خلاصہ
اس کا سب کچھ نام میں ہے: اپنی طاقتوں کا استعمال کریں تاکہ کمزوریوں کو دور کریں، اور ہماری SWOT تجزیہ پیش کش کے ساتھ خطرات کو دور کرنے کے لئے مواقع حاصل کریں۔ SWOT تجزیہ کو برقرار رکھیں تاکہ آپ کو اپنے کاروبار کی نبض پر ہمیشہ اپنا انگوٹھا رکھنے کی ضرورت ہو تاکہ اس کی کل صحت برقرار رکھیں اور اپنے وسائل کو صرف ان مہمات اور تشہیرات پر خرچ کریں جو کامیابی کی طرف لے جاتے ہیں۔
سلائیڈ کی خصوصیات
SWOT تجزیہ میٹرکس کا استعمال کریں تاکہ آپ کو معلوم ہو کہ آپ کی کمپنی آج کہاں کھڑی ہے اور پیش بینی کریں کہ وہ آگے چل کر تین سے پانچ سال میں کہاں ہوگی۔ وارن بفیٹ کے مطابق: "آج کوئی شخص سایہ میں بیٹھا ہے کیونکہ کسی نے بہت پہلے ایک درخت لگایا تھا۔"
اپنے SWOT عوامل کے اوورلیپ کو نقطہ نشان بنائیں۔ کیا کوئی موجودہ کمزوری فوری طور پر ختم کی جا سکتی ہے یا، بہتر ہے، مواقع میں تبدیل کی جا سکتی ہے؟ مزید پڑھیں تاکہ آپ کمزوریوں کی بنیاد پر کاروباری مواقع کے بارے میں خیالات بھرپور کر سکیں۔
نقطوں کو جوڑیں اور آپ کی سب سے مؤثر حکمت عملی پر پہنچنے کے لئے آسانی سے فہم کرنے والا روڈ میپ بنائیں۔ اس کا استعمال کریں تاکہ عملی منصوبہ کی تعریف کریں جسے مراحل میں تقسیم کیا جا سکتا ہے۔ پھر واضح اور حقیقی میعادیں قائم کریں اور میل کا پتھر ٹریک کریں۔
نتیجہ
SWOT تجزیہ عالمگیر ہے اور اسے کلیدی کاروباری معاملات اور شخصی ترقی دونوں پر لاگو کیا جا سکتا ہے۔اس کا استعمال اپنی کمپنی کی بازار میں حیثیت کا تقابلی جائزہ لینے، اس کی اشتہاری کوششوں اور مارکیٹنگ مبادرات، منصوبہ بندی اور انتظام، سرمایہ کاری کی مواقع اور زیادہ سے زیادہ کے لئے استعمال کریں۔ یا اس کا استعمال کیریئر کی ترقی، ریٹائرمنٹ پلاننگ یا خاندانی منصوبہ بندی کے لئے کریں۔
اپنی تمام کاروباری ضروریات کے لئے، مقابلتی رہنے اور اپنے روڈ میپ میں بروقت اور ضروری ترمیم کرنے کے لئے کم از کم سال میں دو بار نیا SWOT تجزیہ کریں۔
اطلاق
فراہم کی گئی SWOT تجزیہ کو مکمل کرنے کے لئے، ایک سادہ SWOT تجزیہ میٹرکس کا استعمال کریں، جس کا مطلب ہے کہ ہر زمرے کے لئے خالی جگہوں کو بھرنا اور درج ذیل سوالات پوچھنا:
- قوتیں. آپ کی ٹیم اچھا کیا کرتی ہے؟ اس نے کیا حاصل کیا ہے؟ اس کے پاس کیا منفرد وسائل ہیں؟
- کمزوریاں. کیا بہتر کیا جا سکتا ہے؟ کیا کمی ہے؟
- مواقع. کون سے رجحانات، پلیٹ فارمز یا خدمات آپ کی کمپنی کے فائدے کے لئے استعمال کیے جا سکتے ہیں؟ آپ کہاں خرچ کاٹ سکتے ہیں؟
- خطرات.[/bold] آپ کے کاروبار کو کچھ خطرات کا سامنا کرنے کی کیا سمبھاونائی ہے؟ آپ کے مقابلہ میں کیا کام چل رہا ہے؟ اور سب سے اہم بات، آپ کی کمپنی کی موجودہ کمزوریوں نے اسے کس خطرے کا سامنا کرنے پر مجبور کیا ہے؟
اپنے SWOT تجزیے میں کسی بھی پیٹرن، تعلقات اور رابطوں پر خاص توجہ دیں، کیونکہ اصل مقصد انہیں غور سے سمجھنا اور یہ فیصلہ کرنا ہے کہ آپ کی طاقتوں نے مزید مواقع کھولنے کا کیسے اہم کردار ادا کیا ہے اور جب تمام کمزوریوں کو ختم کر دیا جائے تو کون سے منظر نامے سامنے آ سکتے ہیں۔
آخری قدم کے طور پر، ہمارے SWOT تجزیے کا استعمال کریں، اپنے خیالات کو ترجیح دیں، عملی منصوبہ بنائیں، پوری ٹیم کو شامل کریں اور بے حد اعتماد کے ساتھ ایک قاتل حکمت عملی کے ساتھ دنیا کو متاثر کریں۔
عملدرآمد
یہاں کچھ طریقے ہیں جن کی مدد سے آپ کمزوریوں کی بنیاد پر کاروباری مواقع کا تصور کر سکتے ہیں:
- اپنے ممکنہ گاہکوں کے درد نکتے اور مایوسیوں کا ریکارڈ رکھیں جو آپ اس وقت حل نہیں کر رہے ہیں۔
- گاہک مرکزیت کا رویہ رکھیں اور اپنے موجودہ گاہکوں کی منفی رائے اور شکایات پر خصوصی توجہ دیں۔
- اُن مقابلوں کا ریکارڈ رکھیں جو آپ سے زیادہ کامیاب ہیں۔ ان کی نیوز لیٹرز کو سبسکرائب کریں اور انہیں سوشل میڈیا پر فالو کریں۔
- ہمیشہ یہ جانتے رہیں کہ کیا چل رہا ہے۔ گوگل کی اہم الرٹس سیٹ کریں اور اپنے صنعت کا سب سے زیادہ خبردار نیوز جنکی بنیں۔
آخر میں، ہمیشہ ایسے کاموں کو ترجیح دیں جو آپ فوری طور پر نافذ کر سکتے ہیں، مسلسل، وقت خرچ کرنے والے کاموں کے مقابلے میں۔ منصوبہ بندی کے اوزاروں، جیسے کہ Asana، Trello، یا Monday.com کا استعمال کریں تاکہ مکمل کرنے کا عمل ہموار اور بروقت ہو سکے۔ اور اپنی کارکردگی پر قابو رکھنے کے لئے اندرونی اور بیرونی طور پر باقاعدہ پیشرفت کا جائزہ لیتے رہیں۔
اعتبار
Fortune 500 کمپنیوں کی مالیت سے، SWOT تجزیہ کی تکنیک Stanford Research Institute میں شروع ہوئی تھی جہاں ایک دہائی کی تحقیق کی گئی تھی: 1960 سے 1970 تک، جس نے اس کی اثر اندازی میں کوئی شک چھوڑنے کی گنجائش نہیں چھوڑی۔
