помогают обеспечить единое чувство цели, эффективно распределять и использовать ресурсы, а также устанавливать ответственность и владение для достижения результатов.
Microsoft Powerpoint
Voila! You can now download this presentation
DownloadГодовые планы могут быть сформулированы любой методологией, которая подходит вашей команде, хотя есть некоторые проверенные временем рамки планирования, к которым команды всех размеров постоянно обращаются.Например, OKR, который разбивает более широкие цели (Оs) на измеримые ключевые результаты (KRs), связывая конкретные задачи с общими целями.
Прежде чем перейти к примерам того, как различные отделы могут составить свои годовые планы, рассмотрите эти лучшие практики, если вы выберете OKR в качестве рамки планирования:
Для финансовой команды годовой план помогает отслеживать такие показатели, как доходы, расходы и прибыль, и то, как они соответствуют целям компании. С возможностью видеть реальное и прогнозируемое выполнение, можно вносить корректировки, чтобы устранить отклонения и поддерживать финансовые цели.
По мере отслеживания результатов в течение времени, план позволяет финансовой команде оценивать влияние ключевых стратегий, таких как запуск новых продуктов или оптимизация затрат. Это упрощает распределение ресурсов, приоритизацию областей с высоким влиянием и улучшает сотрудничество с заинтересованными сторонами.
Команды маркетинга могут использовать свой годовой план для стратегического планирования и реализации кампаний на протяжении всего периода. Команда может разбить цели на конкретные задачи. Например, такие цели, как увеличение трафика на веб-сайте, повышение узнаваемости бренда и увеличение числа подписчиков на электронную почту, связаны с конкретными кампаниями. Эти задачи затем распределяются по кварталам, чтобы обеспечить стабильный поток действий, которые приводят к результатам и избегают планирования в последнюю минуту или перекрытия.
Кроме того, планировщик помогает выявить пробелы или возможности для оптимизации. Например, кампании по уходу за клиентами или всплывающие инициативы могут быть запланированы так, чтобы дополнять крупные запуски, с целью максимизации вовлеченности клиентов. Он также предлагает гибкость для перестроения стратегии на основе данных о производительности или неожиданных изменений в рыночных условиях.
Годовой план, адаптированный для команды продаж, обычно отвечает на потребность в росте доходов и удержании клиентов. Цели команды могут быть разделены по назначению ролей. Например, таблицы OKR команды продаж определяют конкретные цели для руководителя отдела продаж и менеджера по продажам, с ключевыми результатами и действенными целями, которые направляют внимание и последовательность в ежедневные продажные действия и взаимодействие с клиентами.
Визуализация воронки продаж отслеживает и отображает прогресс продаж на каждом этапе, от контактов до сделок. Ежемесячные и квартальные разбивки данных о конверсии между этапами могут указывать на повторяющиеся тенденции и возможные узкие места в рабочем процессе продаж. В то же время, некоторые команды могут предпочесть подход к целям продаж на уровне продукта, с метриками, такими как количество проданных единиц продукта и цены продажи единицы.
Команды по управлению персоналом могут структурировать свой ежегодный планер для систематического управления ключевыми областями, такими как развитие сотрудников, набор и удержание персонала, а также управление производительностью. Как и в случае с целями других отделов, все инициативы должны соответствовать организационным целям. Для усиления ответственности рассмотрите возможность назначения ответственного за каждую цель.
Возможно, еще более важно для команды по управлению персоналом, хорошо продуманный годовой план напрямую влияет на благополучие других команд, поскольку его цели обычно направлены на улучшение удовлетворенности сотрудников и, следовательно, организационной производительности. Создавая планы для инициатив, таких как программы здоровья, системы обратной связи и обучение, команды по управлению персоналом способствуют созданию положительной рабочей среды и усилению вовлеченности сотрудников.
Командам, работающим над продуктами, особенно в условиях гибкой среды, постоянно требуется дорожная карта. В этом случае, годовой планер может быть использован для управления циклами разработки, запуском функций и оптимизацией продукта.
Поскольку многие команды, работающие над продуктами, являются межфункциональными, планер предлагает видимость не только результатов и сроков, но и зависимостей задач. Общая дорожная карта для всех заинтересованных сторон, таких как команды дизайнеров, инженеров и маркетологов, приводит к более эффективной координации и снижает вероятность недопонимания.
На уровне организации годовой планер служит стратегическим инструментом для объединения бизнес-целей компании с отделенческими и индивидуальными задачами. Интеграция целей уровня управления, отделенческих целей и индивидуальных вкладов, позволяет согласовать стратегические цели с ключевыми результатами по всем отделенческим усилиям. Главные цели распределяются таким образом, что усилия каждого члена команды отвечают стратегическим приоритетам компании.
Частью годового планирования на уровне организации также должно быть поддержание постоянного управления производительностью через структурированные сроки и предопределенные ритмы.Например, квартальный цикл OKR подчеркивает регулярные точки контакта для просмотра прогресса, от еженедельных обзоров KPI до ежемесячных проверок и квартальных обновлений.
Вне корпоративной рабочей среды, суть годового планирования также может быть применена к отдельным лицам для развития привычек и даже карьерного роста. После того, как цели были установлены, используйте трекеры привычек для мониторинга ежедневных действий, оценки прогресса и стремления к постоянству на протяжении всего года. Эти постепенные улучшения со временем приведут к личному и профессиональному росту. Чтобы поднять планку, включите техники формирования привычек. Трекер Atomic Habit вдохновляет способ мышления, который помогает формировать новые привычки и преодолевать нежелательные.
Хорошо продуманный Yearly Planner действует как руководящая рамка, которая позволяет командам и отдельным лицам адаптировать свои усилия с определенными целями и измеримыми результатами. Будь то использование для бизнес-целей или личного развития, это основная часть превращения амбициозных идей и слов в действия, которые затем приводят к значимому прогрессу со временем.
Microsoft Powerpoint
Voila! You can now download this presentation
Download
Без четкого плана, у проекта мало шансов на успешный переход от точки А к точке Б. Несмотря на то, что процесс стратегического планирования требует времени и ресурсов, наша презентация по стратегическому планированию предоставляет вам умный обходной путь. Используйте эти слайды, чтобы внимательно рассмотреть, куда направляется ваша организация, скорректировать направление, согласовать ваш талант, передать ваше сообщение и опередить конкурентов в игре.
Как Intel смог увеличить свой доход с 1,9 миллиарда до 26 миллиардов долларов под руководством одного человека? Как поддерживать работу команд в правильном русле, стимулируя сотрудников быть полностью вовлеченными даже в периоды беспорядка? Ответ на оба вопроса - это рамочная система Целей и ключевых результатов. Используйте нашу презентацию по OKR, чтобы предоставить командам и организациям своевременные и очень актуальные данные для отслеживания их прогресса в достижении ключевых целей.
Необходимо превратить стратегические цели в действие? Независимо от того, нужен ли вам план для совместной работы команды, развития карьеры или личностного роста, этот блок Плана действий помогает сделать ваше установление целей более эффективным и продуктивным.
Need a way to encourage your teams for another year of positive performance? A Year-End Achievements presentation encapsulates a year’s worth of growth, challenges, and successes into a cohesive narrative that inspires employees and stakeholders.