Deloittes styrningsmodell

Sammanfattning

En studie från Deloitte upptäckte att medan företag inom Financial Statement Item (FSI) upprätthöll styrning och tillsyn, avslöjade endast 41% om riskhantering och tillsyn på företaget stämde överens med strategin. Detta signalerade ett behov av att öka offentliggörandet av styrning och risktillsyn och ledde till skapandet av Deloitte Governance Framework. I vår tur utvecklade vi en Deloittes styrningsmodell presentation som låter dig dra nytta av denna modell och förbättra klarhet, synlighet, samordning och effektivitet inom din organisation.

file_save

Download free weekly presentations

Microsoft PowerPoint Google Slides Apple Keynote Download in other languages

Enter your email address to download and customize presentations for free

Join

OR

Not for commercial use

OR

file_save

Download 'Deloittes styrningsmodell' presentation — 15 slides

Deloittes styrningsmodell

+39 more presentations per quarter

that's $3 per presentation

$117

/ Quarterly

Subscribe

Commercial use allowed. View other plans

Höjdpunkter på bilden

Använd denna bild för att guida din publik genom faktorerna som gör Governing Operating Model effektiv. De inkluderar styrelseöversyn och ansvar, kommittémyndigheter, organisationsdesign och mer.

Med denna bild, demonstrera Deloitte Governance Framework i aktion i relation till personalutveckling. Inkludera foton på personalen från olika avdelningar och fakta om deras prestation, bidrag, efterlevnad.

Fördelar

Enligt Deloitte är "en styrningsoperativ modell mekanismen som styrelsen och ledningen använder för att översätta elementen i styrningsramverket och policys till praxis, procedurer och arbetsansvar inom företagets styrningsinfrastruktur." Och fördelarna med att använda det inkluderar:

• Förbättrad klarhet–styrelsen och ledningen stöter ofta på problemet att översätta styrningsprinciper till praxis. Styrningsmodellen är ett användbart verktyg för styrelsen att lösa detta problem genom att definiera roller, ansvar, ansvarsskyldigheter, informationsflöden och riktlinjer som behövs för att implementera styrning.
• Större synlighet–för att säkerställa att styrningsansvaret uppfylls, behöver styrelsen en klar förståelse för ledningens beslutsfattande och riskhanteringsprocesser, vilket kan etableras genom att ange typer och mängder av investeringar och transaktioner och riskexponeringar.
• Förbättrad samordning–samordnad åtgärd kräver balansering av överväganden om centralisering kontra decentralisering och övervägande av lokala affärer, kund-, efterlevnads-, juridiska och andra behov, vilket modellen bör kunna adressera, säger experterna.
• Ökad effektivitet–en modell med specifika data som styrelsen och dess kommittéer kräver kan tjäna styrelsen i att utföra styrning mer effektivt.

Ansökan

Prestandahanteringsplattformen, SpriggHR, rekommenderar att följa den trestegsstrategi när man etablerar eller förbättrar en styrningsmodell:[/test]

1. Definiera driftskraven för din styrningsmodell – undersök ramverk som bäst passar din organisations behov (använd vår Business Strategies and Frameworks (Part 1) för över 140 ytterligare alternativ). Ta hänsyn till eventuella tillämpliga regulatoriska, operativa eller juridiska krav. Utvärdera sedan och förstå omfattningen av dina operationer för att bestämma dess styrkor och svagheter.
2. Designa styrningsmodellens driftsmodell –definiera de huvudsakliga ansvarsområdena inom din styrningsmodell, plus eventuella beslutsrättigheter och skapa en färdplan för att eskalera ärenden upp till de relevanta myndighetsnivåerna.
3. Implementera styrningsmodellen–gör det till en del av implementeringsprocessen att upprätta ett schema för regelbundna översyner av modellen av styrelsen. Ta in tredje parter för att delta i granskningen av planen, inklusive undersökningen av komponenterna och hur de fungerar för organisationen i praktiken.

Fallstudie

Fallet för en uppdaterad ram för styrning av hälsovårdsdata

Bristen på forskningsdata och effektiva sätt att kurera och dela kunskap inom forskning om barncancer.

Deloitte tillämpade sitt Governance Framework för att komma fram till de steg som huvudutredare (PIs) och finansieringsinstitutioner kan vidta för att underlätta styrning och delning av data för forskning om barncancer:

• Integritet och säkerhet - med tanke på den begränsade tillgängligheten av data om barncancer, måste forskare prioritera öppen deltagarsamtycke för att dela data. Finansieringsinstitutioner bör investera i den senaste tekniken för identitets- och åtkomsthantering (IAM) för att underlätta säker åtkomst till data.
• Öppen vetenskap - PIs bör ta en aktiv och tidig roll för att dela data med deltagare och framtida forskare. Dessutom bör finansieringsinstitutioner kräva återlämnande av resultat till deltagarna.

Flexibiliteten att söka en extremt komplex patientfenotyp från medicinska journaler, i kombination med metoder för att representera genotyper, visade hur forskare kan dra nytta av ökad dataåtkomst och integration. Dessutom är automatiseringen av förmågan att resonera över integrerade datakällor och tillhandahålla användare som ställer frågor med en dossier av översatta svar tillsammans med full proveniens och förtroende för resultaten avgörande för att påskynda kliniska och translationella insikter, drev nya upptäckter, underlättar serendipitet, förbättrar den kliniska försöksdesignen och förbättrar i slutändan den kliniska vården.