Cover & Diagrams

ماجراهای تجاری - دوازده داستان کلاسیک از دنیای وال استریت Book Summary preview
ماجراهای تجاری - جلد کتاب Chapter preview
ماجراهای تجاری - نمودارها Chapter preview
ماجراهای تجاری - نمودارها Chapter preview
chevron_right
chevron_left

Start for free ⬇️

Download, customize, and translate hundreds of business templates for free

Go to dashboard to download stunning templates

Download

خلاصه

یکی از مورد علاقه های پیشنهاد شده توسط هر دو بیل گیتس و وارن بافت، ماجراهای تجاری - دوازده داستان کلاسیک از دنیای وال استریت فراتر از مشاوره های جذاب کسب و کار می رود و بینش های مربوطه ای را ارائه می دهد که با گذشت زمان همچنان ارزشمند است.

این خلاصه کتاب موضوعات متنوعی از بازاریابی و فروش تا سهام، بخش های تحقیق و توسعه و غیره را پوشش می دهد. این خلاصه را بخوانید تا از داستان های دهه ها پیش که هنوز در دنیای کسب و کار امروز ارتباط دارند، یاد بگیرید.

بیست بینش برتر

  1. سرمایه گذاری های پیشگیرانه در فناوری جدید ممکن است تا زمان بحران ارزشمند به نظر نرسد، اما می توانند تفاوت بین موفقیت و شکست را ایجاد کنند. مریل لینچ تنها شرکتی بود که در بحران بازار سهام کوچک 1962 با داشتن یک کامپیوتر که تمام معاملات آن را پیگیری می کرد، بقا یافت. سایر شرکت ها در همین هرج و مرج معاملات کاغذی خود را از دست دادند.
  2. از سران قدرتمندی که اقدامات نمایشی می کنند تا تاثیر گذاری کنند، بپرهیزید. در بحران 1929، ریچارد ویتنی، رئیس بورس، با امید به افزایش بازار، یک معامله را با شادی انجام داد و شکست خورد. در سال 1969، مدیر صندوق جان کرانلی با یک سفارش بزرگ سهام AT&T را خالی کرد. این عمل بازار را به طور قابل توجهی تحریک کرد اما ناخواسته بود.
  3. شرکت های بزرگ به عنوان نشانه های مهم در بازار عمل می کنند، هم اکنون و هم در گذشته. سهام AT&T با قیمت 100 دلار برای هر سهم نقطه ای بود که بحران 1962 به خودی خود اصلاح شد.
  4. تاثیر مهم و تاثیرات خارجی را نادیده نگیرید. بحران 1962 اگر در اوج خود قبل از روز یادبود 1962 به پایان نمی رسید، تاثیر بسیار بدتری می گذاشت. زمان بندی تعطیلات "مدیران وحشت زده" را "خنک" کرد.
  5. فراتر از داستان های انتقادی نگاه کنید که قهرمانان و دشمنان معمولی را به تصویر می کشند. تشریح بعد از مرگ بحران 1962 نشان داد که افزایش معاملات در مناطق روستایی، توسط معامله گران زن و فردی باعث ترس شد. صندوق های سرمایه گذاری مشترک با معاملات بزرگی که بازار را در پی آن ثابت کردند، روز را نجات دادند.
  6. تصمیماتی که با تحقیقات علمی بازار مغایرت دارند، ناک اوت است. فورد این موضوع را با شکست سنگین خودروی بسیار مورد انتظار Edsel یاد گرفت. از جمله اشتباهات اصلی آنها انتخاب نام "Edsel" بود، در حالی که نام های مدرن تر و جذاب تر در تحقیقات بازار بسیار بهتر عمل کردند.
  7. برای درک چگونگی تمایز، به محصولات رقبا (و خودتان) شخصیت اختصاص دهید. تحقیقات بازار فورد برای خودروهای ساخته شده توسط شورولت، بیوک و دیگران، یک شخصیت را تدوین کرد. خریداران آنها چند سال داشتند؟ چه جنسیتی؟ کجا زندگی می کردند و چه کاری انجام می دادند؟
  8. موفقیت در بازاریابی نیازمند درک عمیق ترین رویاها و آرزوهای مشتریان شما است. به عنوان مثال، در صنعت خودرو، "خودروها وسیله ای برای برآورده کردن رویاها هستند... یک عامل غیر منطقی در مردم... که هیچ ارتباطی با مکانیزم ندارد اما با شخصیت خودرو، همانطور که مشتری آن را تصور می کند."
  9. قبل از نهایی کردن، یک مطالعه سریع و آلوده انجام دهید در مورد نام برند یا محصولاتی که در نظر دارید. برخی از مدیران اجرایی پیش بینی کردند که خودروی Edsel به دلیل نام آن شکست خورد. انجمن های آزاد Edsel شامل "pretzel, diesel, and hard sell." بود.
  10. با استفاده از تاکتیک های تعلیق، مشتریان یا شرکای فروش بیشتری را جذب کنید. برای اینکه نمایندگی ها Edsels را موجود کنند، فورد Edsels را در اتاق های قفل شده با پرده های کشیده در دفاتر منطقه ای کلیدی در سراسر کشور نگه داشت. نمایندگی های علاقه مند پس از یک ساعت فروش فقط به استودیوها برای دیدن مدل جدید وارد شدند.
  11. روش دیگری برای بهره گیری از تعلیق این است که یک محصول "striptease" را استخدام کنید. ویژگی ها را به آرامی برای جذب علاقه در طول مسیر نشان دهید. فورد به این شکل Edsel را بازاریابی کرد: آنها هرگز در مورد خودرو به عنوان یک کل نظر ندادند و به جای آن ویژگی های جدید هیجان انگیز را به تدریج رونمایی کردند.
  12. به آنچه محصولات شما به طور فیزیکی به نظر می رسند توجه کنید و پیامدهای آن برای برند شما. بسیاری از Edsel را به دلیل ویژگی های عقبی که شبیه به یک لبخند خودراضی بود، یک نگاه شیطانی داشتند.
  13. تا زمانی که اشکالات اصلی را شناسایی و حل نکرده اید، راه اندازی نکنید. Edsels اولیه با مشکلاتی مانند نشت روغن، چسبیدن هودها، صندوق هایی که باز نمی شدند، و دکمه های فشاری که نمی توانستند حرکت کنند، مواجه بودند. این حوادث خریداران اولیه را عصبانی کرد.
  14. "مصرف کننده دیکتاتور بدون همتا است،" Wall Street Journal در مورد توقف فورد از Edsel به دلیل نیاز به خریداران گفت. فورد تحقیقات بازاریابی را برای راهنمایی بازاریابی خود انجام داد اما طراحی خودرو را نه. مصرف کنندگان نمی توانند فریب بخورند: آنچه را که آنها می خواهند بدانید و به آنها بدهید یا آماده باشید که تاشوید.
  15. Xerox به دلیل مزیت رقابتی 10x به رهبر کپی تبدیل شد. تعداد کپی های سراسر کشور را از 20 میلیون در اواسط دهه 1950 به 9.5 میلیارد در سال 1964 افزایش داد. ایجاد 10x در ارزش برای مصرف کنندگان هنوز هم یک پیش نیاز برای موفقیت است.
  16. از مجوز استفاده کنید (با یک محدودیت) برای افزایش درآمد. Xerox فناوری کپی خود را مجوز داد اما از مجوز قطعه اختصاصی که امکان استفاده از دستگاه ها با کاغذ معمولی را فراهم می کرد، خودداری کرد. در نتیجه، آنها از رقبا پول دریافت کردند زیرا مزیت رقابتی بزرگترین خود را حفظ کردند.
  17. تعهد شهری را به عنوان یک تاکتیک بازاریابی در نظر بگیرید. شرکت هایی مانند Starbucks, P&G, و Apple امروزه این کار را انجام می دهند. Xerox اظهارات سیاسی کرد و آنها را به عنوان بخشی از بازاریابی استفاده کرد وقتی که از ایجاد سازمان ملل متحد توسط رئیس جمهور ویلسون پشتیبانی کرد. Xerox مورد انتقاد قرار گرفت، اما مدیران اجرایی گفتند که این تاکتیک باعث شده است که "دوستان بیشتری نسبت به دشمنان" داشته باشند.
  18. خرابی ارتباطات و جریمه های سنگین تعیین قیمت در General Electric در دهه 1950 نشان داد که ارتباطات ساده شرکتی و یادداشت های روتین می توانند وقتی پیام های مهم درگیر هستند، دستورالعمل برای فاجعه باشند. یک سرپرست شرکت گفت که آنچه لازم بود "یک خرابی کامل از موانع بین افراد" بود. برای بهترین نتایج، ارتباطات رو به رو (یا ویدئو کنفرانس) را در نظر بگیرید.
  19. بسیاری از جلسات سالانه سهامداران در مکان های غیرمنتظره برگزار می شوند. چرا؟ این روش در دهه 1960 میلادی آغاز شد زمانی که مدیران امیدوار بودند تا از اختلالات ناشی از سهامداران سر و صداکش و جنگجویی که در مناطق شهری متمرکز بودند جلوگیری کنند. U.S. Steel جلسه خود را در کلیولند، GE در جورجیا و AT&T در دیترویت برگزار کرد.
  20. جلسات سالانه سهامداران و پیامدهای آنها را مشاهده کنید تا نگاهی به شخصیت های مدیران ارشد در مواجهه با دشمنی بیندازید. این اطلاعات می تواند در تصمیمات سرمایه گذاری مفید باشد.

خلاصه

کتاب ماجراهای تجاری در ابتدا در سال 1959 نوشته شد، پس چگونه می تواند امروز ارزشی ارائه دهد؟ این کتاب درس های آزمایش شده در زمان را از بزرگترین شرکت های جهان ارائه می دهد، بسیاری از آنها هنوز هم وجود دارند و امروزه شکوفا هستند. این خلاصه مطالعات موردی غنی ترین را از کتاب استخراج و شرح می دهد. رانندگان سقوط را از طریق داستان فورد و شکست معروف "Edsel" خود کشف کنید. سپس، بشنوید چگونه Xerox هم تکنولوژی اختصاصی و هم مشارکت شهری را برای تبدیل شدن به یکی از موفق ترین کسب و کارهای دهه 1960 استفاده کرد.

Questions and answers

info icon

The ideas from Business Adventures can be implemented in various real-world scenarios. For instance, the tale of Ford's Edsel flop can be used as a cautionary tale for product development and marketing teams to avoid overhyping a product that hasn't been tested in the market. The story of Xerox's success in the 1960s can be used as a blueprint for leveraging proprietary technology and civic engagement to build a successful business. These stories provide valuable lessons for corporate strategy, business operations, and leadership.

Startups can apply the business strategies outlined in Business Adventures by learning from the successes and failures of large corporations. The book provides valuable insights into how companies like Ford and Xerox navigated their respective industries. Startups can apply these lessons by avoiding the mistakes made by these companies and emulating their successful strategies. For instance, they can learn from Ford's Edsel flop to understand the importance of market research and customer feedback before launching a new product. Similarly, they can learn from Xerox's success to understand the value of proprietary technology and civic engagement. However, it's important for startups to adapt these strategies to their unique circumstances and not follow them blindly.

View all questions
stars icon Ask follow up

Edsel فورد: رویاهای طراحی شده اما فروش در حال غرق شدن

یک اتومبیل برای جمعیت در حال صعود حرفه ای

این مطالعه موردی خطرات قرار دادن امید و سرمایه گذاری زیاد بر روی یک محصول منحصر به فرد را روشن می کند، به خصوص وقتی مدیران و طراحان به توسعه محصول در یک خلاء سپرده شده اند. این درس ها را در مورد اینکه چقدر مصرف کننده می تواند قبل از برچسب زدن چیزی به عنوان اغراق آمیز هدایت شود، ارائه می دهد. مدیران فورد اتومبیل Edsel را با هدف شکستن سردرگمی های معمولی اتومبیل های طبقه متوسط با طراحی ای که چیزی جدید و هیجان انگیز ارائه می داد و جوهر رویای آمریکایی را برانگیخت، طراحی کردند. آنها آن را به عنوان یک وسیله نقلیه ای تصور کردند که به دسته بزرگی از خانواده های در حال صعود حرفه ای که وارد طبقه متوسط شده بودند و مشتاق نمایش وضعیت جدید خود بودند، جذاب خواهد بود. آنها در طراحی، بازاریابی و توزیع دلار بالایی سرمایه گذاری کردند، فقط برای اینکه وقتی مشتریان مقاومت کردند، پا به فراز و نشیب بگذارند. در اینجا برخی از خطوط اصلی اشتباه که منجر به شکست عظیم Edsel شد، آورده شده است.

Questions and answers

info icon

The Edsel case study in the book "Business Adventures – Twelve Classic Tales from the World of Wall Street" is a classic example of product failure due to a lack of understanding of the market and over-hype. It serves as a cautionary tale for contemporary businesses in product development. It emphasizes the importance of market research, understanding customer needs, and avoiding over-hype. In today's business environment, where rapid innovation and product development are crucial, the Edsel case study reminds businesses to stay grounded in customer needs and realistic expectations.

The Edsel case study provides several actionable takeaways for managers and entrepreneurs. Firstly, it highlights the risk of investing heavily in a single product without sufficient market research. Secondly, it underscores the importance of not developing a product in isolation, but rather involving potential customers in the development process. Thirdly, it shows the dangers of over-hyping a product, which can lead to customer disappointment and backlash. Lastly, it emphasizes the need for a product to truly meet customer needs and expectations, rather than simply being new or different.

View all questions
stars icon Ask follow up

تحقیقات بازار اشتباه رفته

"مجموع مبلغ صرف شده بر روی Edsel قبل از اینکه اولین نمونه به فروش برسد، به مبلغ یک چهارم میلیارد دلار اعلام شد؛ راه اندازی آن... گران تر از هر محصول مصرف کننده دیگری در تاریخ بود."

سال 1955 به نام "سال اتومبیل" نامگذاری شد و کسب و کار برای سازندگان اتومبیل در حال رونق بود. این محیط از مثبت بودن و پیشرفت به جلو باعث شد فورد با اعتماد به نفس طراحی و توسعه یک اتومبیل جدید برای طبقه متوسط را به عهده بگیرد. این اتومبیل در سپتامبر 1957 راه اندازی شد، اما در نهایت در نوامبر 1959 پس از دو سال سخت در نمایشگاه ها از بازار خارج شد. امروزه، نام "Edsel" مترادف با یک شکست محصول شرم آور است. مطالعه موردی آن به عنوان "یک داستان ضد موفقیت مدرن آمریکایی" نامیده شده است." پس چرا شکست خورد؟

Questions and answers

info icon

The Edsel case study is a classic example of a product failure in the business world. Despite being launched in a positive and forward-moving environment, the Edsel car was removed from the market after only two years due to poor sales. This failure can be attributed to several factors including poor market research, overhyped marketing, and a product that did not meet customer expectations. The broader implications of this case study highlight the importance of understanding customer needs, managing expectations, and the potential consequences of overconfidence in business.

The Edsel is considered a modern American anti-success story due to its spectacular failure in the market. Despite being launched in a positive business environment in 1957, the car was removed from the market just two years later. The reasons for its failure are multifaceted. Firstly, the car was overhyped, leading to consumer disappointment when it didn't live up to expectations. Secondly, it was priced too high for its target market, the middle class. Lastly, the car had several design and mechanical issues which further deterred potential buyers. Today, the name Edsel is synonymous with product failure.

View all questions
stars icon Ask follow up

برخی ادعا می کنند که شکست Edsel غیرقابل توجیه است. آنها به میزان تحقیقات عمیق بازار و مطالعات متعددی که برای اطلاع رسانی به استراتژی پشت راه اندازی آن انجام شده است، اشاره می کنند. با این حال، نگاهی نزدیکتر نشان می دهد که زمان بندی و هدف این تحقیقات به آن معنا بود که آنها رویکرد بازاریابی و برندسازی را آموختند اما نه طراحی خود را.

Questions and answers

info icon

The theme of Edsel's failure is often used in current debates about the role of market research in business to highlight the importance of timing and intent of the research. In the case of Edsel, while extensive market research was conducted, it was used to inform the marketing and branding strategy, but not the design of the product itself. This suggests that market research should not only be comprehensive but also well-directed, focusing on all aspects of a product or service. It also underscores the need for businesses to adapt their strategies based on the insights gained from market research.

The Edsel case study is a classic example of a product failure despite extensive market research. The primary reason for this failure was the disconnect between the market research and the product design. The research informed the marketing and branding strategy but did not influence the design of the Edsel. This highlights the importance of aligning all aspects of a business strategy - from product design to marketing - with customer needs and expectations. It also underscores the need for timely and relevant market research that can inform all stages of product development.

View all questions
stars icon Ask follow up

" در مورد طراحی، بدون حتی یک تظاهر از مشاوره با نظرسنجی ها، و با روشی که برای سال ها در طراحی خودروها استاندارد بوده است – یعنی ساده سازی حدس های کمیته های مختلف شرکت – به آن رسیدیم."

برای روشن شدن، فورد با داده های خوبی در هدف گیری از طبقه متوسط پشتیبانی می شد. شرکت از مشتریانی که فوردهای مقدماتی خود را برای خودروهای با قیمت متوسط تر تهیه شده توسط رقبایشان معامله می کردند، ناراحت بود. پیشنهاد میان راه فورد، مرکوری، یک انتخاب ناپسند بود. روسای شرکت مطالعاتی را صادر کردند تا جذابیت یک پیشنهاد جدید در این فضا در سال 1948 را تأیید کنند. تاخیر نه ساله در راه اندازی عمدتا به دلیل وقوع جنگ کره در سال 1950 بود، که مواد اولیه را از صنایع مصرف کننده به سمت تلاش های جنگی منتقل کرد. برخی این تاخیر زمانی را به عنوان یک عامل کلیدی کار کردن علیه Edsel می بینند. در حالی که مصرف کنندگان ممکن است در دهه 1940 میلادی برای این نوع خودرو اشتیاق داشته باشند، اما در دهه 1950 میلادی، این نظرات فاسد شده اند.

Questions and answers

info icon

The lessons from the book "Business Adventures – Twelve Classic Tales from the World of Wall Street" can be applied in today's business environment in several ways. Firstly, the book emphasizes the importance of understanding the market and customer preferences, as seen in the case of Ford's failed Edsel model. This lesson is still relevant today as businesses need to continuously study and adapt to changing market trends and customer needs. Secondly, the book highlights the impact of external factors like the Korean War on business decisions. Today's businesses also need to be aware of and prepared for external factors such as political instability, economic downturns, or pandemics. Lastly, the book teaches the importance of timing in business decisions. In today's fast-paced business environment, this lesson is even more critical as delays in decision-making can lead to missed opportunities.

The book "Business Adventures – Twelve Classic Tales from the World of Wall Street" presents several innovative and surprising ideas. One of the most notable is the concept of how market trends and consumer preferences can drastically change over time, as illustrated by the story of Ford's Edsel vehicle. Despite extensive research and planning, the car was a commercial failure because it was launched at a time when consumer preferences had shifted. This highlights the importance of timing and adaptability in business. Another key idea is that even well-established companies can make mistakes, emphasizing the need for continuous learning and improvement. The book also underscores the value of historical business events as learning tools for modern business practices.

View all questions
stars icon Ask follow up

چند سال بعد، وقتی خودروهای کوچکتر و کم قدرت تر، به طور غیررسمی 'کوچک' نامیده شدند، به قدری محبوب شدند که نردبان وضعیت قدیمی خودرو را به طور کامل برگرداندند، مشخص بود که Edsel یک گام بزرگ در جهت اشتباه بود.

در حالی که Edsel به شدت به عنوان یک خودروی نوآوری بازاریابی شد، اما در زمینه هایی که مهم بود، شکست خورد. گزارشات مصرف کننده علیه رفتار و تجربه رانندگی که ارائه می داد، شدیدا انتقاد کرد و ویژگی های لوکس آن را به شدت مورد انتقاد قرار داد، و گفت که قطعاً هر کسی که ابزارها را با لوکس واقعی اشتباه می گیرد، راضی خواهد بود."

Questions and answers

info icon

The critique of Edsel's 'gadgetry' versus 'true luxury' in the book 'Business Adventures – Twelve Classic Tales from the World of Wall Street' serves as a cautionary tale for modern businesses. It emphasizes the importance of substance over style. While innovation and novelty can attract customers, they cannot replace the need for quality, functionality, and genuine value. In today's business strategies, this translates to focusing on creating products or services that truly meet the needs and expectations of customers, rather than relying on flashy features or gimmicks that may initially attract attention but fail to deliver in the long run.

Startups can learn several key lessons from the failure of the Edsel. First, it's crucial to understand the needs and wants of your target market before launching a product. The Edsel was heavily marketed as an innovative car, but it failed to deliver in the areas that mattered to consumers. Second, don't confuse innovation with unnecessary complexity. The Edsel was criticized for its so-called upscale features, which were seen as gadgetry rather than true luxury. Lastly, ensure that your product delivers a good user experience. The Edsel was heavily criticized for its poor handling and driving experience.

View all questions
stars icon Ask follow up

نامگذاری مهم است

نامگذاری Edsel فرصت دیگری برای بهبود سرنوشت آن بود. Edsel Ford تنها پسر هنری فورد اصلی بود. اعضای خانواده در ابتدا موافق استفاده از نام Edsel نبودند و هرگز طی توسعه خودرو آن را حمایت نکردند. در نتیجه، مدیران عمیقاً در تحقیقات مصرف کننده شنا کردند. آنها کارکنان را برای پرسش نام های احتمالی و سنجش واکنش ها در خیابان های نیویورک، شیکاگو و سایر شهرهای بزرگ، پرسش کردند. آنها بارها و بارها برای بررسی نام هایی که روی علائم کارتنی در مقابل آنها نمایش داده شد، ملاقات کردند و حتی مشاوره یک شاعر موفق را جذب کردند اما با ایده های او نیز ناراضی بودند. در نهایت، آنها به آژانس تبلیغاتی Foote, Cone, & Belding رجوع کردند. این آژانس در یک رقابت بین کارمندان دفاتر جهانی خود، 18,000 نام را تولید کرد.هیچکدام از آنها در نهایت به دلخواه فورد نبودند، اما "چهار نهایی" خیلی دور نبودند و در نهایت برای نشان دادن سطوح تزئین متمایز استفاده شدند: کورسیر، سیتیشن، پیسر و رنجر.

Questions and answers

info icon

The naming process of the Edsel reflected the business practices of the time in that it involved extensive consumer research and consultation. Executives canvassed the streets of major cities to test potential names and gauge reactions. They also enlisted the consultation of a successful poet and an advertising agency. This shows that businesses at the time were beginning to understand the importance of market research and consumer opinion in product development and branding.

Modern businesses can learn several lessons from the naming process of the Edsel. Firstly, the importance of internal consensus and support for a name. The lack of support for the name 'Edsel' within the Ford family may have contributed to its failure. Secondly, the value of thorough market research. Ford conducted extensive research, including street surveys and consultations with a poet. However, they failed to find a name that resonated with their target audience. Lastly, the need for flexibility and willingness to consider external input. Despite receiving 18,000 suggestions from an ad agency, Ford rejected all of them, showing a lack of adaptability and openness to external ideas.

View all questions
stars icon Ask follow up

پس چرا مدیران در نهایت به "ایدسل" تکیه کردند؟ تحقیقات نشان داد که ارتباطات آزاد با این نام از بی تفاوت تا نامطلوب بود. علاوه بر این، بسیاری نگرانی هایی را در مورد اینکه این نام دارای ارتباطات سلطنتی باشد و نام رئیس جمهور سابق شرکت باشد، بیان کردند. در پایان، رئیس هیئت مدیره تصمیم اجرایی را برای انتخاب "ایدسل" اتخاذ کرد.

Questions and answers

info icon

The story of the Edsel can be applied to modern business strategies in several ways. Firstly, it highlights the importance of market research and understanding customer preferences before launching a product. The Edsel failed partly because it didn't resonate with consumers. Secondly, it underscores the need for effective leadership and decision-making. The decision to go with the name 'Edsel' despite negative associations shows a lack of effective leadership. Lastly, it serves as a reminder that businesses should be cautious about making decisions based on tradition or legacy, as this may not always align with current market trends or consumer preferences.

The key lessons from the decision-making process in the book "Business Adventures – Twelve Classic Tales from the World of Wall Street" include the importance of thorough research, considering public perception, and the potential implications of decisions. The story of the Edsel car, for instance, highlights the consequences of ignoring market research and public opinion. It also underscores the importance of leadership in decision-making, as the final decision was made by the chairman despite concerns.

View all questions
stars icon Ask follow up

شکست این خودرو که به این نام نامگذاری شده بود، می تواند به این نادیده گرفتن آشکار تحقیقات و نظرات نسبت داده شود. چهار نام ترجیح داده شده به طور سیستماتیک انتخاب شدند. هزاران نام با دقت بررسی و مورد بررسی قرار گرفتند تا فقط چهار نام با بیشترین پتانسیل باقی بمانند. تمام این کارها در یک جلسه کوتاه مدیران ارشد شرکت به باد افتاد. آنها احساس می کردند که نظر کلی آنها نسبت به آزمایشات بازار سختگیرانه برتری دارد. در نتیجه، اکنون نام "ایدسل" مترادف با شکست تجاری است.

Questions and answers

info icon

A company in a traditional sector like manufacturing can apply the lessons from the Edsel story by prioritizing market research and customer opinion. The Edsel story teaches us the importance of not disregarding the results of systematic research and the opinions of potential customers. Senior leaders should not let their personal opinions override the results of market testing. This can help avoid commercial failure and ensure the product meets the needs and preferences of the customers.

The Edsel story serves as a cautionary tale for entrepreneurs about the importance of market research and respecting consumer opinion. It highlights the dangers of disregarding systematic research and relying solely on the opinions of a few senior leaders. Entrepreneurs can learn that every decision, especially those related to product development and branding, should be backed by thorough market research. Ignoring this can lead to commercial failure, as was the case with Edsel.

View all questions
stars icon Ask follow up

شکست های اولین ایدسل ها

"... بسیاری از اولین ایدسل ها - آنهایی که آشکارا برای توجه عمومی بیشتر قرار داده شده بودند - به طور چشمگیری ناقص بودند."

داستان هایی در مورد ایدسل هایی که خراب شده یا در رانندگی های خود از پارکینگ مشکلات زیادی داشتند، فراوان بود. این شکست ها فقط به فشار منفی که در حال انباشت شدن بود، کمک کرد. تمام دلارهای بازاریابی خرج شده و هیجان ایجاد شده توسط کمپین های تبلیغاتی فقط این شکست های اولیه را بدتر کرد. مشکلات از نشت روغن تا شعله ور شدن کلاهک های جلو متفاوت بود.

Questions and answers

info icon

The Edsels story offers several key takeaways for entrepreneurs and managers. First, it highlights the importance of product quality. Despite heavy marketing and hype, the Edsels failed due to quality issues such as oil leaks and front hoods bursting into flames. This underscores the fact that no amount of marketing can compensate for a poor product. Second, it shows the damage that negative press can do to a brand's reputation. Once the negative stories started, they were hard to overcome. Therefore, it's crucial to manage public relations effectively and address any issues promptly. Lastly, it serves as a reminder that hype and advertising should be backed by a solid product that meets customer expectations.

The lessons from the Edsels' failure can be applied in today's business environment in several ways. First, it's crucial to thoroughly test a product before launching it to avoid early failures that can damage the brand's reputation. Second, excessive marketing hype can backfire if the product doesn't live up to expectations. Lastly, it's important to listen to customer feedback and adapt accordingly. These lessons are timeless and can help businesses avoid similar pitfalls.

View all questions
stars icon Ask follow up

دور از اینکه اشتباهات تولید یکباره باشند، یک مدیر اجرایی ایدسل اعتراف کرد که او تخمین می زند فقط حدود نیمی از خودروها به درستی عمل می کنند. این موضوع غیر قابل تعجب است که یک مدل پر از خطا به اتحادیه مصرف کنندگان تحویل داده شد. با توجه به راه اندازی غیر مناسب آن، تعداد زیادی از ایدسل هایی که در جاده ها اشتباه می کردند، نظرات منفی را هم در میان خریداران فردی و هم در مطبوعات گسترده مطالعه کردند.

Questions and answers

info icon

Modern businesses can avoid the pitfalls experienced by the Edsel by ensuring quality control in their products. Half of the Edsel cars did not perform properly, which led to negative opinions and a damaged reputation. Businesses should also consider the timing of their product launches to ensure they align with market conditions. Lastly, businesses should pay attention to public opinion and press coverage, as these can greatly influence a product's success or failure.

The negative press significantly impacted the perception of the Edsel among individual buyers. The press highlighted the numerous issues with the Edsel, including the fact that only about half of the cars performed properly. This, coupled with the ill-timed launch, led to a negative perception of the Edsel among individual buyers. The negative press reports compounded these negative opinions, leading to a further decline in the reputation and sales of the Edsel.

View all questions
stars icon Ask follow up
ماجراهای تجاری - نمودارها

زیراکس: امروز کپی شده

ایجاد ارزش از طریق کپی ها

از طریق اوایل قرن 20، کلمه "کپی" در تصور عمومی یک مفهوم منفی قطعی داشت. کپی ها به عنوان جعلی، کلاهبردارانه، ارزان و به طور کلی نامطلوب دیده می شدند. صاحبان کسب و کار نگران بودند که کپی ها ممکن است فرصت هایی برای سرقت اطلاعات حساس ارائه دهند یا به طور ساده باعث ایجاد هرج و مرج و سردرگمی به طور کلی شوند. با ظهور صنعت و کسب و کار مدرن، این ایده ها تغییر کردند. زیراکس بخشی از این تغییر بود. از سال 1900 تا 1950، فناوری کپی کردن به آرامی پیشرفت کرد و تا سال 1950 بهترین راه برای ایجاد یک کپی هنوز استفاده از کاغذ کربن بود.

Questions and answers

info icon

The story of Xerox's rise in the 1960s resonates with contemporary business challenges and debates in several ways. Firstly, it highlights the importance of innovation and disruption in achieving market dominance. Xerox revolutionized the office copying industry by introducing a machine that was more efficient and user-friendly than its competitors. This is a lesson for today's businesses to constantly innovate and improve their products or services to stay ahead of the competition. Secondly, it underscores the need for businesses to understand and cater to the needs of their customers. Xerox succeeded because it addressed the major inconveniences faced by users of existing copying machines. In today's customer-centric business environment, this lesson is more relevant than ever.

Traditional companies like Xerox can stay ahead in the market by focusing on continuous innovation, investing in research and development, and adapting to changing market trends. They can also leverage their established brand and customer base to introduce new products or services. Additionally, they can focus on improving customer service and building strong relationships with their clients. It's also crucial for them to keep an eye on their competitors and be ready to quickly respond to any changes in the competitive landscape.

View all questions
stars icon Ask follow up

سال 1950 شروع رقابت شدید بین شرکت هایی بود که کپی کردن دفتری کارآمد و موثرتر را ارائه می دادند، تا اینکه زیراکس در سال 1960 وارد شد و بازی را کاملا تغییر داد.رقبای زیراکس همگی نیاز به کاغذ خاص داشتند و معمولاً با مشکلات زیادی در استفاده از دستگاه مواجه بودند. این مشکلات از سختی در عملکرد تا تولید کپی‌های حساس به رطوبت یا گرما متفاوت بودند.

Questions and answers

info icon

A startup can learn from Xerox Corporation's story by focusing on innovation and creating a product that revolutionizes an existing process or industry. Xerox was successful because they were able to make dry, good-quality, permanent copies on ordinary paper with minimal trouble, which was a significant improvement over existing methods. This innovation led to a massive increase in the number of copies made, from twenty million in the 1950s to tens of billions in the 1960s. A startup can use this framework by identifying a need in the market, creating an innovative solution, and effectively marketing that solution to potential customers.

Yes, there are several contemporary companies that have implemented practices similar to Xerox Corporation. For instance, Apple Inc. is known for its innovation and user-friendly design, much like Xerox was for its revolutionary copying technology. Similarly, Google has also implemented practices of innovation and user-centric design. These companies, like Xerox, have revolutionized their respective industries with their unique practices and innovations.

View all questions
stars icon Ask follow up

زیراکس از سوی دیگر، توانست کپی‌های خشک، با کیفیت خوب، دائمی را بر روی کاغذ معمولی با حداقل مشکل ایجاد کند. تولید نسخه‌های دوم حالا "یک انقلاب قابل مقایسه با اهمیت اختراع چرخ" تلقی می‌شد. تعداد کپی‌ها از بیست میلیون در دهه 1950 به ده‌ها میلیارد در دهه 1960 افزایش یافت، همه به لطف شرکت زیراکس.

زیراکس نمونه برجسته‌ای از نیاز به ایجاد ارزش قابل توجه برای مشتریان است. در حالی که سایر شرکت‌ها به شدت نیازی را برآورده می‌کردند، زیراکس بازی را تغییر داد. زیراکس تجربه کپی‌برداری به مراتب بهتری را ارائه داد که رقبای آن به سختی می‌توانستند به عنوان رقبا در نظر گرفته شوند. مورد زیراکس همچنین نشان می‌دهد که چگونه هم به عنوان یک کسب و کار کلاسیک قرن 19 و هم یک کسب و کاری که بهترین روش‌ها را برای قرن 20 و بعد از آن پیشگام بود، خدمت کرد.

stars icon Ask follow up

کسب و کار سنتی

توسعه زیراکس از یک شرکت "کوچک، خانوادگی" به یک غول صنعتی نهایی، یادآور کسب و کار کلاسیک قرن 19 شده است. یک مرد جوان به نام چستر اف. کارلسون در نیویورک زندگی می‌کرد، در یک دفتر اختراع تولیدکننده در طول روز کار می‌کرد و بی‌وقفه در آشپزخانه کوچک آپارتمانش یک دستگاه کپی‌برداری طراحی می‌کرد. در نهایت، کارلسون به طراحی رضایت‌بخش رسید، یک شبکه از اختراعات را تأمین کرد و یک همکاری با موسسه تحقیقات صنعتی غیرانتفاعی Battelle Memorial Institute و بعداً شرکت Haloid را ت pursuedد. شرکت Haloid و Battelle میلیون‌ها دلار برای بهبود فرآیندها و اثربخشی دستگاه سرمایه‌گذاری کردند. شرکت Haloid نام خود را به Haloid Xerox و بعداً فقط به Xerox تغییر داد. بقیه داستان است.

Questions and answers

info icon

The story of Xerox challenges existing paradigms or practices in the field of business by demonstrating that success can be achieved by not only relying on traditional business principles but also by being innovative and forward-thinking. Xerox, despite its classical Greek name and the inventor's reliance on the patent system, was at the forefront of developing corporate values and operating as a progressive enterprise. This suggests a shift from conventional business practices towards a more innovative and value-driven approach.

1. Persistence: The story of Xerox shows the importance of persistence in the face of adversity. The inventor pursued his invention doggedly against all odds.

2. Value of Patents: Xerox's reliance on the patent system paid off in the long run, highlighting the importance of protecting intellectual property.

3. Forward-Thinking: Despite embodying old-fashioned business principles, Xerox was on the leading edge of developing corporate values and operating as a forward-thinking enterprise. This shows the importance of innovation and adaptability in business.

View all questions
stars icon Ask follow up

این داستان بازتاب رویای آمریکایی است - یک مخترع تنها که با اصرار و پشتکار اختراع خود را دنبال کرد، تکیه بر سیستم اختراع که در بلند مدت پرداخت، حتی استفاده از یک نام یونانی کلاسیک ("زیراکس" به معنی "نوشتن خشک" به یونانی است). با هم، این ویژگی‌ها ممکن است شما را به این باور برساند که زیراکس اصول کسب و کار سنتی را تجسم می‌کرد. در مقابل، زیراکس در لبه پیشروی چگونگی توسعه ارزش‌های شرکتی و عملکرد به عنوان یک شرکت با فکر پیشرو بود.

stars icon Ask follow up
ماجراهای تجاری - نمودارها

یک شرکت با فکر پیشرو

"در مورد نشان دادن حس مسئولیت نسبت به جامعه در کل، بجای فقط سهامداران، کارکنان و مشتریان خود، خود را برعکس بیشتر شرکت‌های قرن نوزدهم نشان داده است."

امروزه، تقریباً نرم است که انتظار می‌رود شرکت‌های بزرگ دارای وجدان باشند و از آن عمل کنند. انتظار می‌رود که شرکت‌ها تأثیر خود را بر جامعه و سیاره در نظر بگیرند و سعی کنند آن را مثبت کنند.این موضوع کمتر شناخته شده است که زیراکس در این زمینه پیشگام بود. در اینجا فقط چند مورد از اقداماتی که آنها برای تعیین این نمونه برای کسب و کار در قرن 21 و بعد از آن انجام داده اند، آورده شده است:

Questions and answers

info icon

Xerox's implementation of the one-percent program in the 1960s had a significant impact on their local community and the business world. By donating one percent of their pre-tax income to local educational institutions, Xerox was able to raise the educational standards in their local area. This not only benefited the community but also set a precedent for other businesses. Despite the program being pursued by others, Xerox outdid them by donating 1.5% of their gross income in 1965 and 1966, figures much higher than their peers. This generous act of corporate social responsibility set a benchmark in the business world, demonstrating the potential impact businesses can have on their local communities.

In the 1960s, Xerox implemented the one-percent program more vigorously than its peers. This program involved local businesses contributing one percent of their pre-tax income to local educational institutions. Xerox's donations in 1965 and 1966 equaled 1.5% of gross income, which was significantly higher than its peers. For instance, RCA contributed 0.7% and AT&T contributed less than 0.1%. This generous contribution by Xerox helped raise the bar for education in the local area.

View all questions
stars icon Ask follow up

برنامه "یک درصد"

در دهه موفق اولیه خود در دهه 1960، زیراکس از ابتدا به جامعه محلی خود بازگردانده شد. زیراکس به برنامه "یک درصد" مشترک شد، یک سیستم در آن کسب و کارهای محلی یک درصد از درآمد خود (قبل از مالیات) را به دانشگاه ها، مدارس و سایر موسسات آموزشی محلی اختصاص می دهند تا برای همه در منطقه محلی میلگرد را بالا ببرند. این روش، که ابتدا در کلیولند تاسیس شد، توسط دیگران دنبال شد اما نه با همان شور و شوق زیراکس. به عنوان مثال، کمک های آنها در سال 1965 و 1966 برابر با 1.5٪ از درآمد خام بود، در حالی که این ارقام برای سازمان های همسن بسیار پایین تر بود. به RCA با 0.7٪ و AT&T با کمتر از 0.1٪ فکر کنید.

stars icon Ask follow up

حمایت از سازمان ملل متحد

با وجود بازخورد منفی قابل توجه و حتی یک کمپین نامه نویسی مهندسی شده، زیراکس به حمایت از رئیس جمهور وودرو ویلسون و ایجاد سازمان ملل متحد اعلام کرد. آنها یک سال از دلارهای تبلیغاتی را بر روی یک کمپین تلویزیونی در ترویج سازمان ملل متحد صرف کردند.

حمایت از دانشمندان و نویسندگان در قانون حقوق مؤلف

یکی از موضوعات داغی که به عنوان نتیجه موفقیت زیراکس بیرون آمد، مسئله قانون حقوق مؤلف بود، به خصوص در رابطه با حقوق دانشمندان و نویسندگان علمی. این افراد نگران توانایی جدید دیگران برای کپی آسان کار خود بدون خرید قانونی بودند. در حالی که سخنگویان صنعت عمومی به طور بیکار ایستاده بودند یا از گرفتن موضعی در یک طرف یا طرف دیگر امتناع کردند، زیراکس به حمایت از این افراد اعلام کرد. حتی اگر آنها در این موقعیت ها به سود برسیدند، آنها راه بالا را انتخاب کردند و از حمایت از استثناهای کپی برای قانون حقوق مؤلف امتناع کردند.

stars icon Ask follow up

Start for free ⬇️

Download, customize, and translate hundreds of business templates for free

Go to dashboard to download stunning templates

Download