Почему так много бизнесов терпят неудачу? Часто потому, что у них нет подробного стратегического плана. Без дорожной карты, предприятию мало шансов успешно перейти от точки А к точке В. Да, тщательный процесс стратегического планирования требует времени и ресурсов, но с нашей Стратегическое планирование презентацией вы можете выбрать умный путь. Предварительно разработанные слайды позволяют вам внимательно посмотреть, куда направляется ваша организация, скорректировать направление, согласовать ваш талант, передать ваше сообщение и опередить конкурентов.
Ask follow up
С помощью этого слайда поделитесь результатами стратегического анализа пробелов, который определяет, какие конкретные шаги может предпринять бизнес для достижения цели. Чтобы выявить недостатки, оцените сроки, производительность управления и ограничения бюджета.
Если вы использовали аналитический инструмент Анализ VRIO для оценки ресурсов компании и оценки ее конкурентного преимущества, заполните этот слайд своими выводами по каждой категории: Ценность, Редкость, Имитируемость и Организация.
С помощью этого слайда передайте вашу карту стратегии. Карта стратегии помогает вам оценить и сделать визуально более понятной перспективу бизнеса, а также определить стратегические цели и задачи и визуализировать основные связи.
Ask follow up
Стратегическое планирование - это процесс установления направления для вашего бизнеса путем оценки его текущего и перспективного положения. Процесс стратегического планирования позволяет вам зафиксировать большую картину, миссию и ценности компании, видение, а также долгосрочные цели и планы действий для их достижения.
Ask follow up
Вот список моделей, которые стоит рассмотреть для стратегического планирования:
"Видение без стратегии остается иллюзией", - сказал бывший профессор Гарвардской школы лидерства, Ли Болман. Чтобы построить эффективную стратегию, которая превратит иллюзию в реальность, используйте эти пять простых шагов для завершения процесса стратегического планирования:
Важность определения видения заключается в том, что оно предоставляет руководству и сотрудникам компании четкую общую цель.
Напомните вашим заинтересованным сторонам, что ваша организация наиболее страстно любит, за что она стоит, почему она существует и чего она стремится достичь.
Определите и сообщите, что мешает вашему бизнесу перейти от текущего состояния к идеальному видению.
Успех невозможен без целей, поэтому установите их заранее и убедитесь, что они реализованы. Автор и консультант Денис Уэйтли сказал: "Секрет продуктивного постановления целей заключается в установлении четко определенных целей, записи их и затем концентрации на них несколько раз в день словами, картинками и эмоциями, как будто мы уже достигли их."
Ask follow up
Отслеживание прогресса критически важно и должно производиться постоянно. Регулярно спрашивайте у своей команды обновления статуса и отчеты. И помните, что стратегические планы и цели нужно пересматривать и обновлять, чтобы отражать новые условия и изменения и гарантировать, что цели соответствуют самому актуальному состоянию организации хотя бы раз в год.
Ask follow up
София Уильямс, старший вице-президент и генеральный директор бизнес-юнита телекоммуникаций и технологий в корпорации NCR, знает кое-что о стратегическом планировании.Я всегда считала, что ежегодное стратегическое планирование - это возможность мечтать великими мечтами и быть открытыми к возрождению вашей команды и вашего бизнеса," - говорит она в своей статье для Forbes.
Ask follow up
Уильямс делится некоторыми идеями, которые вы можете учесть в процессе стратегического планирования.
Поскольку руководству нужно время для завершения процесса, такого как мозговой штурм, постановка целей и разработка плана действий, имеет смысл начать заранее. Уильямс говорит, что ей нравится начинать в середине финансового года. "Если вы ждете слишком долго, у вас может не хватить времени, потому что к концу 3-го и 4-го кварталов все будут сосредоточены на завершении года. Большая часть моего бизнес-плана зависит от повторяющихся книг доходов, поэтому я должна быть готова к 1 января. Если нет, я уже отстаю. Это проявится практически в каждом элементе годовых результатов. И само собой разумеется, что ранний старт также дает вам время для последних, неожиданных корректировок курса," - говорит она.
Ask follow up
Первое совещание по стратегическому планированию - это отличная возможность взглянуть на видение и миссию компании под новым углом, поскольку бизнес, рынки и условия могут быстро меняться.
"Всегда внимательно смотрите вперед. Я обнаружила, что если вы начинаете с того, где вы находитесь, вы сделаете только незначительные улучшения," - говорит Уильямс.Она рекомендует начать с будущего и использовать данные для определения динамики рынка, адресуемых рынков и темпов роста.
Создание плана выполнения поможет вам ответить на вопросы вроде: Нужно ли больше персонала? Есть ли достаточно средств для инкрементных инвестиций? Какие существующие программы нужно упразднить? Нужно ли новое предложение? Затем вы можете принимать решения и обеспечивать выполнение.
Уильямс говорит: "Вам нужно быть осторожными на этом этапе, чтобы избежать любых непредвиденных последствий. Ожидайте живых, честных разговоров, потому что успех каждого будет на кону. Продолжайте обсуждение и уточнение, пока каждый индивидуальный план не получит поддержку команды.