L'Essentiel de Drucker

Synopsis

La plupart des théories de gestion traditionnelles pratiquées aujourd'hui peuvent d'une manière ou d'une autre être liées à Peter Drucker. De nombreux lecteurs seront familiers avec son travail, et L'Essentiel de Drucker est rempli de certaines de ses meilleures théories sur la gestion. Les lecteurs découvriront que beaucoup de ces pratiques leur sont familières, mais en apprenant ou en réapprenant ces théories éprouvées et en les mettant en pratique, ils auront une base solide pour une gestion d'entreprise efficace.

Les leçons de ce livre tournent toutes autour de l'idée que le manager est la base de chaque entreprise et est essentiel à son succès. Les théories enseignées ici donneront aux lecteurs une compréhension de comment fixer des objectifs clairs et des mesures qui ont fait leurs preuves.

Résumé

Les lecteurs ne trouveront pas de fioritures ou de superflu dans ce livre. Pas de technologie de pointe, pas de pensée nouvelle ère.

Seulement des pratiques éprouvées pour diriger une entreprise efficace. Étant une compilation essentielle de décennies de travail, le livre couvre beaucoup de terrain, de l'enseignement des bases de la gestion à l'innovation et au marketing. Mais les leçons les plus précieuses ici pour les lecteurs sont certaines des plus basiques, mais efficaces, des principes de gestion efficace qui sont aussi pertinents aujourd'hui qu'ils l'étaient il y a 40 ans.

Ventes et marketing

• Le but d'une entreprise est de créer et de servir un client.
• Le résultat d'une entreprise est un client satisfait.
• Que veut acheter le client ?
• Quelles sont les satisfactions que le client recherche, valorise et a besoin ?

De nombreux lecteurs verront ces points comme des connaissances communes. Mais en revisitant ces thèmes familiers, et en apprenant pourquoi ils fonctionnent et comment ils sont utilisés efficacement devrait être de valeur pour tout lecteur. Les joueurs de basketball professionnels savent certainement comment jouer le jeu, mais les meilleurs pratiquent les fondamentaux encore et encore. La gestion d'entreprise professionnelle n'est pas différente.

"Chaque entreprise est une institution d'apprentissage et d'enseignement. La formation et le développement doivent y être intégrés à tous les niveaux - une formation et un développement qui ne s'arrêtent jamais."

Ressources humaines

• Le premier signe de déclin dans une industrie est la perte d'attrait pour les personnes qualifiées, capables et ambitieuses.
• On ne gère pas les gens : la tâche est de les diriger ; et l'objectif est de rendre productives les forces spécifiques et les connaissances de chaque individu.
• Les travailleurs ont besoin de motivation ; la motivation vient d'avoir un "défi".
• Choisissez bien les gens : les décisions concernant les personnes sont les plus importantes.

Beaucoup de lecteurs penseront probablement, encore une fois, que beaucoup de cela est du bon sens, qu'ils ont entendu des conseils similaires encore et encore. Mais c'est le point. Ces éléments de base sont répétés parce qu'ils fonctionnent et parce qu'il est rare qu'une entreprise ou un manager puisse honnêtement dire qu'ils suivent ces règles éprouvées du business de manière constante. Ce livre ramènera les lecteurs aux bases qu'ils ont peut-être oubliées, ou "oubliées" d'utiliser !

Les lecteurs apprendront sur la stratégie, le succès individuel et la gestion du temps. Ils apprendront des leçons efficaces en communication et en leadership. Mais surtout, les lecteurs apprendront comment maintenir les choses en bon ordre, garder les employés et les clients heureux, et ce qui maintient une entreprise sur des bases solides.