Download and customize this and hundreds of business presentation templates for free
OR
Do you find it hard to catch up to your goals? Developed from proven goal-setting methodologies such as OKR and SMART, our Yearly Planner presentation helps the organization and its team members align objectives, organize priorities, and set the stage for tangible success over time. Combined with coordinated action steps, these tools measure and track the progress to the goalpost. The planners can be used for company, department, or personal goals.
Microsoft Powerpoint
Voila! You can now download this presentation
Download
آیا با مشکل برخوردید تا واقعیت را با اهداف خود هماهنگ کنید؟ قرارهای سال نو فقط با برنامه ریزی مناسب به زندگی می آیند. Yearly Planner ما به هر دو کسب و کارها و افراد کمک می کند تا اهداف خود را هماهنگ کنند، اولویت ها را سازماندهی کنند و صحنه موفقیت قابل لمس در طول زمان را تنظیم کنند. این برنامه ریزها می توانند برای اهداف سراسری شرکت، خاص بخش یا شخصی استفاده شوند و از روش های اثبات شده تعیین اهداف مانند OKR و SMART توسعه یافته اند. ابزارهای برنامه ریزی نه تنها اهداف سطح بالا را تعیین می کنند، بلکه همچنین گام های عملیاتی را برای دستیابی به آنها هماهنگ می کنند، و همچنین پیشرفت و ردیابی پیشرفت را به سمت هدف اندازه می گیرد.
مزایای برنامه ریزی سازنده سالانه به تمام سطوح سازمان نفوذ می کند: این شرکت را هدایت می کند تا به طور استراتژیک عمل کند، بخش ها را برای اجرای کارآمد هدایت می کند و اعضای تیم فردی را برای رشد در نقش های خود راهنمایی می کند. در کل، این طرح های عملیاتی به فراهم آوردن احساس یکپارچگی از هدف، بودجه و تخصیص منابع به طور کارآمد، و ایجاد مسئولیت و مالکیت برای راندن نتایج کمک می کند.
Microsoft Powerpoint
Voila! You can now download this presentation
Downloadطرح های سالانه می توانند توسط هر روشی که به تیم شما مناسب است تشکیل شوند، اگرچه برخی از چارچوب های برنامه ریزی آزمایش شده و واقعی وجود دارند که تیم های همه اندازه ها به آنها دویدند.برای مثال، OKR که اهداف گسترده تر (Os) را به نتایج کلیدی قابل اندازه گیری (KRs) تقسیم می کند با ارتباط برقرار کردن وظایف خاص با اهداف مشترک.
قبل از اینکه به برخی از نمونه هایی برسیم که چگونه بخش های مختلف می توانند برنامه های سالانه خود را تنظیم کنند، این بهترین روش ها را در نظر بگیرید اگر شما OKR را به عنوان چارچوب برنامه ریزی خود انتخاب کنید:
برای تیم مالی، برنامه ریز سالانه کمک می کند تا متریک هایی مانند درآمد، هزینه ها و سود را پیگیری کند و چگونگی تطابق آنها با اهداف شرکت را بررسی کند. با دیدن عملکرد واقعی در مقابل عملکرد پیش بینی شده، تنظیمات می تواند انجام شود تا اختلافات را برطرف کند و اهداف مالی را حفظ کند.
همانطور که ردیابی در طول زمان انجام می شود، برنامه ریز به تیم مالی اجازه می دهد تا تأثیر استراتژی های کلیدی را ارزیابی کند، مانند راه اندازی محصولات جدید یا تلاش های بهینه سازی هزینه. این منابع را به صورت خطی تخصیص می دهد، مناطق با تأثیر بالا را اولویت می دهد و همکاری با ذینفعان را بهبود می بخشد.
تیم های بازاریابی می توانند از برنامه سالانه خود برای استراتژی سازی و اجرای کمپین ها در طول دوره استفاده کنند. تیم می تواند اهداف را به وظایف قابل اجرا تقسیم کند. برای مثال، اهدافی مانند افزایش ترافیک وب سایت، افزایش آگاهی از برند و رشد مشترکین ایمیل به کمپین های خاص مرتبط هستند. این وظایف سپس در طول فصول برنامه ریزی می شوند تا جریان پایداری از فعالیت هایی که نتایج را در بر دارد و برنامه ریزی آخرین لحظه یا تداخلات را جلوگیری کند.
علاوه بر این، برنامه ریز سالانه کمک می کند تا خلاها یا فرصت های بهینه سازی را شناسایی کند. برای مثال، کمپین های پرورش یافته یا ابتکارات پاپ آپ می توانند برای هماهنگی با راه اندازی های بزرگتر زمان بندی شوند تا حداکثری سازی مشارکت مشتری. همچنین این امکان را می دهد تا بر اساس داده های عملکرد یا تغییرات غیرمنتظره در شرایط بازار، استراتژی مجددا تعیین شود.
یک برنامه سالانه مخصوص تیم فروش معمولا به نیاز به رشد درآمد و حفظ مشتری پاسخ می دهد. اهداف تیم می تواند با توزیع نقش تقسیم شود. برای مثال، جداول OKR تیم فروش اهداف خاصی را برای رئیس فروش و مدیر فروش تعیین می کند، با نتایج کلیدی و هدف های قابل اجرا که تمرکز و پیوستگی را در فعالیت های فروش روزانه و تعاملات با مشتری راهبری می کند.
تجسم فرآیند فروش، پیشرفت فروش را در هر مرحله از قیف، از تماس ها تا معاملات، ردیابی و نمایش می دهد. تجزیه و تحلیل ماهانه و فصلی داده های تبدیل بین مراحل می تواند به ترندهای متداول و احتمالی بن بست ها در جریان کار فروش اشاره کند. به طور متناوب، برخی تیم ها ممکن است ترجیح دهند اهداف فروش را در سطح محصول با معیارهایی مانند واحدهای محصول فروخته شده و قیمت فروش واحد رویارویی کنند.
تیم های منابع انسانی می توانند برنامه سالانه خود را برای مدیریت سیستماتیک حوزه های کلیدی مانند توسعه کارکنان، استخدام و حفظ کارکنان، و مدیریت عملکرد سازماندهی کنند. مانند اهداف دیگر بخش ها، تمام ابتکارات باید با اهداف سازمانی هماهنگ باشند. برای افزایش مسئولیت پذیری، در نظر بگیرید که مالکیت هر هدف را اختصاص دهید.
شاید حتی مهم تر برای تیم منابع انسانی، یک برنامه سالانه خوب طراحی شده تأثیر مستقیم بر رفاه سایر تیم ها دارد، زیرا اهداف آن معمولاً به بهبود رضایت کارکنان و در نتیجه عملکرد سازمانی می انجامد. با ایجاد برنامه هایی برای ابتکارات مانند برنامه های بهداشت و درمان، سیستم های بازخورد، و آموزش، تیم های منابع انسانی به محیط کار مثبت و تعهد کارکنان قوی تر کمک می کنند.
تیم های محصول، به خصوص کسانی که در محیطی چابک کار می کنند، به طور مداوم به نقشه راه نیاز دارند. در این مورد، برنامه سالانه می تواند برای مدیریت چرخه های توسعه، راه اندازی ویژگی ها و بهینه سازی محصول استفاده شود.
از آنجا که بسیاری از تیم های محصول چند کاربره هستند، برنامه ریزی دید کلی را در مورد تحویل ها و جداول زمانی فراهم می کند، همچنین وابستگی های وظیفه. یک نقشه راه مشترک برای تمام ذینفعان، مانند تیم های طراحی، مهندسی و بازاریابی، منجر به هماهنگی بیشتر و کاهش اختلافات در ارتباط می شود.
در سطح سازمان، برنامه سالانه به عنوان ابزاری استراتژیک عمل می کند تا اهداف تجاری شرکت را با اهداف بخشی و فردی هماهنگ کند. ادغام اهداف سطح مدیریت، اهداف بخشی و سهم فردی، اهداف سطح بالا را با نتایج کلیدی عملیاتی در تمام تلاش های بخشی هماهنگ می کند. اهداف اصلی به گونه ای پخش می شوند که تلاش هر عضو تیم به اولویت های استراتژیک شرکت پاسخ می دهد.
بخشی از برنامه ریزی سالانه در سطح سازمان باید همچنین از مدیریت عملکرد مداوم از طریق جداول زمانی ساختار یافته و ریتم های از پیش تعریف شده پشتیبانی کند.برای مثال، چرخه OKR سه ماهه نقاط تماس منظم برای بررسی پیشرفت را برجسته می کند، از بررسی های KPI هفتگی تا چک این های ماهانه و تازه کاری های سه ماهه.
خارج از محیط کار شرکتی، جوهر برنامه ریزی سالانه همچنین می تواند برای افراد برای توسعه عادت و حتی پیشرفت حرفه ای اعمال شود. پس از تعیین اهداف، از ردیاب های عادت برای نظارت بر اقدامات روزانه، ارزیابی پیشرفت و تلاش برای پیوستگی طی سال استفاده کنید. این بهبودهای جزئی در طول زمان اضافه خواهند شد تا رشد شخصی و حرفه ای را به ارمغان بیاورند. برای افزایش آن، تکنیک های تشکیل عادت را در بر بگیرید. ردیاب عادت های اتمی راهی برای فکر کردن را الهام می بخشد تا به ساخت عادت های جدید و شکستن عادت های ناخواسته کمک کند.
یک Yearly Planner خوب طراحی شده عمل می کند به عنوان یک چارچوب هدایت کننده که تیم ها و افراد را قادر می سازد تلاش های خود را با اهداف مشخص و نتایج قابل اندازه گیری سفارشی کنند. چه برای اهداف تجاری یا توسعه شخصی استفاده شود، این یک بخش اساسی از تبدیل ایده ها و کلمات بلند پروازانه به اقدامات است، که سپس منجر به پیشرفت معنی دار در طول زمان می شود.
Microsoft Powerpoint
Voila! You can now download this presentation
Download
بدون یک نقشه راه، یک سرمایه‌گذاری اندک امکان موفقیت در گذر از نقطه A به نقطه B را دارد. در حالی که فرآیند برنامه‌ریزی استراتژیک زمان و منابع می‌طلبد، ارائه برنامه‌ریزی استراتژیک ما به شما میانبر هوشمندی را فراهم می‌کند. از این اسلایدها برای نگاه دقیقی به جهتی که سازمان شما در حال حرکت است استفاده کنید، جهت را تنظیم کنید، استعدادهای خود را هماهنگ کنید، پیام خود را ارسال کنید و در بازی پیشی گرفته باشید.
اینتل چگونه تحت رهبری یک مرد از 1.9 میلیارد دلار درآمد به 26 میلیارد دلار رسید؟ چگونه می توانید تیم های خود را در مسیر درست نگه دارید در حالی که کارکنان را تشویق می کنید تا حتی در زمان بحران کاملاً مشارکت کنند؟ پاسخ به هر دو این سوالات چارچوب اهداف و نتایج کلیدی است. از بسته OKR ما استفاده کنید تا به تیم ها و سازمان ها داده های به موقع و بسیار مرتبطی را برای پیگیری پیشرفت آنها نسبت به اهداف کلیدی ارائه دهید.
نیاز به تبدیل اهداف استراتژیک به عمل دارید؟ چه نیازی به طرحی برای همکاری تیمی، توسعه حرفه ای، یا رشد شخصی داشته باشید، این بسته طرح عملیاتی کمک می کند تا تنظیم اهداف شما را موثرتر و بهتر از نظر تولید محصول کند.
Need a way to encourage your teams for another year of positive performance? A Year-End Achievements presentation encapsulates a year’s worth of growth, challenges, and successes into a cohesive narrative that inspires employees and stakeholders.