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Zusammenfassung

Ihr Geschäftsmodell kann über Erfolg oder Misserfolg Ihres Unternehmens entscheiden. Doch umfangreiche Geschäftspläne erhöhen oft das Risiko eines Scheiterns. Dokumentieren Sie das Kernstück Ihrer Strategien und entwickeln Sie neue Ideen mit unserer Sammlung von Geschäftsmodell-Leinwänden. Erzielen Sie die gewünschten Ergebnisse mit einigen der am häufigsten verwendeten Leinwände, wie Geschäftsmodell, Lean Business, Strategie-Skizze, Wertangebot und Produktmanagement.

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There are numerous resources available to learn more about business canvases. Some of the most popular ones include books like 'Business Model Generation' and 'Value Proposition Design' by Alexander Osterwalder and Yves Pigneur. Online platforms like Coursera, Udemy, and Khan Academy also offer courses on business model canvases. Additionally, websites like Strategyzer and Canvanizer provide interactive tools to learn and apply these canvases.

These canvases can help in understanding the competitive landscape by providing a clear and concise overview of your business model, strategy, value proposition, and product management. They allow you to identify your strengths and weaknesses, understand your market position, and develop strategies to gain a competitive edge.

To create an effective business model canvas, you should first clearly define your value proposition. This is the unique value your product or service offers to customers. Next, identify your customer segments and channels. Understand who your customers are, their needs, and how you can reach them. Also, outline your key activities, resources, and partners. These are the operations and assets necessary for your business to function. Lastly, detail your cost structure and revenue streams. Understand how your business will make money and what the costs involved are. Remember, the business model canvas is a dynamic tool. It should be updated as your business evolves.

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Höhepunkte der Folie

Das Geschäftsmodell-Leinwand kommuniziert schnell die Schlüsselelemente Ihres Geschäftsmodells, wie Partner, Aktivitäten, Kundensegmente und Wertangebote.

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Die Agile Projekt-Leinwand nimmt einen iterativen Ansatz zu Ihren Projekten anstatt auf einmal einen vollständig ausgearbeiteten Plan zu liefern.

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Eine Produkt-Leinwand kann darstellen, wie Ihr Produkt strategisch positioniert ist, um das richtige Benutzererlebnis und die richtigen Funktionen zu schaffen.

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An Agile Project Canvas can contribute to project success by allowing for an iterative approach to project planning. Instead of delivering a fully formed plan all at once, the Agile Project Canvas allows for adjustments and changes to be made as the project progresses. This flexibility can lead to a more successful project outcome as it allows for adaptation to unforeseen circumstances or changes in project requirements.

Some strategies to effectively use a Business Model Canvas include: understanding your business model's key elements such as partners, activities, customer segments, and value propositions; using an iterative approach to your projects instead of delivering a fully formed plan all at once; and strategically positioning your product to create the right user experience and features.

A Product Canvas can be used in product development to strategically position your product. It helps in defining the right user experience and features. It provides a clear vision and direction for the product development team, ensuring that everyone is aligned and working towards the same goal.

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Ergebnis

Geschäftsmodell-Leinwände sind strategische Managementwerkzeuge, um Ihr Kerngeschäft schnell und klar zu definieren. Erstellen Sie einfach einen organisierten Überblick für sich selbst, auf den Sie zurückgreifen können, während Sie Ihre Strategien entwickeln. Kommunizieren Sie Ihre Ideen elegant an interne und externe Stakeholder.

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Im Gegensatz zu einem traditionellen Geschäftsplan, der aus überwältigenden Diagrammen und Daten besteht, ist eine starke Geschäftsmodell-Leinwand ein einseitiges Framework, das alle Grundlagen darlegt, wie Sie Erfolg erzielen und einzigartigen Wert für Kunden liefern werden.

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Anwendung

Einführung

Wir beginnen mit einem Überblick über die neun Komponenten der Geschäftsmodell-Leinwand. Wer sind Ihre Kundensegmente? Was ist Ihr Wertangebot? Was sind Ihre wichtigsten Einnahmequellen? Wie gestalten Sie Ihre Kundenbeziehung? Was sind Ihre Vertriebskanäle? Was sind Ihre Schlüsselaktivitäten? Schlüsselressourcen? Schlüsselpartner? Und was ist Ihre Kostenstruktur? (Folie 1)

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Some strategies to optimize a business's cost structure include: reducing overhead costs, improving operational efficiency, outsourcing non-core activities, and negotiating with suppliers for better prices. It's also important to regularly review and analyze the cost structure to identify any areas of wastage or inefficiency.

A business can identify its key partners by analyzing its business model and operations. Key partners are usually those who play a significant role in the business's value chain. They can be suppliers, distributors, business allies, or any entity that contributes to the business's ability to serve its customers. It's important to consider the role each potential partner plays in the business, their contribution to the business's value proposition, and their impact on revenue streams and cost structure.

Key resources in a business can include physical resources like buildings, vehicles, and equipment; intellectual resources like patents, licenses, and customer databases; human resources like employees and their skills; and financial resources like cash, credit lines, and stock. These resources are essential for the functioning and success of a business.

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Lean Business Leinwand

Die Lean Business Leinwand, die den Prinzipien des Lean Frameworks folgt, eignet sich hervorragend für den Start einer neuen Initiative oder für Startups. Sie hilft, Verschwendung zu eliminieren und ist oft ein effektiverer und kostengünstigerer Geschäftsplan. (Folie 5)

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Strategie-Leinwand

Die Strategie-Leinwand ist nützlich, um Geschäftsfaktoren gegen ihre Bedeutung zu plotten. Auf diese Weise können Sie Wettbewerber mit Ihrem eigenen Unternehmen vergleichen, um eine Wettbewerbsstrategie zu formulieren. Jedes divergente Wertangebot, das Sie identifizieren, kann abgezweigt und auf das Blue Ocean Strategy Framework angewendet werden. Blue Ocean hilft Ihnen zu sehen, was Sie von der bestehenden Konkurrenz in einem gesättigten Markt unterscheidet. Anstatt in Bereichen zu konkurrieren, in denen andere bereits hervorragend sind, sollten Sie Ressourcen auf das konzentrieren, was Sie einzigartig macht.(Folie 6)

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A business can avoid becoming complacent after identifying its unique factors by continuously innovating and improving. It should not rest on its laurels but instead, constantly reassess its strategy canvas, looking for new opportunities and threats. It should also regularly apply the Blue Ocean Strategy framework to identify new areas of uniqueness and differentiation. Furthermore, it should allocate resources not just to maintain its unique factors, but also to develop new ones.

A business can ensure it's accurately identifying its competitors when using a Strategy Canvas by carefully analyzing the market and understanding the key factors that drive their business. They should identify the factors that are important to their customers and plot these against their competitors. This will help them see where they stand in comparison to their competitors and identify any gaps or opportunities. They can then use this information to formulate a competitive strategy and differentiate themselves in the market.

The findings from a Strategy Canvas can be applied to a business's value proposition in several ways. First, identify the factors that set your business apart from competitors. These unique factors are your divergent value propositions. Next, apply these divergent value propositions to the Blue Ocean Strategy framework. This will help you identify areas where you can create unique value in a saturated marketplace. Instead of competing on the same factors as your competitors, focus on these unique areas. Allocate resources to these areas to strengthen your unique value proposition.

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Strategie-Skizzen-Leinwand

Die Strategie-Skizzen-Leinwand hilft dabei, verbesserte Strategien zu entwickeln, Inkonsistenzen zu finden, neue Möglichkeiten zu entdecken und eine langfristige Vision zu definieren. Sie ist etwas ausführlicher als eine traditionelle Geschäftsmodell-Leinwand und beinhaltet einzigartige Komponenten wie Ressourcen und Kompetenzen, Umsatzmodelle, Wettbewerb, Werte und Ziele sowie das organisatorische Klima. (Folie 7)

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Wertversprechen-Leinwand

Die Wertversprechen-Leinwand eignet sich hervorragend für Situationen, in denen Ihre Werte, Ziele und das organisatorische Klima offensichtlich sind, Sie aber dennoch daran arbeiten müssen, Wertversprechen zu schaffen. Stecken Sie Ihre Gewinnschaffer, Produkte und Dienstleistungen sowie den Schmerzlinderungsabschnitt ein, um zu bestimmen, was Sie dem Kunden geben. Dann stecken Sie die Schmerzpunkte, Vorteile und Aufgaben des Kunden ein, um zu verstehen, was der Kunde erreichen möchte (Folie 8 und 9)

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Produkt-Leinwände

Die Produkt-Leinwand ist für die Produktentwicklung unerlässlich. Bestimmen Sie, wie das Produkt strategisch positioniert ist, um das richtige Benutzererlebnis und die richtigen Funktionen zu schaffen. Platzieren Sie Ihre Vision, Umsatzströme, Kostenfaktoren und Kanäle oben. Geben Sie Ihre Geschäfts-, Kunden- und Technologiewerte in die Mitte ein. Bestimmen Sie dann Ihre Wettbewerbslandschaft und Innovationswellen am unteren Rand. (Folie 10)

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Diese Version der Produkt-Leinwand konzentriert sich auf Produktfunktionen basierend auf Benutzer-Personas, Reisen, Demografie und Geschichten. Die Benutzergeschichte ermöglicht es Ihnen, die Kundengeschichte Ihres Produkts auf eine handlungsgetriebene Weise zu schreiben. Finden Sie heraus, wie sie denken, bestimmen Sie die Unannehmlichkeiten, denen sie gegenüberstehen, und visualisieren Sie, was ihr Leben verbessern würde. Verwenden Sie die Einschränkungen, das Design und die epischen Komponenten am unteren Rand der Leinwand, um die größeren Funktionsblöcke und Grenzen zu definieren, denen Ihr Produkt gegenüberstehen könnte. (Folie 11)

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Die Produkt-Vision-Leinwand zeigt eine einfachere Übersicht über Ihr Produkt. Stellen Sie das Team oben vor, stecken Sie Ihre Produktvision ein und behandeln Sie die sechs Hauptthemen, die eine gut abgerundete Produktvision schaffen. (Folie 12)

Die Produkt-Markt-Fit-Leinwand konzentriert sich auf den Kunden, wer sie sind, was sie brauchen, auf welchen Kanälen sie existieren und ihre Benutzererfahrung. Hier können Sie Ihr Produkt oder Ihre Dienstleistung einstecken, um zu bestimmen, wie es in die Marktanforderungen passt. (Folie 14)

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Agile Projekt-Leinwand

Die Agile Projekt-Leinwand konzentriert sich auf schnelle Iterationen. Agile Projektmanagement gedeiht auf Iterationen und inkrementellen Schritten bis zur Fertigstellung. Dies könnte dazu beitragen, Fehler frühzeitig zu korrigieren und Möglichkeiten zur kontinuierlichen Verbesserung zu identifizieren.(Folie 13)

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Problem-Lösungs-Fit-Leinwand

Die Problem-Lösungs-Fit-Leinwand zeigt auf, wie Ihr Produkt Kundenprobleme löst. Die Schaltflächen in der Ecke jeder Karte stehen für die entsprechende Komponente. Die Registerkarten an den Seiten erklären, wie diese Komponenten zusammenarbeiten. Zum Beispiel definieren Sie in der obersten Reihe Ihre Kundensegmente (CS) und passen sie in Ihre Kundenbeschränkungen (CL) ein, um verfügbare Lösungen (AS) zu erkunden und zu differenzieren.(Folie 15)

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