کاروباری کینوس کلیکشن

خلاصہ

آپ کا کاروباری ماڈل آپ کی کمپنی کو بنا سکتا ہے یا توڑ سکتا ہے۔ لیکن طویل کاروباری منصوبوں نے ناکامی کا خطرہ بڑھا دیا ہے۔ ہمارے کاروباری کینوس کلیکشن کے ساتھ اپنی حکمت عملی کی بنیادی خلاصہ دستاویزات بنائیں اور نئے خیالات تیار کریں۔ کاروباری ماڈل، لین کاروبار، حکمت عملی کے خاکے، قدرتی تجویز، اور مصنوعات کی تدبیر کے طور پر زیادہ تر استعمال ہونے والے کینوس کے ساتھ آپ کو مطلوبہ نتائج ملیں۔

سلائیڈ کی خصوصیات

کاروباری ماڈل کینوس فوری طور پر آپ کے کاروباری ماڈل کے اہم عناصر، جیسے شراکت دار، سرگرمیاں، گاہک سیگمنٹس، اور قدرتی تجویزات کو بیان کرتا ہے۔

Agile Project Canvas آپ کے منصوبوں کے لئے بار بار ردو بدل کا رویہ اختیار کرتا ہے بجائے ایک بار میں پوری طرح تشکیل شدہ منصوبے کی تقسیم۔

ایک مصنوعاتی کینوس آپ کے مصنوع کو کس طرح استریٹیجک طور پر مقرر کیا گیا ہے تاکہ صحیح صارف تجربہ اور خصوصیات پیدا کر سکے، یہ بتا سکتا ہے۔

نتیجہ

کاروباری کینوس فوری اور واضح طور پر آپ کے بنیادی کاروبار کی تعریف کرنے کے لئے حکمت عملی کے اوزار ہیں۔ آپ کی حکمت عملی کو ترتیب دینے کے لئے آسانی سے ایک منظم جائزہ تیار کریں تاکہ آپ اپنی حکمت عملی کو ترقی دیتے ہوئے اس کا حوالہ دے سکیں۔ آپ کے افکار کو اندرونی اور بیرونی حصہ داروں کو خوبصورتی سے بیان کریں۔

مختلف گراف اور ڈیٹا کی بھرمار صفحات پر مشتمل روایتی کاروباری منصوبہ کی بجائے، ایک مضبوط کاروباری کینوس ایک صفحہ کا ڈھانچہ ہوتا ہے جو آپ کو یہ بتاتا ہے کہ آپ کس طرح کامیابی حاصل کریں گے اور گاہکوں کو منفرد قدر کیسے پیش کریں گے۔

اطلاق

تعارف

ہم کاروباری ماڈل کینوس کے نو اجزاء کا جائزہ لیتے ہیں۔ آپ کے گاہک کونسے ہیں؟ آپ کی قدر کیا ہے؟ آپ کی سب سے زیادہ آمدنی کے ذرائع کون سے ہیں؟ آپ اپنے گاہک تعلقات کو کس طرح منظم کر رہے ہیں؟ آپ کے سیلز چینلز کیا ہیں؟ آپ کی کیا کلیدی سرگرمیاں ہیں؟ کلیدی وسائل؟ کلیدی شراکت دار؟ اور آپ کی لاگت کی ساخت کیا ہے؟ (سلائیڈ 1)

لین کاروباری کینوس

لین فریم ورک کے اصولوں کے مطابق، یہ لین کاروباری کینوس نئے اقدامات کو شروع کرنے یا سٹارٹ اپس کے لئے بہت اچھا ہے۔ یہ ضائعہ کو ختم کرنے میں مدد دیتا ہے اور عموماً یہ زیادہ موثر اور کم لاگت والا کاروباری منصوبہ ہوتا ہے۔ (سلائیڈ 5)

ستریٹیجی کینوس

ستریٹیجی کینوس کاروباری عوامل کو ان کی اہمیت کے خلاف پلوٹ کرنے کے لئے مفید ہوتا ہے۔ اس طرح، آپ اپنے کاروبار کو مقابلہ دینے والوں سے موازنہ کر سکتے ہیں تاکہ مقابلہ کرنے والی ستریٹیجی تشکیل دے سکیں۔ آپ کی شناخت کردہ کسی بھی مختلف قدر کو بلیو اوشن ستریٹیجی فریم ورک میں شاخہ بندی کیا جا سکتا ہے۔ بلیو اوشن آپ کو یہ دیکھنے میں مدد دیتا ہے کہ آپ موجودہ مقابلہ سے کیسے الگ ہیں جو ایک سیراب بازار میں ہے۔بجائے اس کے کہ آپ دوسروں کے مقابلے میں شرکت کریں جو پہلے سے ہی شاندار ہیں، اپنے وسائل کو وہیں تقسیم کریں جہاں آپ منفرد ہیں۔ (سلائیڈ 6)

استراتیجی سکیچ کینوس

استراتیجی سکیچ کینوس بہتر استراتیجیوں کی ترقی میں مدد کرے گا، ناہمواریوں کو تلاش کرے گا، نئے مواقع کا پتہ چلے گا، اور طویل مدتی ویژن کی تعریف کرے گا۔ یہ روایتی بزنس ماڈل کینوس سے زیادہ تفصیلی ہے اور اس میں وسائل اور صلاحیتوں، آمدنی کے ماڈل، مقابلہ، اقدار اور مقاصد، اور تنظیمی ماحول جیسے منفرد اجزاء شامل ہیں۔ (سلائیڈ 7)

قدرتی تجویز کینوس

قدرتی تجویز کینوس ان صورتحال کے لئے بہت اچھا ہے جہاں آپ کی اقدار، مقاصد، اور تنظیمی ماحول واضح ہیں، لیکن آپ کو ابھی بھی قدرتی تجویزوں کی تخلیق پر زور دینے کی ضرورت ہے۔ اپنے فائدہ پیدا کرنے والے، مصنوعات اور خدمات، اور درد کم کرنے والے حصے کو پلگ ان کریں تاکہ آپ جان سکیں کہ آپ کسٹمر کو کیا دے رہے ہیں۔ پھر، کسٹمر کے درد کے نقطے، فوائد، اور کام، پلگ ان کریں تاکہ سمجھ سکیں کہ کسٹمر کیا حاصل کرنے کی کوشش کر رہا ہے (سلائیڈ 8 اور 9)

مصنوعات کے کینوس

مصنوعات کا کینوس مصنوعات کی ترقی کے لئے ضروری ہے۔ تعین کریں کہ مصنوعات کیسے استراتیجی طور پر مقرر ہوتی ہیں تاکہ صحیح صارف تجربہ اور خصوصیات پیدا کی جا سکیں۔ اپنا ویژن، آمدنی کے سروے، لاگت کے عوامل، اور چینلز کو اوپر رکھیں۔درمیان میں اپنے کاروبار، گاہک، اور ٹیکنالوجی کی اقدار کو داخل کریں۔ پھر آپ کی مقابلہ زمین اور نواں ابتکار کی لہریں تعین کریں۔ (سلائیڈ 10)

مصنوعات کے کینوس میں یہ ورژن صارف کی شخصیت، سفر، آبادیات، اور کہانیوں پر مبنی مصنوعات کی خصوصیات پر توجہ مرکوز کرتا ہے۔ صارف کی کہانی آپ کو اپنے مصنوع کی گاہک کی کہانی کو ایک پلاٹ ڈرائیون طریقے سے لکھنے کی اجازت دیتی ہے۔ ان کے سوچنے کا تعین کریں، ان کا سامنا کرنے والی دشواریوں کا تعین کریں، اور وہ چیزیں جو ان کی زندگی کو بہتر بنا سکتی ہیں، کو تصور کریں۔ کینوس کے نیچے موجود پابندیوں، ڈیزائن، اور ایپکس کے اجزاء کا استعمال کریں تاکہ آپ اپنے مصنوع کے بڑے بلاکس کی کارکردگی اور حدود کی تعریف کر سکیں۔ (سلائیڈ 11)

مصنوعات کا بصری کینوس آپ کے مصنوع کا ایک سادہ جائزہ دیتا ہے۔ ٹیم کو اوپر تعارف کرائیں، اپنے مصنوع کا بصری داخل کریں، اور چھ موضوعات کو کور کریں جو ایک مکمل بصری مصنوع پیدا کرتے ہیں۔ (سلائیڈ 12)

مصنوعات-مارکیٹ فٹ کینوس گاہک پر توجہ مرکوز کرتا ہے، وہ کون ہیں، انہیں کیا ضرورت ہے، وہ کن چینلز پر موجود ہیں، اور ان کا صارف تجربہ کیا ہے۔ یہاں، آپ اپنے مصنوع یا خدمت کو داخل کر سکتے ہیں تاکہ تعین کیا جا سکے کہ یہ بازار کی تقاضا میں کیسے فٹ ہوتا ہے۔ (سلائیڈ 14)

مہارت منصوبہ کینوس

مہارت منصوبہ کینوس تیزی سے دہرائے جانے والے مراحل پر توجہ مرکوز کرتا ہے۔ مہارت منصوبہ بندی کے ادارے کو مکمل ہونے تک مراحل اور اضافی قدموں پر زندہ دلی سے کام کرنے کی ضرورت ہوتی ہے۔یہ غلطیوں کو جلدی درست کرنے اور مستقل بہتری کے طریقے تلاش کرنے میں مدد کر سکتا ہے۔ (سلائیڈ 13)

مسئلہ-حل کینوس

مسئلہ-حل کینوس آپ کے مصنوع کے طریقہ کار کو کس طرح آپ کے مصنوع کے طریقہ کار کو بتاتا ہے۔ ہر کارڈ کے کونے میں بٹن مماثل کومپوننٹ کے لئے مختصر ہیں۔ سائڈوں پر ٹیبز یہ بتاتے ہیں کہ یہ کومپوننٹ کیسے ایک دوسرے کے ساتھ کام کرتے ہیں۔ مثال کے طور پر، اوپری قطار میں، آپ کے کسٹمر سیگمنٹس (CS) کی تعریف کریں اور انہیں آپ کے کسٹمر کی حدود (CL) میں فٹ کریں تاکہ دستیاب حل (AS) تلاش کریں اور تفریق کریں۔(سلائیڈ 15)