L'Essenziale Drucker

Sinossi

La maggior parte delle teorie di gestione tradizionali praticate oggi possono in qualche modo essere ricondotte a Peter Drucker. Molti lettori saranno familiari con il suo lavoro, e L'Essenziale Drucker è riempito con alcune delle sue migliori teorie sulla gestione. I lettori scopriranno che molte di queste pratiche sono familiari, ma apprendendo o riapprendendo queste teorie collaudate e mettendole in pratica, avranno una solida base per una gestione aziendale efficace.

Le lezioni in questo libro ruotano tutte attorno alla visione che il manager è la base di ogni azienda ed è essenziale per il suo successo. Le teorie insegnate qui daranno ai lettori una comprensione di come impostare obiettivi e misure chiari che si sono dimostrati efficaci.

Sommario

I lettori non troveranno alcun fronzolo o inutilità in questo libro. Nessuna tecnologia all'avanguardia, nessun pensiero new-age.

Solo pratiche collaudate per gestire un'azienda efficace. Essendo una raccolta essenziale di decenni di lavoro, il libro copre un ampio spettro, dall'insegnamento delle basi della gestione all'innovazione e al marketing. Ma le lezioni più preziose qui per i lettori sono alcuni dei principi più basilari, ma efficaci, di gestione efficace che sono altrettanto attuali oggi come lo erano 40 anni fa.

Vendite e marketing

• Lo scopo di un'azienda è creare e servire un cliente.
• Il risultato di un'azienda è un cliente soddisfatto.
• Cosa vuole acquistare il cliente?
• Quali sono le soddisfazioni che il cliente cerca, valuta e necessita?

Molti lettori vedranno questi punti come conoscenza comune. Ma rivisitando questi temi familiari, e apprendendo perché funzionano e come vengono utilizzati efficacemente dovrebbe essere di valore per qualsiasi lettore. I giocatori professionisti di basket sanno certamente come giocare, ma i migliori praticano le basi ancora e ancora. La gestione aziendale professionale non è diversa.

"Ogni impresa è un'istituzione di apprendimento e insegnamento. La formazione e lo sviluppo devono essere integrati ad ogni livello - formazione e sviluppo che non si fermano mai."

Risorse umane

• Il primo segno di declino in un'industria è la perdita di attrattiva per persone qualificate, capaci e ambiziose.
• Non si gestiscono le persone: il compito è di guidare le persone; e l'obiettivo è rendere produttivi i punti di forza specifici e la conoscenza di ciascun individuo.
• I lavoratori hanno bisogno di motivazione; la motivazione deriva dall'avere una "sfida".
• Scegli bene le persone: le decisioni riguardo alle persone sono le più importanti.

Molti lettori probabilmente penseranno, ancora una volta, che molto di ciò sia senso comune, che abbiano sentito consigli simili più e più volte. Ma questo è il punto.Questi elementi di base vengono ripetuti perché funzionano e perché è raro che un'azienda o un manager possano dire onestamente di seguire costantemente queste regole collaudate del business. Questo libro riporterà i lettori alle basi che potrebbero aver dimenticato, o "dimenticato" di usare!

I lettori impareranno sulla strategia, il successo individuale e la gestione del tempo. Impareranno lezioni efficaci in comunicazione e leadership. Ma soprattutto, i lettori impareranno come mantenere le cose in ordine, mantenere felici i dipendenti e i clienti, e cosa mantiene un'azienda su terreno solido.