Синопсис
Все в названии: используйте свои Сильные стороны, чтобы преодолеть Слабые стороны, и использовать Возможности для преодоления Угроз с нашей SWOT-анализ презентацией. Проводите SWOT-анализ регулярно, чтобы всегда быть в курсе состояния вашего бизнеса, поддерживать его общее здоровье и тратить ресурсы только на кампании и инициативы, которые способствуют успеху.
Основные моменты слайда
Используйте матрицу SWOT-анализа, чтобы определить, где находится ваша компания сегодня и предвидеть, где она будет через три-пять лет. Как сказал Уоррен Баффет: "Сегодня кто-то сидит в тени, потому что кто-то посадил дерево давным-давно."
Определите, где пересекаются факторы вашего SWOT-анализа. Можно ли устранить какие-либо текущие слабые стороны сразу или, что еще лучше, превратить их в возможности? Продолжайте чтение, чтобы узнать способы генерации бизнес-возможностей на основе слабостей.
Соедините точки и создайте легко прослеживаемую дорожную карту для достижения наиболее эффективной стратегии. Используйте ее для определения практического плана, разбив его на этапы. Затем установите четкие и реалистичные сроки и отслеживайте достижение важных этапов.
Результат
SWOT-анализ универсален и может быть применен как к ключевым деловым вопросам, так и к личному развитию.Используйте его для оценки позиции вашей компании на рынке, ее рекламных усилий и маркетинговых инициатив, планирования и управления проектами, инвестиционных возможностей и многого другого. Или используйте его для карьерного роста, планирования пенсии или семейного планирования.
Для всех ваших бизнес-потребностей проводите новый анализ SWOT по меньшей мере дважды в год, чтобы оставаться конкурентоспособными и иметь возможность своевременно и необходимо корректировать ваш план действий.
Применение
Для заполнения предоставленного анализа SWOT используйте простую матрицу анализа SWOT, что означает заполнение пробелов для каждой категории и задание следующих вопросов:
- Сильные стороны. Что ваша команда делает хорошо? Чего она достигла? Какие уникальные ресурсы она имеет?
- Слабые стороны. Что можно улучшить? Чего не хватает?
- Возможности. Какие тренды, платформы или услуги можно использовать в интересах вашей компании? Где вы можете сократить затраты?
- Угрозы. Какие потенциальные опасности ваше предприятие рискует столкнуться? Чем сейчас занята ваша конкуренция? И, что самое главное, к каким угрозам подвергает вашу компанию ее текущие слабые стороны?
Уделите особое внимание любым закономерностям, корреляциям и связям в вашем анализе SWOT, поскольку основная цель состоит в том, чтобы тщательно их проанализировать и выяснить, как ваши сильные стороны могут открыть дополнительные возможности и какие перспективы могут представиться, когда все слабые стороны будут устранены.
В качестве последнего шага используйте наш анализ SWOT для приоритизации ваших идей, разработки практического плана, привлечения всей команды и завоевания мира с помощью стратегии, достойной реализации с неограниченной уверенностью.
Реализация
Вот некоторые способы идентификации бизнес-возможностей, основанные на слабостях:
- Запишите проблемы и фрустрации ваших потенциальных клиентов, которые вы сейчас не решаете.
- Сохраняйте ориентацию на клиента и уделяйте особое внимание отрицательной обратной связи и жалобам ваших существующих клиентов.
- Следите за конкурентами, которые превосходят вас. Подпишитесь на их новостные рассылки и следите за ними в социальных сетях.
- Всегда знайте, что сейчас в тренде. Установите ключевые оповещения Google и станьте самым одержимым новостным маньяком в вашей отрасли.
В заключение, всегда отдавайте приоритет действиям, которые вы можете быстро реализовать, вместо длительных, затратных по времени задач. Рассмотрите инструменты управления проектами, такие как Asana, Trello или Monday.com, чтобы обеспечить плавный и своевременный процесс выполнения. И проводите периодический обзор хода выполнения, как внутри компании, так и за ее пределами, чтобы оставаться на вершине успеха.
Достоверность
Финансирование методики SWOT-анализа осуществляли компании из списка Fortune 500, а разработка началась в Исследовательском институте Стэнфорда и длилась 10 лет: с 1960 по 1970 год, оставляя мало сомнений в ее эффективности.
