توسعه محصول

چکیده

چگونه در بازار رقابتی خلاق بمانید و رشد کنید؟ توسعه محصول موثر به شرکت ها اجازه می دهد تا در بازارهای قدیمی و جدید پایدار بمانند، رشد کنند و پیشرفت کنند. در این مقاله، ما توضیح می دهیم که توسعه محصول چیست، چگونه از آن استفاده کنیم، چگونه قالب ما را برای توسعه محصول خود سفارشی کنیم و اگر تا انتها تماشا کنید، خواهید آموخت که نایکی چگونه از توسعه محصول برای شکست بازار استفاده می کند. چارچوب توسعه محصول ما برای توسعه دهندگان محصول آرزومند که می خواهند فرآیند توسعه محصول را بیاموزند و برای مدیران محصول با تجربه که می خواهند با ابزارهای اضافی جریان کار را بهبود ببخشند، مفید است. قالب قابل سفارشی شامل برخی از بهترین ابزارهای توسعه محصول موجود امروز، مانند فرآیند مرحله-دروازه، چرخه عمر محصول، ابعاد محصول، استراتژی های رشد، مدل های امتیازدهی و 25 ابزار دیگر است. برای شکستن چگونگی استفاده از برخی از این ابزارها برای توسعه یک محصول منحصر به فرد و نوآورانه ادامه دهید.

5 questions and answers

How can the Scoring Models tool enhance the product development process?

View answer

Scoring Models tool can significantly enhance the product development process by providing a systematic and objective way to evaluate and rank product ideas. This tool allows teams to assign scores to different aspects of a product idea, such as its feasibility, market potential, and alignment with company strategy. By comparing the scores of different product ideas, teams can prioritize which ones to develop based on their potential for success. This not only helps in making informed decisions but also in managing resources effectively.

What are some of the growth strategies included in the Product Development framework?

View answer

The Product Development framework includes several growth strategies. These include the Stage-Gate Process, which is a systematic approach to new product development that divides the process into a series of stages separated by gates. The Product Life Cycle strategy, which involves understanding the different stages a product goes through from introduction to withdrawal or eventual demise. Product Dimensions strategy, which involves understanding the different aspects of a product and how they can be improved or changed to drive growth. Scoring Models are also used as a strategy to evaluate and prioritize different product ideas based on a set of predetermined criteria. These strategies, among others, are used to drive growth in the product development process.

Can you explain how the Product Life Cycle tool can be used in the product development process?

View answer

The Product Life Cycle tool is a crucial part of the product development process. It helps in understanding the stages a product goes through from when it was first thought of until it finally is removed from the market. The stages include Introduction, Growth, Maturity, and Decline. During the Introduction stage, the product is developed and launched into the market. In the Growth stage, sales start climbing quickly. The Maturity stage is where sales will peak. Lastly, during the Decline stage, sales start to fall. Understanding these stages helps in planning and managing marketing strategies at each stage, predicting sales volume, and deciding when it might be appropriate to discontinue a product.

View all 5 questions

Ask follow up

نتیجه

در حالی که توسعه محصول جدید فرآیندی است که شرکت ها برای باقی ماندن رقابتی و نوآور در بازار شلوغ استفاده می کنند، اما خطر شکست بالا است. اما با استراتژی مناسب، یک مدیر محصول می تواند فرآیند را با تأکید بر ایجاد ارزش برای مشتری ساده کند.

برجسته های اسلاید

فرآیند مرحله-دروازه

فرآیند توسعه مرحله-دروازه، که به آن توسعه فاز-دروازه نیز اشاره می شود، فرآیند توسعه محصول را به مراحل مختلف تقسیم می کند. هر مرحله به نقاط تصمیم گیری تقسیم شده است که مرحله بعدی را اطلاع می دهد. این اسلاید یک راهنمای گام به گام ارائه می دهد که می تواند برای هر محصول جدید استفاده شود. برای مثال، ایده اولیه برای یک محصول توسط یک دروازه غربالگری اولیه دنبال می شود. این دروازه تعیین می کند که آیا یک مدیر محصول می خواهد با فرآیند توسعه ادامه دهد یا خیر. در اینجا مهم است که تحقیقات بازار و تجزیه و تحلیل رقابتی انجام شود قبل از اینکه پروژه ادامه یابد.

5 questions and answers

Are there any case studies that demonstrate the effectiveness of the stage-gate development process in product development?

View answer

Yes, there are numerous case studies that demonstrate the effectiveness of the stage-gate development process in product development. Companies like 3M, Procter & Gamble, and Microsoft have successfully implemented this process. For instance, 3M used the stage-gate process to develop its Post-it Notes. The process allowed them to identify potential issues early on and make necessary adjustments, leading to the successful launch of the product. Similarly, Procter & Gamble used the process to develop and launch its Swiffer product line. The stage-gate process helped them to thoroughly evaluate the product at each stage, ensuring its success in the market.

How can companies effectively use the stage-gate development process in their product development operations?

View answer

Companies can effectively use the stage-gate development process in their product development operations by dividing the process into different stages, each separated by decision points or "gates". At each gate, a decision is made whether to move forward with the project based on the results of the previous stage. For instance, after the initial idea for a product, a preliminary screening gate is set up. This gate determines whether a product manager wants to proceed with the development process. It's crucial to conduct market research and competitive analysis at this stage before the project proceeds. This process helps in managing risks, making informed decisions, and ensuring that only viable products reach the market.

What are common challenges in implementing the stage-gate development process and how can they be overcome?

View answer

Common challenges in implementing the stage-gate development process include lack of clear objectives, inadequate market research, poor project management, and resistance to change. These challenges can be overcome by setting clear and measurable objectives, conducting thorough market research, employing effective project management techniques, and fostering a culture of change and innovation.

View all 5 questions

Ask follow up

اگر از غربالگری اولیه عبور کند، سپس تیم به مرحله تحقیق اولیه می رود. مرحله تحقیق اولیه جایی است که تیم تصمیم می گیرد فرآیند توسعه چه چیزی خواهد بود. اگر این مورد از طریق یک غربالگری دوم تأیید شود، مرحله بعدی ساخت یک مورد کسب و کار است. هنگامی که تصمیم در مورد مورد کسب و کار گرفته شده است، زمان آن رسیده است که به مرحله ای برویم که در آن محصول نهاییا توسعه می یابد. پس از ارزیابی پس از توسعه، PM تصمیم می گیرد که آیا آماده تست و تأیید است یا خیر. پس از این مرحله تأیید، یک بررسی پس از راه اندازی انجام می شود تا تصمیم گیری در مورد آمادگی محصول برای راه اندازی. (اسلاید 7)

5 questions and answers

What insights can be gained from a post-launch review in the Product Development process?

View answer

A post-launch review in the product development process can provide several insights. It can help identify if the product met its intended goals and objectives, and if it was successful in the market. It can also provide insights into customer feedback and satisfaction, and how the product is performing against competitors. Additionally, it can help identify any issues or problems that need to be addressed for future product launches. This review is crucial for continuous improvement and for making informed decisions for future product development.

How does the post-development assessment ensure the product's readiness for the market?

View answer

The post-development assessment is a critical stage in the product development process. It involves a thorough evaluation of the product after it has been developed, before it is tested and validated. This assessment ensures the product's readiness for the market by checking if the product meets the defined specifications and requirements, if it functions as intended, and if it fulfills the needs it was designed to address. It may also involve assessing the product's potential market impact, its competitive advantage, and its alignment with the company's business strategy. If the product passes this assessment, it is deemed ready for testing and validation, and eventually, for launch.

What is the importance of building a business case in the Product Development framework?

View answer

Building a business case in the Product Development framework is crucial as it provides a justification for undertaking a project or product development. It outlines the benefits, costs, and risks associated with the project, allowing decision-makers to weigh the project's potential value against its costs. This helps in making informed decisions about whether to proceed with the project, what resources to allocate, and how to manage potential risks. Without a solid business case, a project may lack clear direction and purpose, leading to wasted resources and potential failure.

View all 5 questions

Ask follow up

چرخه عمر محصول

تمام محصولات چرخه عمر مشابهی را دنبال می کنند. یک دوره معرفی اولیه وجود دارد، سپس دوره رشد، سپس بلوغ، اشباع، و احتمال توسعه بیشتر.مهم است به منحنی درآمد توجه کنیم، زیرا اوج آن تغییری از بلوغ به اشباع را تعیین می کند که می تواند به سه نتیجه رایج منجر شود. در بدترین حالت، هنگامی که درآمد به اوج خود می رسد، یا منجر به پایان عمر یک محصول می شود یا منجر به کاهش بازار محصول می شود. در سمت مثبت طیف، ویژگی های جدید می تواند به مرحله ای از رشد مجدد منجر شود که عمر محصول را تمدید می کند. (اسلاید 10)

5 questions and answers

What strategies can be used to prevent a contraction in the product's market?

View answer

There are several strategies that can be used to prevent a contraction in a product's market. First, continuous innovation is key. This could involve adding new features to the product, improving its design, or finding new uses for it. Second, effective marketing can help maintain demand for the product. This could involve targeting new customer segments, entering new markets, or launching new marketing campaigns. Third, maintaining high product quality can also help prevent market contraction. This could involve investing in quality control, customer service, or after-sales support.

How can new features extend a product's lifecycle?

View answer

New features can extend a product's lifecycle by renewing interest in the product and providing additional value to the customers. This can lead to a stage of renewed growth, effectively extending the product's lifecycle. It's important to ensure that these new features align with customer needs and market trends to effectively drive growth.

What are the possible outcomes when a product reaches maturity or saturation?

View answer

When a product reaches maturity or saturation, there are typically three common outcomes. The worst-case scenario is that the product's life ends as it no longer meets the market's needs or a contraction in the product's market occurs due to decreased demand. On the positive end, the product could undergo further development or innovation, introducing new features that lead to a stage of renewed growth, effectively extending the product's lifecycle.

View all 5 questions

Ask follow up

ابعاد محصول

یک محصول جدید همیشه باید به مشتری منافع منحصر به فردی ارائه دهد تا آن را از رقابت متمایز کند. سه بعد اصلی برای هر محصول وجود دارد. بعد اول، محصول اصلی در حال توسعه است. این مورد توسط بعد دوم از منافع اصلی مشتری احاطه شده است که ویژگی ها یا خدماتی هستند که محصول برای مشتری ارائه می دهد. این می تواند طراحی محصول، بسته بندی، مقدار، کارایی یا حتی برندینگ محصول باشد. بعد سوم، محصولات یا خدمات گسترده تری است. این می تواند خدمات مرتبط با محصول مانند آموزش های گام به گام، شرایط پرداخت، ساخت و نصب یا تحویل رایگان باشد.

5 questions and answers

How can the Product Development framework improve workflows for seasoned product managers?

View answer

The Product Development framework can improve workflows for seasoned product managers in several ways. Firstly, it provides a structured approach to product development, ensuring all aspects of the product are considered, from core features to extended services. This can streamline decision-making and reduce the risk of overlooking important factors. Secondly, it encourages a customer-centric approach, focusing on the unique benefits the product can provide to the customer. This can lead to more successful products that meet customer needs and expectations. Lastly, it can facilitate better communication and collaboration within the product development team, as everyone understands the process and their role within it.

What could be some extended products or services in the Product Development framework?

View answer

Extended products or services in the Product Development framework could include product-related services that enhance the customer's experience or add value to the core product. These could be step-by-step tutorials that help the customer understand how to use the product, flexible payment terms that make the product more affordable, construction and installation services that ensure the product is set up correctly, or free delivery that adds convenience for the customer.

What are some examples of core customer benefits in the context of product development?

View answer

Core customer benefits in the context of product development are the unique features or services that a product provides to the customer. These benefits differentiate the product from its competitors. Examples of core customer benefits could include the product's design, packaging, quantity, functionality, or even branding. These benefits are part of the second dimension of a product, which surrounds the core product in development.

View all 5 questions

Ask follow up

برای یک شرکت مانند آمازون، تحویل یک منفعت اصلی است نه یک خدمت گسترده، در حالی که تحویل از IKEA یک خدمت گسترده است زیرا ثانویه نسبت به محصول اصلی IKEA از مبلمان ساخت خود که مشتریان در فروشگاه انتخاب می کنند. (اسلاید 12)

تجزیه و تحلیل ABC

تجزیه و تحلیل ABC می تواند برای تجزیه و تحلیل درآمدها در محدوده محصولات یک شرکت استفاده شود. هر محصول را در یکی از سه محدوده بر اساس حجم سهم درآمد محصول قرار دهید. در این مثال، فقط سه محصول (بر اساس محور X) در محدوده A بیش از 60٪ درآمد (بر اساس محور Y) را تشکیل می دهند. در عین حال، پنج محصول در محدوده B 30٪ درآمد را تولید می کنند، در حالی که 12 محصول در محدوده C فقط 10٪ از درآمد را تولید می کنند. وقتی یک PM اهمیت هر محدوده محصول را تعیین می کند، تلاش ها می توانند افزایش یابند و به محصولاتی که بیشترین ارزش را ارائه می دهند، هدایت شوند. (اسلاید 14)

Ask follow up

داشتن یک محصول عالی که ارزش مناسبی را به مشتریان ارائه می دهد، نقطه شروع خوبی است. اما سپس چه؟ به چه نقطه قیمتی باید محصول را بفروشید؟ و چگونه محصول را مقیاس و رشد دهید؟ پنج نوع اصلی از استراتژی های قیمت گذاری وجود دارد که می توان برای یک محصول جدید استفاده کرد. قیمت گذاری برتر می تواند برای قیمت گذاری یک محصول بالاتر از ارزش بازار فعلی برای تولید بیشتر درآمد استفاده شود، در حالی که قیمت گذاری اسکیمینگ یک قیمت مقدماتی بالا را می گیرد و آن را با زمان کاهش می دهد. کمتر قیمت حساس اول خرید خواهند کرد و سایر مشتریان بعداً با قیمت پایین تر خرید خواهند کرد. نفوذ برای ورود به بازار با یک نقطه قیمت پایین استفاده می شود و سپس به دنبال جذب تا حد امکان بیشتر مشتریان برای افزایش قیمت در آینده است.فریمیوم نسخه رایگانی از یک محصول را ارائه می دهد که ویژگی های اضافی آن باید پرداخت شود، چه با نسخه پرداختی یا از طریق درآمد تبلیغاتی. قیمت گذاری تبلیغاتی از طریق فروش فلش یا پیشنهادات ورودی تخفیف داده شده که پس از یک تاریخ مشخص به قیمت اصلی برمی گردد. (اسلاید 16)

Ask follow up

نوآوری و تنوع

فرآیند نوآوری محصول برای بهبود یک محصول موجود در یک بازار قدیمی استفاده می شود. مثالی بر این می تواند یک گوشی هوشمند باشد که هر سال با یک مدل جدید با ویژگی های اضافی به بازار عرضه می شود. محصولات می توانند تجزیه و تحلیل شوند تا نقاط ضعف را شناسایی کنند تا ایده های جدیدی را ایجاد کنند که سپس در فرآیند توسعه محصول ادغام شده و به بازار به عنوان یک نوآوری جدید معرفی می شوند. (اسلاید 20)

Ask follow up

تنوع محصول رشد و درآمد را بهینه می کند. شرکت ها می توانند از طریق فرآیند تنوع، بی حرکتی بازار را غلبه کنند و در برابر نوسانات بازار بیشتر "ضد گلوله" شوند. به عنوان مثال، توزیع ریسک به یک شرکت کمک می کند تا تمام تخم مرغ های خود را در یک سبد محصول بگذارد. همچنین یک روش برای گسترش از بازار اصلی یک محصول است. این می تواند برای افزایش فروش یک خط محصول موجود استفاده شود و به خصوص اگر کسب و کار شما قبلاً از کاهش یا فروش ثابت که پس از اشباع بازار رخ می دهد، تجربه کرده است، مفید است. (اسلاید 21)

Ask follow up

برای تعیین نوع استراتژی تنوع که باید توسط تیم توسعه محصول بررسی شود، می توانید به این جدول مراجعه کنید و هر ورودی استراتژی ها، مزایا، معایب، و زمان، هزینه و ریسک های مرتبط با هر یک را ارزیابی کنید. (اسلاید 22)

مورد کسب و کار Airbnb

این تحول به چه شکلی در عمل به نظر می رسد؟ در ماه می 2015، Airbnb با یک مشکل فرآیند مواجه شد. طراحان باید منتظر مهندسین برای نوشتن کد برای مشاهده مدل های طراحی روی صفحه نمایش بمانند، در حالی که مهندسان باید منتظر محققان برای تأیید یک محصول بمانند، تنها برای یادگیری برخی از فرضیات اساسی آنها اشتباه بود. این رویکرد از تحقیق به عنوان یک ابزار تأیید استفاده می کرد و در مراحل اولیه فرآیند بین تیم ها تعامل واقعی نداشت. طراحان محصولات، مهندسان، و محققان آنها به جای یکی که بر فرآیند متمرکز بود، در یک ظرفیت عملکردی کار می کردند.

Ask follow up

از طریق یک فرآیند BPR همکاری، تیم محصول 300 نفره نه ماه صرف کرد تا کل فرآیند را کاملاً بازسازی کند تا کارایی را افزایش دهد و ارزش بیشتری را جذب کند. آنها یک محیط همکاری دیجیتال یکپارچه ایجاد کردند که طراحان و مهندسان می توانستند در آن به صورت زنده با هم کار کنند تا نمونه ها را به روزرسانی و طراحی مجدد کنند. این یک فرآیندی بود که قبلاً برای بازنگری محصولات چند روز طول می کشید و آن را به یک فرآیندی تبدیل کرد که فقط 45 دقیقه طول می کشد.در این مورد، Airbnb از IT برای ساده سازی سیستم های خود استفاده کرد، مدیریت تغییر را برای هدایت تیم از طریق طراحی سیستم کلی نه ماهه، و زنجیره ارزش داخلی خود را تغییر داد تا به جای ویژگی ها، نتایج را اولویت دهد. و آنها تیم تحقیق را از ابتدای فرآیند درگیر کردند تا طراحی بتواند تکرار شوند، ساده شوند، و زودتر برای کسب بهترین نتایج آزمایش شوند.

Ask follow up

این گرایش به فرآیند در نهایت باعث شد تیم محصول بیشتری لاغر، جامع، مبتنی بر تیم، و خودمختار شود زیرا کارگران می دانستند که می توانند به یکدیگر اعتماد کنند زیرا پلتفرم دیجیتال همه به روزرسانی ها و داده ها را در یک مکان نشان می داد. اگر جریان کاری فعلی شما باعث می شود نتایج سودآورتری به تاخیر افتد، شما به این ارائه نیاز دارید. برای اسلایدهای بیشتر در مورد تجزیه و تحلیل شکاف، معیارسنجی، تجزیه و تحلیل زنجیره ارزش، و استراتژی های BPR برتر، ارائه توسعه محصول را دانلود کنید، به علاوه بسیاری دیگر برای صرفه جویی در زمان و ساعات کار.

Ask follow up

رضایت مشتری

در رویکرد توسعه محصول محور مشتری، رضایت مشتری می تواند با نمودار Kano نشان داده شود. محور Y در این نمودار سطح شوق (یا خوشحالی) که مشتریان حس می کنند است، در حالی که محور X ویژگی های محصول را از کاملاً یکپارچه تا غیرموجود اندازه گیری می کند. همچنین می توان از آن برای اندازه گیری ویژگی ها از پایه تا پیشرفته استفاده کرد. اگر محصولی تعداد زیادی از ویژگی ها نداشته باشد و تا حدودی برای مشتریان رضایت بخش باشد، به عنوان پایه در نظر گرفته می شود. اگر کافی باشد و مصرف کنندگان را خوشحال کند، می تواند یک خرید ارزشمند در نظر گرفته شود. اگر رضایت بالایی داشته باشد و برخی از ویژگی های خاص را داشته باشد، می تواند یک محصول عملکردی باشد. در حالی که محصولی با ویژگی های بسیار پیشرفته و جامع که توسط بیشتر مشتریان به عنوان خوشایند در نظر گرفته می شود، احتمالاً یک محصول برتر با پیروان فرهنگی است. (اسلاید 24)

Ask follow up

استراتژی های رشد

ماتریس Ansoff، که به عنوان شبکه گسترش محصول / بازار نیز شناخته می شود، می تواند برای برنامه ریزی استراتژی های رشد محصول استفاده شود. استراتژی های تنوع و بازاریابی به گروه های فناوری مرتبط و غیرمرتبط تقسیم می شوند. مرتبط به معنی وجود هماهنگی بین محصولات جدید و موجود است، در حالی که غیرمرتبط چنین هماهنگی ای ندارد. به عنوان مثال، یک شرکت تلفن که دوربین را توسعه می دهد، یک محصول جدید مرتبط با هماهنگی با محصول موجود شرکت خواهد بود، در حالی که مثالی از یک محصول غیرمرتبط می تواند خدمات تاکسی باشد که یک برند کفش جدید را راه اندازی می کند. (اسلاید 25)

Ask follow up

هدف قیمت گذاری استراتژی رشد دیگری است که مربوط به دریافت نقطه قیمت مناسب برای جذب بیشترین تعداد افراد است. شما می خواهید در میانه باشید با ترکیب مناسبی از منافع و قیمت. هزینه های هدف را تعیین کنید، چگونگی تقسیم هزینه های هدف، و در نهایت تصمیم بگیرید در مورد هزینه هدف.(اسلاید 26)

مدل امتیازدهی

در پایان فرآیند توسعه محصول، زمان بررسی از طریق بازبینی پس از راه اندازی است. بخش های مختلف توسعه یک محصول را ارزیابی کنید، چگونه به شرکت کمک کردند یا نکردند یا رابطه مشتری و خرده فروش را تحت تاثیر قرار دادند. سوالات دیگری که باید پرسید چقدر شرکت به دلیل این محصول عقب افتاده است یا از رقبای خود جلو زده است؟ یا چگونه شرکت به رعایت مقررات نظارتی و محیط زیست پایبند است؟

Ask follow up

مدل امتیازدهی اطمینان حاصل می کند که هر دسته می تواند به ارزش های اصلی یک شرکت وزن دهد. برای مثال، نیازهای تجاری شرکت، مزیت رقابتی، و خوشحالی مشتری می تواند مهمترین چیز باشد بنابراین آنها وزن بیشتری در امتیاز دارند. هنگامی که وزن اختصاص یافت، هر دسته را از 1-10 امتیاز دهید بر اساس اینکه چقدر شرکت موفق شده است در معیارهایی که در حال ارزیابی است. امتیاز نهایی نشان می دهد که تیم در کجا موفق شده است یا محصول نیاز به بهبود دارد. (اسلاید 28)

Ask follow up

مورد تجاری نایک

نایک که در سال 1964 تاسیس شد، به دلیل توجه به نیازهای مشتری و موفقیت در توسعه محصولات جدید، رهبری بازار را حفظ کرده است. بنیانگذار فیل نایت می گوید "نایک یک شرکت بازاریابی محور است و محصول ابزار بازاریابی ماست." نایک از نسخه ای از فرآیند مرحله دروازه به عنوان بخشی از فرآیند توسعه محصول خود استفاده می کند. اولین مرحله شرکت تولید ایده است. در این مرحله، شرکت ها انتخاب دارند که ایده ها را از داخل یا خارج تامین کنند. نایت می گوید "ما فکر می کردیم که همه چیز در آزمایشگاه شروع می شود. حالا می فهمیم که همه چیز از مشتری می چرخد." نایک با مشتریان برای ایده های محصول در تماس است، چه از طریق مسابقات طراحی کفش یا بازخورد مستقیم از طریق وب سایت های خود.

Ask follow up

دومین فرآیند ایده فیلترینگ است. نایک از یک تیم خلاقانه از 75 طراح محصول برای جستجو در ایده ها و تعیین کفشی که بیشترین بهبود عملکرد ورزشی را ایجاد می کند، استفاده می کند. پس از فیلترینگ ایده، نایک توسعه مفهوم و تست را پیاده سازی می کند. در اینجا، نایک به دنبال واکنش های مشتری در مورد ایده های محصول خود است و تحقیقات بازار را انجام می دهد. تیم های محصول تعیین می کنند که آیا کفش در بازار پذیرفته خواهد شد یا نه. اگر نه، ایده های جایگزین کفش آزمایش می شوند. سپس یک تیم بازاریابی استراتژی تبلیغاتی را توسعه می دهد.

Ask follow up

هنگامی که مفهوم و بازاریابی تایید شده است، نایک تجزیه و تحلیل تجاری را انجام می دهد تا اطمینان حاصل کند که محصول با اهداف بلند مدت آن همخوانی دارد. تجزیه و تحلیل فروش مورد انتظار و برآورد بودجه نیز در اینجا انجام می شود. اگر یک کفش این دروازه را عبور کند، در نهایت آماده برای توسعه است و بخش تحقیق و توسعه نایک به کار می رود.پس از توسعه، نایکی با تعداد محدودی از محصولات نهایی آزمایشات بازاریابی انجام می دهد و اگر همه چیز طبق برنامه پیش برود، آماده تجارت گسترده است. بیشتر زمان و انرژی نایکی در مراحل اولیه غربالگری و آزمایش صرف می شود تا اطمینان حاصل شود که هر محصول برای شرکت مناسب است و منابع را هدر نمی دهد.

Ask follow up

اگر می خواهید محصولات موفق مانند نایکی توسعه دهید، به این ارائه نیاز دارید. برای دستیابی به اسلایدهای بیشتر در مورد عوامل مؤثر، تجزیه و تحلیل ABC، نوآوری، رضایت مشتری و بازاریابی محصول، ارائه توسعه محصول را دانلود کنید تا زمان و ساعتها کار را صرفه جویی کنید.