Download and customize this and hundreds of business presentation templates for free
Voila! You can now download this presentation
DownloadПочему так много бизнесов терпят неудачу? Часто потому, что у них нет подробного стратегического плана. Без дорожной карты, предприятию мало шансов успешно перейти от точки А к точке В. Да, тщательный процесс стратегического планирования требует времени и ресурсов, но с нашей Стратегическое планирование презентацией вы можете выбрать умный путь. Предварительно разработанные слайды позволяют вам внимательно посмотреть, куда направляется ваша организация, скорректировать направление, согласовать ваш талант, передать ваше сообщение и опередить конкурентов.
Questions and answers
Voila! You can now download this presentation
DownloadС помощью этого слайда поделитесь результатами стратегического анализа пробелов, который определяет, какие конкретные шаги может предпринять бизнес для достижения цели. Чтобы выявить недостатки, оцените сроки, производительность управления и ограничения бюджета.
Если вы использовали аналитический инструмент Анализ VRIO для оценки ресурсов компании и оценки ее конкурентного преимущества, заполните этот слайд своими выводами по каждой категории: Ценность, Редкость, Имитируемость и Организация.
С помощью этого слайда передайте вашу карту стратегии. Карта стратегии помогает вам оценить и сделать визуально более понятной перспективу бизнеса, а также определить стратегические цели и задачи и визуализировать основные связи.
Стратегическое планирование - это процесс установления направления для вашего бизнеса путем оценки его текущего и перспективного положения. Процесс стратегического планирования позволяет вам зафиксировать большую картину, миссию и ценности компании, видение, а также долгосрочные цели и планы действий для их достижения.
Questions and answers
Вот список моделей, которые стоит рассмотреть для стратегического планирования:
"Видение без стратегии остается иллюзией", - сказал бывший профессор Гарвардской школы лидерства, Ли Болман. Чтобы построить эффективную стратегию, которая превратит иллюзию в реальность, используйте эти пять простых шагов для завершения процесса стратегического планирования:
Важность определения видения заключается в том, что оно предоставляет руководству и сотрудникам компании четкую общую цель.
Напомните вашим заинтересованным сторонам, что ваша организация наиболее страстно любит, за что она стоит, почему она существует и чего она стремится достичь.
Определите и сообщите, что мешает вашему бизнесу перейти от текущего состояния к идеальному видению.
Успех невозможен без целей, поэтому установите их заранее и убедитесь, что они реализованы. Автор и консультант Денис Уэйтли сказал: "Секрет продуктивного постановления целей заключается в установлении четко определенных целей, записи их и затем концентрации на них несколько раз в день словами, картинками и эмоциями, как будто мы уже достигли их."
Questions and answers
Отслеживание прогресса критически важно и должно производиться постоянно. Регулярно спрашивайте у своей команды обновления статуса и отчеты. И помните, что стратегические планы и цели нужно пересматривать и обновлять, чтобы отражать новые условия и изменения и гарантировать, что цели соответствуют самому актуальному состоянию организации хотя бы раз в год.
Questions and answers
София Уильямс, старший вице-президент и генеральный директор бизнес-юнита телекоммуникаций и технологий в корпорации NCR, знает кое-что о стратегическом планировании.Я всегда считала, что ежегодное стратегическое планирование - это возможность мечтать великими мечтами и быть открытыми к возрождению вашей команды и вашего бизнеса," - говорит она в своей статье для Forbes.
Questions and answers
Уильямс делится некоторыми идеями, которые вы можете учесть в процессе стратегического планирования.
Поскольку руководству нужно время для завершения процесса, такого как мозговой штурм, постановка целей и разработка плана действий, имеет смысл начать заранее. Уильямс говорит, что ей нравится начинать в середине финансового года. "Если вы ждете слишком долго, у вас может не хватить времени, потому что к концу 3-го и 4-го кварталов все будут сосредоточены на завершении года. Большая часть моего бизнес-плана зависит от повторяющихся книг доходов, поэтому я должна быть готова к 1 января. Если нет, я уже отстаю. Это проявится практически в каждом элементе годовых результатов. И само собой разумеется, что ранний старт также дает вам время для последних, неожиданных корректировок курса," - говорит она.
Questions and answers
Первое совещание по стратегическому планированию - это отличная возможность взглянуть на видение и миссию компании под новым углом, поскольку бизнес, рынки и условия могут быстро меняться.
"Всегда внимательно смотрите вперед. Я обнаружила, что если вы начинаете с того, где вы находитесь, вы сделаете только незначительные улучшения," - говорит Уильямс.Она рекомендует начать с будущего и использовать данные для определения динамики рынка, адресуемых рынков и темпов роста.
Создание плана выполнения поможет вам ответить на вопросы вроде: Нужно ли больше персонала? Есть ли достаточно средств для инкрементных инвестиций? Какие существующие программы нужно упразднить? Нужно ли новое предложение? Затем вы можете принимать решения и обеспечивать выполнение.
Уильямс говорит: "Вам нужно быть осторожными на этом этапе, чтобы избежать любых непредвиденных последствий. Ожидайте живых, честных разговоров, потому что успех каждого будет на кону. Продолжайте обсуждение и уточнение, пока каждый индивидуальный план не получит поддержку команды.
Voila! You can now download this presentation
Download