Les Quatre: L'ADN caché d'Amazon, Apple, Facebook et Google

Synopsis

Comment obtenir un avantage professionnel dans un monde dominé par les grandes technologies ? "Les Quatre", à savoir Apple, Google, Facebook et Amazon, valent plus de 5 billions de dollars combinés. Qu'est-ce qui les rend si incroyablement réussis ?

Scott Galloway, un entrepreneur en série et professeur à la Stern School of Business de l'Université de New York, décompose les stratégies gagnantes des "Quatre" pour offrir des leçons essentielles sur les affaires, l'avancement de carrière et la création de valeur à l'ère numérique.

Top 20 des insights

1. Amazon Marketplace a été la première étape de Jeff Bezos vers la domination du commerce de détail. Les vendeurs ont afflué vers le plus grand marché du monde avec des millions de produits. Cela a offert aux clients d'Amazon une vaste sélection, tandis qu'Amazon a acquis des données précieuses sur les préférences des clients. Lorsque le segment est devenu lucratif, l'entreprise a lancé ses propres produits avec une parfaite intelligence du marché.
2. Amazon prévoit d'éliminer les frictions dans l'expérience d'achat. Les magasins Amazon Go utilisent des capteurs pour facturer directement les comptes des clients. Amazon Wardrobe leur permet d'essayer des vêtements à la maison avant que l'achat ne soit effectué. Et la connaissance par Alexa des désirs des clients permettra bientôt à Amazon d'envoyer des produits dont leurs clients ont régulièrement besoin, sans processus de commande réel.
3. La quête d'efficacité d'Amazon entraînera une perte massive d'emplois dans le secteur de la vente au détail. La poursuite de l'automatisation dans l'entreposage par l'entreprise a éliminé le besoin de 3.4 millions d'emplois de caissier avec Amazon Go.
4. La compétence principale d'Amazon en matière de narration apporte du capital bon marché. Amazon a montré une progression impressionnante vers la vision convaincante du plus grand magasin de la Terre, et a donc formé le marché pour le tenir à une norme différente : une croissance plus élevée mais des bénéfices plus faibles. Son action se négocie à un multiple des bénéfices fois quarante, contrairement à d'autres actions de détail qui se négocient à un multiple de huit.
5. Amazon déploie le capital bon marché pour faire des paris ambitieux qui peuvent rapporter 100 fois la mise. Comme l'a dit Jeff Bezos, "Si vous avez 10% de chances de gagner cent fois votre mise, vous devriez prendre ce pari à chaque fois." L'entreprise investit du capital pour construire des fossés que les concurrents ne peuvent pas égaler. Amazon a perdu cinq milliards de dollars en frais d'expédition en 2015 pour offrir une livraison en une seule journée.
6. Amazon a tiré parti de sa marque pour se développer dans des secteurs plus rentables. Amazon Web Services, le plus grand fournisseur de services cloud au monde, a représenté 52% du revenu d'exploitation total au troisième trimestre 2015. Amazon Media Group, son bras publicitaire, a réalisé plus de 10 milliards de dollars de revenus en 2018.
7. Apple est principalement une marque de luxe qui vend de la technologie. La transformation d'Apple a commencé avec l'iPod et a été complète lorsque l'iWatch a été lancée avec une diffusion de 17 pages dans le magazine "Vogue" de la version or rose, qui se vend pour 12 000 dollars.
8. La rareté est la clé du marketing de luxe d'Apple. Seul le top un pour cent peut posséder des produits Apple. L'iPhone ne représentait que 18.3% des ventes de smartphones dans le monde et a engrangé 92% des bénéfices de l'industrie. Cependant, c'est l'emblématique Apple Store qui a cimenté Apple en tant que marque de luxe en offrant une expérience premium immersive.
9. Apple est un phénomène, car c'est à la fois un produit de luxe et un producteur à faible coût. Les produits de luxe sont généralement coûteux à produire, tandis que les produits à faible coût sont plus difficiles à vendre à des prix premium. Apple a réussi cela parce qu'elle a investi tôt dans la robotique et a créé une chaîne d'approvisionnement de classe mondiale.
10. Facebook répond au besoin émotionnel fondamental de connexion et de relations. En conséquence, les gens passent 50 minutes par jour sur les propriétés de Facebook, y compris Instagram et WhatsApp. Avec des années de données créées par les utilisateurs et les meilleurs talents du monde, Facebook domine l'industrie de la publicité. Facebook et Google représentent ensemble plus de 51% des dépenses publicitaires mobiles mondiales.
11. Facebook sème le désir et les idées. Il crée l'intention de l'utilisateur mieux que tout autre canal de promotion ou de publicité. Une fois qu'un utilisateur est intéressé, Google fournit le comment et Amazon livre le produit.
12. Alors que les produits ordinaires deviennent moins précieux avec le temps, Facebook devient plus précieux avec le temps en raison de l'effet de réseau et de la personnalisation basée sur les données. Aucune entreprise n'a la portée et l'intelligence des données utilisateur que possède Facebook, ce qui offre des opportunités inégalées pour les annonceurs de cibler les utilisateurs de manière microscopique.
13. Contrairement à Netflix, qui dépense des milliards en contenu original, les deux milliards d'utilisateurs de Facebook génèrent du contenu gratuit. Mais Facebook ne veut pas être appelé une entreprise de médias car cela entraîne des évaluations plus basses, une régulation et une responsabilité éditoriale substantielle. Facebook peut éviter cela, tant qu'il se prétend être "une plateforme".
14. Google a gagné une confiance et une crédibilité d'utilisateur inégalées parce que les annonceurs ne peuvent pas influencer les résultats de recherche. La séparation claire de la recherche et des publicités permet à Google de bénéficier à la fois de crédibilité et de revenus publicitaires.
15. Les annonceurs adorent Google en raison de sa formule d'enchères pour la publicité. Au troisième trimestre 2016, Google a amélioré ses clics payants de 42% et réduit les coûts pour les entreprises de 11% par rapport à l'année précédente, et continue de croître ses revenus. Cette capacité à faire baisser les prix a rendu presque impossible pour les concurrents de suivre.
16. Google a un profil de lecteurs bien meilleur que n'importe quel journal. Ses publicités ciblées dans la recherche génèrent plus de revenus que les publicités de publication. En conséquence, Google est plus précieux que les huit plus grandes entreprises de médias combinées.
17. La différenciation de produit vient généralement de l'élimination, pas de l'ajout. La valeur que les entreprises technologiques apportent ne provient pas de ce qu'elles ajoutent mais de ce qu'elles enlèvent de la vie des clients. Uber, par exemple, a réussi parce qu'il a éliminé les frictions associées à la réservation d'un taxi et réduit le temps que le processus a pris.
18. Le marché récompense l'entreprise avec un capital bon marché pour investir dans des talents de premier ordre, prendre des paris risqués qui changent la donne et construire des avantages que les concurrents ne peuvent tout simplement pas égaler.
19. La valeur de la marque d'une entreprise parmi les employés potentiels compte encore plus que sa réputation parmi les clients. Une entreprise attire des talents de premier ordre lorsqu'elle est perçue comme un accélérateur de carrière. Une entreprise avec de meilleurs talents innove mieux, obtient un capital moins cher et prend de l'avance sur la concurrence.
20. Un déménagement vers une mégapole donne un énorme coup de pouce à la croissance de carrière. Les villes génèrent 80% du PIB mondial car elles permettent la concentration de la richesse, de l'information, du pouvoir et des opportunités. Sur les 100 plus grandes économies mondiales, 36 étaient des villes américaines. Ces villes ont contribué à 89% de la croissance du PIB et à 92% des emplois créés en 2012.

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Résumé

"Les Quatre Cavaliers:" Apple, Google, Amazon et Facebook, sont des entreprises extraordinaires qui définissent à bien des égards nos modes de vie. Ils ont généré une richesse sans précédent, alimenté l'innovation de pointe et accéléré l'économie numérique. Quelles étaient les stratégies qui ont alimenté leur croissance fulgurante? Que signifient leur échelle et leur influence pour l'avenir des affaires et de l'économie? Comment construisons-nous des carrières réussies à l'ère numérique définie par ces quatre méga-corporations? Lisez la suite et découvrez.

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Amazon

En étant virtuel, Amazon peut atteindre des centaines de millions de clients à travers différents segments de vente au détail sans avoir à construire des centaines de magasins ou à embaucher des milliers d'employés.

Le marché mondial

Amazon Marketplace est un réseau en ligne qui a permis aux vendeurs d'accéder à la plus grande plateforme de commerce électronique du monde. Les clients ont pu choisir parmi des millions de produits sans qu'Amazon ait à investir dans des stocks supplémentaires. Amazon, en suivant les données d'achat, pouvait entrer et dominer n'importe quel segment dès qu'il devenait lucratif. Les détaillants traditionnels n'ont pas répondu à la menace du commerce électronique d'Amazon jusqu'à ce qu'il soit trop tard, et en 2016, le commerce de détail aux États-Unis a augmenté de 4%, tandis qu'Amazon Prime a augmenté de plus de 40%. La croissance d'Amazon est inversement corrélée au reste du secteur. Cela signifie que le coût du capital d'Amazon continue de diminuer tandis qu'il augmente pour les autres détaillants.

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Commande sans clic

En exploitant la technologie et des informations utilisateur inégalées, Amazon livrera bientôt des produits sans même que le client ait besoin de passer une commande. Amazon Go, une épicerie sans espèces, permet aux clients d'acheter sans faire la queue à la caisse. Des capteurs scannent les articles lorsque le client sort et facturent automatiquement leur compte Amazon. Cette initiative met en danger plus de trois millions d'emplois de caissier aux États-Unis.Avec Amazon Echo et Alexa, l'entreprise a désormais un accès sans précédent aux conversations privées de millions de personnes à travers le monde. Elle utilisera ces informations pour livrer des produits sans avoir besoin de passer commande. Les petites entreprises et les centres commerciaux ne peuvent tout simplement pas rivaliser.

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Le pouvoir d'une histoire

Amazon a eu accès à des capitaux bon marché pendant plus longtemps que toute autre entreprise récente. Cela est dû à son talent pour le storytelling. L'histoire d'Amazon est qu'elle construit le plus grand magasin de la Terre. En progressant vers cette vision, Amazon a formé le marché à la tenir à une norme différente - une croissance plus élevée, des bénéfices plus faibles et pas de dividendes.

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Le capital bon marché alimente les projets lunaires

Amazon utilise le capital bon marché pour mener de petites expériences ambitieuses qui offrent la possibilité de rendements disproportionnés. Comme Jeff Bezos l'a écrit dans la première lettre annuelle d'Amazon, "Si vous avez 10% de chances d'obtenir un rendement cent fois supérieur, vous devriez prendre ce pari à chaque fois." L'entreprise investit également son capital bon marché dans la construction d'avantages que d'autres détaillants avec un capital plus coûteux ne peuvent pas égaler. En 2015, Amazon était prête à perdre 5 milliards de dollars en frais d'expédition pour garantir une livraison en une seule journée, une proposition que Walmart et Macy's ne peuvent pas égaler.

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Alors que le monde voit Amazon comme un géant du commerce électronique, elle est devenue discrètement une entreprise de cloud.Amazon Web Services a contribué à 52% du revenu opérationnel total d'Amazon au troisième trimestre 2015. Amazon Media Group a réalisé plus de 10 milliards de dollars de revenus en 2018, ce qui en fait la troisième plus grande propriété médiatique numérique après Google et Facebook.

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Apple

Le luxe est irrationnel et sexuel car il répond au besoin humain combiné de transcendance et d'être plus attrayant pour les partenaires potentiels. Bien qu'Apple ait toujours incarné un grand design, sa transformation en une marque de luxe a commencé avec l'iPod, un produit transportable de marque. La rareté est la clé du succès d'Apple. Apple s'assure que seul le top un pour cent du monde peut se permettre leurs produits. En 2015, l'iPhone était le marketing de luxe à son meilleur, devenant un moyen pour les gens de montrer leur appartenance au percentile supérieur. L'iPhone ne représentait que 18,3 % des ventes de smartphones mais a capté un impressionnant 92% des bénéfices de l'industrie.

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Cinq attributs clés du luxe

Cinq attributs clés qui font d'Apple une marque de luxe:

1. Un fondateur emblématique: Les marques de luxe sont généralement personnifiées par un fondateur emblématique, dont l'histoire de vie est captivante. Ils n'ont pas d'autre choix que de créer de belles choses malgré les difficultés. Steve Jobs était une icône de l'innovation, et sa disparition a fait passer sa persona de la célébrité à la sainteté.
2. Artisanat: Pour les personnes disposant d'un revenu discrétionnaire, l'expérience de vivre avec des produits de luxe est irremplaçable.La simplicité de conception étonnante d'Apple se traduit par une apparence élégante et une expérience utilisateur agréable, ce qui augmente la fidélité des clients.
3. Intégration verticale: Les magasins Apple Retail sont des espaces où le client entre dans une marque et l'expérimente pleinement par la vue, le toucher et l'odorat. Jobs a compris cela et a lancé l'emblématique Apple Store, qui a positionné Apple comme une marque de luxe, augmentant ainsi les marges. Les magasins Apple réalisent plus de 5000 dollars de ventes au pied carré.
4. Global: L'élite mondiale a des goûts plus homogènes que les autres cohortes, ce qui facilite la pénétration d'une marque de luxe à travers les frontières géographiques. Les produits Apple sont emblématiques sur tous les marchés. De plus, Apple exploite des chaînes d'approvisionnement mondiales et des itinéraires fiscaux tortueux pour bénéficier de marges de luxe, de coûts de production faibles et de très peu d'impôts.
5. Prime de prix: Des prix élevés signalent la qualité, le statut et l'exclusivité. Jobs s'est engagé à fabriquer les meilleurs produits, à facturer des prix premium et à utiliser les marqueurs d'élégance.

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La décision de Jobs de positionner Apple comme une marque de luxe est l'une des plus conséquentes de l'histoire des affaires. Au-delà de la domination du marché et des marges premium, elle a prolongé la durée de vie de la marque Apple. L'iPhone ne sera peut-être pas le meilleur téléphone pour toujours. Mais le positionnement d'Apple en tant que marque de luxe et ses plus de 500 magasins de détail dans des emplacements premium à travers 18 pays présentent un obstacle redoutable pour les concurrents.

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Facebook

Aucune entreprise de médias dans l'histoire n'a eu l'échelle de Facebook et la capacité de cibler les utilisateurs. Plus de deux milliards d'utilisateurs ont créé des profils avec des années de contenu personnel. Les gens passent 50 minutes par jour sur les propriétés de Facebook, y compris Instagram et WhatsApp. C'est parce que Facebook exploite notre désir fondamental de relations et de connexion.

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Domination de la publicité

Contrairement aux produits physiques qui se dégradent avec le temps, plus les gens utilisent Facebook, plus le service devient précieux en raison des effets de réseau et de la personnalisation basée sur les données. Des entreprises comme Facebook et Google ont des profils incroyablement détaillés de leurs utilisateurs, offrant des opportunités inégalées pour les annonceurs de cibler les utilisateurs de manière microscopique. Facebook a également accès aux meilleurs talents en matière de publicité et de technologie. Plus de 2000 anciens employés de WPP, la plus grande entreprise de publicité au monde, ont migré vers Facebook ou Google. Google et Facebook contrôlent plus de 51% des dépenses publicitaires mobiles mondiales.

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Ce paradis des annonceurs est un cauchemar pour la confidentialité. Facebook utilise l'audio du téléphone et enregistre l'historique de navigation, et suit les utilisateurs à travers des millions de sites web, en plus des tonnes de données que les utilisateurs partagent volontairement. Supprimer Facebook ne protège pas la confidentialité. Le site a déjà créé un profil de données détaillé qu'il utilise pour permettre aux annonceurs de cibler les anciens utilisateurs sur le web à l'aide de Pixel, en plus de l'utilisation d'Instagram et de WhatsApp.

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La plus grande entreprise de médias au monde ?

Facebook est susceptible de devenir la plus grande entreprise de médias au monde, mais avec une particularité. Contrairement à Netflix, qui dépense des milliards de dollars en contenu original, Facebook compte deux milliards d'utilisateurs qui travaillent pour créer du contenu gratuit. Avec sa portée mondiale, son capital considérable et ses capacités de données, Facebook conquerra les médias analogiques et numériques.

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Des milliards d'utilisateurs se tournent vers Facebook et Google pour les actualités, et pourtant ils ne veulent pas être considérés comme des entreprises de médias. Une raison est que les entreprises de médias obtiennent des valorisations beaucoup plus faibles que les entreprises technologiques. Une raison plus substantielle est qu'être une entreprise de médias comporte une responsabilité significative, y compris l'objectivité éditoriale, la vérification des faits et l'éthique journalistique, au lieu de permettre à l'algorithme du fil d'actualités d'optimiser pour les clics. Facebook abdique cette responsabilité en se qualifiant de plateforme et non d'éditeur.

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Google

Trois milliards et demi de fois par jour, les gens se tournent vers Google pour répondre à leurs questions les plus intimes. Aucune entreprise n'a la crédibilité et la confiance des utilisateurs que Google possède. Les caractéristiques définissantes de Google ont été la page d'accueil élégamment simple qui rassure les utilisateurs de la légitimité du site et le fait que les annonceurs ne pouvaient pas influencer les résultats de recherche organiques. En séparant les résultats organiques des annonces payantes, Google bénéficie à la fois de la crédibilité et des revenus publicitaires.

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L'économie du clic

La connaissance qu'a Google de nos requêtes, emails, photos et autres données lui permet de créer une intelligence utilisateur intimement détaillée qui alimente sa publicité. Sa formule d'enchères pour la publicité, où les clients fixent les prix, a gagné la confiance des clients d'entreprise. Au troisième trimestre 2016, Google a connu une augmentation de 42% des clics payants et a augmenté son chiffre d'affaires de 23%, et pourtant, son revenu capturé par clic a diminué de 11%. Google a effectivement amélioré son produit de 42%, tout en le rendant moins cher pour les entreprises de 11% par rapport à l'année précédente et continue de faire croître ses revenus. L'efficacité inégalée de Google à faire baisser les prix rend difficile pour ses concurrents comme Facebook de suivre le rythme.

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La capitalisation boursière de Google est égale à celle des huit plus grandes entreprises de médias combinées. L'équivalent le plus proche de Google dans l'ancienne économie était le "New York Times". Cependant, Google extrait plus de valeur des journalistes du "Times" que le "Times" lui-même. En gérant la recherche, Google peut obtenir un profil beaucoup plus précis des lecteurs du "Times" que le "Times" et, par conséquent, diffuser des publicités ciblées.

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Le fossé de la connaissance

Le nom amusant, la page d'accueil simple, les résultats de recherche organiques et les fondateurs charismatiques ont rendu Google attrayant pour les utilisateurs et apparemment non menaçant pour les concurrents jusqu'à ce qu'il soit trop tard. Derrière le rideau, Google a organisé toutes les informations du monde, chaque octet d'info productive, sur le web.Le contrôle de Google sur le savoir est inégalé et les obstacles à l'entrée sont redoutables. Alors qu'Apple poursuit l'immortalité en devenant une marque de luxe, Google a fait le contraire en devenant une utilité publique, omniprésente et invisible. Cela, soit dit en passant, le met en risque perpétuel de poursuites antitrust et de réglementation.

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C'est juste de la biologie

Selon la psychologie évolutionniste, les marques ciblent soit le cerveau, le cœur ou les organes génitaux du client. L'organe ciblé détermine la stratégie et les résultats.

Cerveau

Le cerveau calcule et analyse les compromis en quelques millisecondes, conduisant à des achats rationnels et à des marges plus faibles. Amazon cible le cerveau en offrant plus pour moins. Il gère une chaîne d'approvisionnement extrêmement efficace, réduit les prix des fournisseurs et offre de bonnes affaires aux clients. Les revenus émergent des économies d'échelle dans un marché où le gagnant rafle tout et qui ne permet qu'un seul acteur géant. Google amplifie infiniment nos capacités analytiques et notre mémoire pour dominer l'industrie du savoir. Il est le seul gagnant dans l'économie du savoir à faible marge, où le gagnant rafle tout.

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Cœur

Le cœur est motivé par le besoin d'aimer, de nourrir et de prendre soin des autres. Se connecter au cœur donne des marges et la fidélité à la marque. Cependant, Google et Amazon ont signalé la fin de l'ère de la marque, offrant des avis et des évaluations qui poussent les clients à faire des choix rationnels.Facebook fait appel à nos cœurs en nous connectant à des amis et à des êtres chers pour obtenir des informations comportementales et des revenus publicitaires.

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Organes génitaux

Le sexe et les rituels de reproduction submergent les choix rationnels du cerveau, rendant les gens irrationnels et, souvent, plus généreux. Les marques de luxe comprennent cela et lient leur entreprise à leurs besoins primaires. Un client dépense plus parce que l'acte de dépenser est lié au goût, au privilège et au désir. LVMH commande plus de valeur que Goldman Sachs. Apple fait appel à nos instincts sexuels pour extraire des marges irrationnelles. Le message de la marque Apple crie que posséder un produit Apple rendra l'utilisateur plus élégant, intelligent, riche et sexuellement attractif.

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La prochaine entreprise valant un billion de dollars

Que faut-il pour devenir le "cinquième cavalier"? Voici les huit facteurs qui comptent :

1. Différenciation de produit :

Les géants émergents ont besoin d'un produit différencié. La différenciation de produit peut se produire n'importe où dans la chaîne de valeur, de l'origine des matériaux au canal de distribution. Alors qu'il peut sembler que la valeur des entreprises technologiques provient de l'ajout de fonctionnalités, elle provient en réalité de l'élimination des frictions et de la réduction du temps nécessaire pour accomplir les tâches.

2. Capital visionnaire :

Google capture l'imagination du marché avec sa vision convaincante d'"organiser l'information du monde"." Cela donne à l'entreprise un accès à des capitaux bon marché, qui peuvent être investis dans l'embauche de talents de classe mondiale, la poursuite de projets lunaires et la construction d'avantages structurels que les concurrents ne peuvent tout simplement pas égaler.

3. Portée mondiale :

La construction d'un produit qui séduit les gens à travers les frontières est un élément clé d'un géant numérique. Les investisseurs récompensent la preuve d'une portée mondiale avec des capitaux bon marché.

4. Sympathie :

La perception est la réalité d'une entreprise. Moins l'entreprise est aimée, plus tôt elle fera face à une attention désagréable de la part des médias, des groupes de surveillance et des régulateurs. Mais les entreprises perçues comme de bons acteurs, comme Google ou Apple, jouissent d'une immunité plus longue.

5. Intégration verticale :

Les quatre entreprises du livre de Galloway contrôlent leur distribution, ce qui leur permet d'adapter l'ensemble de l'expérience utilisateur. Le coup de maître d'Apple n'était pas l'iPhone, mais l'expansion dans le commerce de détail avec les Apple Stores.

6. IA :

Les entreprises les plus précieuses de la dernière décennie sont expertes en collecte, traitement et utilisation des données. Cela se traduit par un niveau de compréhension du client d'une granularité sans précédent, conduisant à de meilleurs revenus.

7. Accélérateur de carrière :

La capacité d'une entreprise à attirer des talents de premier ordre dépend de sa capacité à être perçue comme un accélérateur de carrière. La gestion de l'équité de marque parmi les employés est encore plus critique que la gestion de la réputation des clients.L'entreprise avec une meilleure équipe obtient un accès à des capitaux moins chers et à des innovations et se détache de la concurrence.

8. Géographie :

Toutes les "quatre" ont leur siège social dans des villes abritant au moins une université d'ingénierie de classe mondiale. De plus, 75% des grandes entreprises sont situées dans des super-villes mondiales.

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Carrières à l'ère numérique

Il n'y a jamais eu de meilleur moment pour être exceptionnel ou de pire moment pour être moyen. Le marché mondial de l'emploi alimenté par les recherches LinkedIn signifie qu'une différence de compétences de 10% peut conduire à des récompenses 10 fois supérieures. Voici les perspectives de Galloway pour réussir dans l'économie numérique :

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• Obtenir un diplôme universitaire et travailler dans une ville : Les diplômés universitaires gagnent 10 fois plus sur une vie que les personnes ayant un diplôme d'études secondaires. 80% du PIB mondial est généré dans les villes car elles permettent la concentration de la richesse, de l'information, du pouvoir et des opportunités. 66 des 100 plus grandes économies mondiales étaient des villes américaines. Elles ont contribué à 92% des emplois créés et à 89% de la croissance du PIB.
• L'habitude de l'accomplissement : L'accomplissement est une habitude qui peut être cultivée et répétée. Les personnes qui atteignent des objectifs dans un domaine les atteignent dans tous les domaines.
• Améliorez votre positionnement : Faire un travail qui ne vous est pas crédité est un chemin sûr vers la sous-compensation. Les réalisations ne parlent pas d'elles-mêmes.Il est essentiel de trouver des canaux pour atteindre quelques milliers de personnes à propos de votre travail et de vos compétences. Tout le monde, des employeurs aux collègues, vous recherche sur internet. Assurez-vous qu'ils voient la meilleure version de vous.
• Loyauté en série: Les embauches externes sont payées 20% de plus que les vétérans de l'entreprise pour le même rôle. La stratégie est de travailler avec un employeur qui offre des opportunités de développement et de croissance pendant trois à cinq ans avant d'être ouvert à des opportunités à l'extérieur. Soyez transparent sur les offres reçues par votre organisation car cela vous rend plus précieux.
• Le mythe de l'équilibre: L'équilibre entre la vie professionnelle et la vie privée est un mythe lorsque vous établissez votre carrière. Le taux de croissance de la carrière d'une personne est fixé dans les cinq premières années après l'obtention du diplôme. Ceci est plus une fonction d'endurance et de vitesse que de compétence.

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À la fin de la journée, les "Quatre Cavaliers" ne sont pas seulement des entreprises; ils ont transformé le monde en remodelant la façon dont nous communiquons, où nous dépensons notre argent et ce que nous attendons de la technologie au 21ème siècle. Comprendre les stratégies des "Quatre" est essentiel pour la création de valeur et les carrières dans la décennie à venir.

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