Il tuo modello di business può fare la differenza tra il successo e il fallimento della tua azienda. Tuttavia, i piani aziendali lunghi e dettagliati spesso aumentano il rischio di fallimento. Documenta l'essenza fondamentale delle tue strategie e sviluppa nuove idee con il nostro Collezione di Business Canvas. Ottieni i risultati che desideri con alcuni dei canvas più comunemente utilizzati, come il modello di business, il business snello, lo schizzo strategico, la proposta di valore e la gestione del prodotto.
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Il Business Model Canvas comunica rapidamente gli elementi chiave del tuo modello di business, come partner, attività, segmenti di clientela e proposte di valore.
L'Agile Project Canvas adotta un approccio iterativo ai tuoi progetti invece di fornire un piano completamente formato in una sola volta.
Un Product Canvas può condividere come il tuo prodotto è posizionato strategicamente per creare la giusta esperienza utente e funzionalità.
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I canvas aziendali sono strumenti di gestione strategica per definire rapidamente e chiaramente il tuo core business. Crea facilmente una panoramica organizzata per te stesso a cui fare riferimento mentre sviluppi le tue strategie. Comunica elegantemente le tue idee agli stakeholder interni ed esterni.
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A differenza di un tradizionale piano aziendale che è composto da pagine e pagine di grafici e dati travolgenti, un solido Business Canvas è un framework di una sola pagina che espone tutti i fondamentali di come raggiungerete il successo e fornirete un valore unico ai clienti.
Iniziamo con una panoramica dei nove Componenti del Business Model Canvas. Quali sono i tuoi segmenti di clientela? Qual è la tua proposta di valore? Quali sono le tue principali fonti di reddito? Come stai gestendo il tuo rapporto con il cliente? Quali sono i tuoi canali di vendita? Quali sono le tue attività chiave? Risorse chiave? Partner chiavi? E qual è la tua struttura dei costi? (Slide 1)
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Seguendo i principi del framework snello, questo Business Canvas Snello è ottimo per avviare una nuova iniziativa o per le startup. Aiuta a eliminare gli sprechi ed è spesso un piano aziendale più efficace e meno costoso. (Slide 5)
Il Canvas Strategico è utile per tracciare i fattori aziendali rispetto alla loro importanza. In questo modo, puoi confrontare i concorrenti con la tua stessa azienda per formulare una strategia competitiva. Qualsiasi proposta di valore divergente che identifichi può essere ramificata e applicata al framework della Strategia Oceano Blu. L'Oceano Blu ti aiuta a vedere cosa ti distingue dalla concorrenza esistente in un mercato saturo.Invece di competere nelle aree in cui gli altri eccellono già, assegna risorse a ciò che ti rende unico. (Diapositiva 6)
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La Tela di Schizzo Strategico aiuterà a sviluppare strategie migliorate, trovare incongruenze, individuare nuove opportunità e definire una visione a lungo termine. È leggermente più elaborato di un tradizionale Business Model Canvas e presenta componenti unici come risorse e competenze, modelli di reddito, concorrenza, valori e obiettivi, e clima organizzativo. (Diapositiva 7)
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La Tela della Proposta di Valore è ottima per situazioni in cui i tuoi valori, obiettivi e clima organizzativo sono evidenti, ma devi ancora concentrarti sulla creazione di proposte di valore. Inserisci i tuoi creatori di guadagno, prodotti e servizi, e la sezione di alleviamento del dolore per determinare cosa stai dando al cliente. Poi, inserisci i punti di dolore del cliente, i benefici e i lavori, per capire cosa il cliente sta cercando di realizzare (Diapositiva 8 e 9)
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La Tela del Prodotto è essenziale per lo sviluppo del prodotto. Determina come il prodotto è posizionato strategicamente per creare la giusta esperienza utente e funzionalità. Posiziona la tua visione, i flussi di reddito, i fattori di costo e i canali in alto.Inserisci i valori del tuo business, del cliente e della tecnologia al centro. Poi determina il tuo panorama competitivo e le onde di innovazione in basso. (Diapositiva 10)
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Questa versione di Product Canvas si concentra sulle caratteristiche del prodotto basate su personaggi, percorsi, demografia e storie degli utenti. La storia dell'utente ti permette di scrivere la storia del cliente del tuo prodotto in modo guidato dalla trama. Capisci come pensano, determina gli inconvenienti che affrontano e visualizza cosa potrebbe migliorare la loro vita. Usa i vincoli, il design e i componenti epici in fondo alla tela per definire i blocchi di funzionalità più grandi e i limiti che il tuo prodotto potrebbe affrontare. (Diapositiva 11)
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Il Product Vision Canvas mostra una panoramica più semplice del tuo prodotto. Presenta il team in alto, inserisci la visione del tuo prodotto e copri i sei argomenti principali che creano una visione del prodotto ben arrotondata. (Diapositiva 12)
Il Product-Market Fit Canvas si concentra sul cliente, chi sono, cosa hanno bisogno, su quali canali esistono e sulla loro esperienza utente. Qui, puoi inserire il tuo prodotto o servizio per determinare come si inserisce nelle esigenze del mercato. (Diapositiva 14)
La Tela del Progetto Agile si concentra su iterazioni rapide. La gestione dei progetti Agile prospera su iterazioni e passaggi incrementali fino al completamento.Questo potrebbe aiutare a correggere gli errori in anticipo e identificare modi per il miglioramento continuo. (Diapositiva 13)
La Tela del Problema-Soluzione evidenzia come il tuo prodotto risolve i problemi dei clienti. I pulsanti nell'angolo di ogni scheda sono una scorciatoia per il componente corrispondente. Le schede sui lati spiegano come questi componenti lavorano insieme. Ad esempio, nella riga superiore, definisci i tuoi segmenti di clientela (CS) e adattali alle tue limitazioni del cliente (CL) per esplorare le soluzioni disponibili (AS) e differenziarti.(Diapositiva 15)
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