با ورود به اسلاید 'درخت MVP' از ارائه 'محصول حداقل قابل اجرا (بخش 2)'، می توان یک نقشه ذهنی جامع را پیدا کرد که برنامه محصول و کانال های تحویل را شرح می دهد. این اسلاید در تجسم جزئیات محصول و انجام یک تحلیل ویژگی جامع بسیار مؤثر است. این به عنوان راهنمایی برای هماهنگی ذی نفعان و ارتباط بینایی محصول به طور مؤثر عمل می کند. درخت MVP یک جزء حیاتی در طبقه بندی اولیه وظایف است که منجر به توسعه و اجرای یک محصول حداقل قابل اجرا موفق می شود، زیرا کمک می کند تا معیارهای ستاره شمالی را تعیین کند.
This slide is part of our محصول حداقل قابل قبول (بخش 2) presentation. Available in Microsoft Powerpoint, Apple Keynote, and Google Slides. Download using links below
Voila! You can now download this presentation
Download
با استفاده از چارچوب طراحی-فکری، از بازده سرمایه منفی و دیدگاه تونلی جلوگیری کنید و محصولاتی را ایجاد کنید که عادلانه، لذت بخش، قابل استفاده و مهمتر از همه، مفید هستند. در این مجموعه، ما برترین ابزارهای طراحی-فکری را از جمله نقشه های همدلی کاربر، نقشه های سفر کاربر، چارچوب گل، بوته، خار، مقیاس های قابلیت استفاده سیستم، شبکه های بازخورد و بسیاری دیگر را به اشتراک می گذاریم.
How can you create the best product with the least cost of failure? Use our Minimum Viable Product presentation to dedicate the right resources and develop the most important features that users actually want, gather usability feedback, and continuously reiterate until your product is widely adopted and loved.
اهمال مدیریت چرخه عمر محصول می تواند منجر به از دست دادن فرصت ها و ناپدید شدن سریع محصول از بازار شود. از بسته مدیریت چرخه عمر محصول ما برای تعیین اولویت ها، برنامه ریزی برای گسترش تولید آینده و ابتکارات بازاریابی، پیش برنامه ریزی برای کاهش منحنی فروش و تضمین موفقیت مداوم محصول استفاده کنید.
چگونه می توانید نوآوری کنید و مقادیر صحیح را برای مشتریان ارائه دهید؟ توسعه محصول موثر به شرکت ها اجازه می دهد تا در بازارهای قدیمی و جدید پایدار، رشد کنند و رونق یابند. چارچوب توسعه محصول ما برای توسعه دهندگان محصولی که می خواهند فرآیند توسعه محصول را یاد بگیرند و برای مدیران محصول با تجربه که می خواهند با ابزارهای اضافی جریان کاری را بهبود بخشند، مفید است.
