Beaucoup de gens passent beaucoup de temps à se soucier de leurs faiblesses et de leurs défauts, et beaucoup de livres d'affaires se concentrent sur cette préoccupation.
Now, Discover Your Strengths adopte l'approche opposée en montrant que beaucoup de personnes réussies se concentrent sur leurs forces plutôt que sur leurs faiblesses. Ils continuent à affiner leurs forces tout en apprenant à gérer leurs faiblesses. Ce livre fournit les outils pour identifier les forces avec l'auto-évaluation et offre des moyens de gérer les compétences plus faibles.
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"Une chose qui nous retient est la peur de nos faiblesses plus que la confiance en nos forces."
Un excellent exemple de la façon dont cette concentration sur les forces peut créer le succès est le cas convaincant de Tiger Woods. Pour la plupart, il semblerait que ce golfeur professionnel ait maîtrisé le jeu du golf. Mais une inspection plus proche révèle qu'il joue en fait à ses forces. Woods est un joueur médiocre quand il s'agit de sortir des bunkers, mais il est un maître du putting et du driving. En se concentrant continuellement sur les compétences de putting et de driving, et en gérant sa faiblesse dans les bunkers, il s'est développé en l'un des plus grands joueurs de tous les temps.
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"Dès un jeune âge, vous avez commencé à l'entendre : C'est une vertu d'être "bien arrondi"... Ils auraient tout aussi bien pu dire : Devenez aussi terne que vous le pouvez."
"Une compétence est quelque chose qui peut être appris. Un talent est quelque chose qui est inné. De nombreuses personnes à succès démontrent des forces spécifiques qui sont généralement une combinaison de talent et de compétences. Un orateur à succès peut être né avec du charisme et une présence naturelle sur scène, mais ce sont généralement les compétences apprises de ton, de cadence et les points plus fins de la rhétorique qui transforment son talent en la force de parler en public.
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Le livre encourage les lecteurs à identifier et à comprendre leurs cinq principales forces en examinant leurs comportements dans diverses situations. En évaluant les situations où leurs réponses sont les plus instinctives ou naturelles, ils peuvent commencer à voir certains modèles dans leur comportement. Ces modèles de "réactions instinctives" révèlent des forces spécifiques. Pour développer davantage une compréhension de ces forces, le livre propose également une liste extensive de forces comme base pour la découverte des forces.
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"Notre définition d'une faiblesse est tout ce qui entrave une performance excellente."
En proposant une liste de trente-quatre forces détaillées, le livre fournit un moyen efficace de s'auto-évaluer objectivement. Cet exercice aide à clarifier les domaines de maîtrise et à identifier les domaines qui nécessitent du travail.Les informations résultantes deviendront la base pour améliorer ces forces et gérer les faiblesses. Bien que l'exercice soit conçu pour garder l'accent sur les forces, l'acte d'identifier les faiblesses conduit souvent à certaines révélations productives.
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En utilisant la session de questions et réponses dans le livre, les lecteurs peuvent apprendre la manière la plus efficace d'identifier les spécificités des forces et des faiblesses. Ces questions favorisent une compréhension plus profonde de comment et pourquoi certaines forces sont bien développées, et d'autres ont besoin de travail. Comprendre les faiblesses et apprendre à les gérer fait autant partie de l'équation que d'identifier les forces. Par exemple, connaître les domaines de faiblesse signifie savoir quand déléguer une tâche spécifique à quelqu'un de plus capable.
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Cette section est orientée vers les managers et les aide à identifier les forces des personnes qui travaillent pour eux. En identifiant les forces de ces individus, un manager peut capitaliser sur ces forces de plusieurs manières. Créer des équipes où les forces et les faiblesses des membres de l'équipe se complètent aide à construire une équipe plus équilibrée et efficace. Comprendre les forces d'une personne particulière conduit à une meilleure compréhension de comment gérer cette personne.
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"Le seul échec possible serait de ne jamais réussir à trouver le bon rôle ou les bons partenaires pour vous aider à réaliser cette force."
Avec une bonne compréhension de la manière dont l'accent sur les forces peut aider les individus à s'améliorer, il est possible de commencer à construire une organisation basée sur les forces. En identifiant les forces nécessaires dans un rôle spécifique et en comprenant les forces des individus, il est plus facile d'associer les bonnes personnes au bon travail. Il faut beaucoup de travail et de planification pour passer de cette approche basée sur les forces au niveau individuel à un niveau organisationnel, mais cela se traduit par des équipes plus efficaces et des individus plus réussis.
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