Deloitte Yönetişim Modeli

Özet

Deloitte'un yaptığı bir çalışma, Finansal Tablo Kalemi (FSI) şirketlerinin yönetim ve denetimi sürdürdüğünü, ancak yalnızca %41'inin şirketteki risk yönetimi ve denetiminin stratejiyle uyumlu olup olmadığını açıkladığını ortaya koydu. Bu, yönetim ve risk denetimi hakkında daha fazla açıklama yapma ihtiyacını gösterdi ve Deloitte Yönetim Çerçevesi'nin oluşturulmasına yol açtı. Biz de sırayla, bu modelin faydalarından yararlanmanıza ve organizasyonunuzda açıklığı, görünürlüğü, koordinasyonu ve etkinliği artırmanıza olanak sağlayan bir Deloitte Yönetişim Modeli sunum geliştirdik.

file_save

Download free weekly presentations

Microsoft PowerPoint Google Slides Apple Keynote Download in other languages

Enter your email address to download and customize presentations for free

Join

OR

Not for commercial use

OR

file_save

Download 'Deloitte Yönetişim Modeli' presentation — 15 slides

Deloitte Yönetişim Modeli

+39 more presentations per quarter

that's $3 per presentation

$117

/ Quarterly

Subscribe

Commercial use allowed. View other plans

Slaytın öne çıkanları

Bu slaytı kullanarak, Yönetim İşletme Modeli'ni etkili kılan faktörleri izleyicinize anlatın. Bunlar arasında yönetim kurulu denetimi ve sorumlulukları, komite yetkileri, organizasyonel tasarım ve daha fazlası bulunmaktadır.

Bu slaytla, Deloitte Yönetim Çerçevesi'nin personel gelişimi ile ilgili olarak nasıl işlediğini gösterin. Çeşitli departmanlardan personelin fotoğraflarını ve performansları, katkıları, uyumlulukları hakkında bilgileri ekleyin.

Faydalar

Deloitte'a göre, "bir yönetim işletme modeli, yönetim kurulu ve yönetimin, yönetim çerçevesi ve politikaların unsurlarını, kurumsal yönetim altyapısı içindeki uygulamalar, prosedürler ve iş sorumluluklarına dönüştürmek için kullandığı mekanizmadır." Ve bunu kullanmanın faydaları şunları içerir:

• Geliştirilmiş açıklık–yönetim kurulu ve yönetim sıklıkla yönetişim ilkelerini uygulamalara çevirme problemiyle karşılaşır. Yönetişim işletme modeli, bu problemi çözmek için yönetim kuruluna, yönetişimi uygulamak için gereken rolleri, sorumlulukları, hesap verebilirlikleri, bilgi akışlarını ve yönergeleri tanımlayan kullanışlı bir araç sağlar.
• Daha fazla görünürlük–yönetişim sorumluluklarının yerine getirilmesini sağlamak için, yönetim kurulunun yönetimin karar verme ve risk yönetimi süreçlerini net bir şekilde anlaması gereklidir. Bu, yatırımların ve işlemlerin türlerini ve miktarlarını ve risk maruziyetlerini belirterek sağlanabilir.
• Geliştirilmiş koordinasyon–koordineli eylem, merkezileştirme ve yerelleştirme arasındaki dengeleri göz önünde bulundurmayı ve yerel iş, müşteri, uyum, hukuk ve diğer ihtiyaçları dikkate almayı gerektirir, ki modelin bunları ele alabilmesi gerektiğini uzmanlar söylüyor.
• Artan etkinlik–yönetim kurulu ve komitelerinin ihtiyaç duyduğu belirli verilerle bir model, yönetişimi daha etkin bir şekilde yürütme konusunda yönetim kuruluna hizmet edebilir.

Uygulama

Performans Yönetimi platformu, SpriggHR, bir yönetişim modeli oluştururken veya iyileştirirken üç aşamalı bir yaklaşım izlemenizi önerir:[/test]

1. Yönetişim modeliniz için işletme gereksinimlerini tanımlayın - organizasyonunuzun ihtiyaçlarına en uygun çerçeveleri araştırın (Business Strategies and Frameworks (Part 1)'i 140'dan fazla ek seçenek için kullanın). Herhangi bir geçerli düzenleyici, operasyonel veya hukuki gereklilikleri dikkate alın. Ardından operasyonlarınızın kapsamını değerlendirin ve güçlü ve zayıf yönlerini anlayın.
2. Yönetişim işletme modelini tasarlayın - yönetişim modeliniz içindeki ana sorumlulukları tanımlayın, ayrıca, herhangi bir karar hakkı ve ilgili yetki seviyelerine konuları yükseltme yol haritasını oluşturun.
3. Yönetişim modelini uygulayın - modelin düzenli olarak yönetim kurulu tarafından gözden geçirilmesi için bir program oluşturmayı uygulama sürecinin bir parçası yapın. Planın gözden geçirilmesine üçüncü tarafların katılmasını sağlayın, bu da bileşenlerin ve organizasyon için nasıl çalıştıklarının incelenmesini içerir.

Vaka çalışması

Güncellenmiş bir sağlık veri yönetim çerçevesi için durum

Çocukluk çağı kanser araştırmalarında araştırma verilerinin kıtlığı ve bilgiyi düzenleme ve paylaşma yollarının etkinliği.

Deloitte, Yönetişim Çerçevesini uygulayarak, Ana Araştırmacıların (PI'lar) ve finansman kurumlarının çocukluk çağı kanser araştırmaları için veri yönetimini ve paylaşımını kolaylaştırmak için atabileceği adımları belirledi:

• Gizlilik ve güvenlik - çocukluk çağı kanser verilerinin sınırlı olması nedeniyle, araştırmacılar verileri paylaşmak için açık uçlu katılımcı onayını önceliklendirmelidir. Finansman kurumları, verilere güvenli erişimi kolaylaştırmak için en son kimlik ve erişim yönetimi (IAM) teknolojisine yatırım yapmalıdır.
• Açık bilim - PI'lar, verileri katılımcılarla ve gelecekteki araştırmacılarla paylaşmak için aktif ve erken bir rol almalıdır. Ayrıca, finansman kurumları, katılımcılara sonuçların geri dönüşünü zorunlu kılmalıdır.

Tıbbi kayıtlardan son derece karmaşık bir hasta fenotipini sorgulama esnekliği, genotipleri temsil etme yöntemleriyle birleştirildiğinde, araştırmacıların artan veri erişimi ve entegrasyondan nasıl faydalanabileceğini göstermiştir. Ayrıca, entegre veri kaynakları arasında otomatik olarak akıl yürütme yeteneğini otomatikleştirmek ve soruları yönelten kullanıcılara tam provenans ve sonuçlara olan güvenle birlikte çevrilmiş yanıtların bir dosyasını sağlamak, klinik ve translasyonel içgörülerin hızlandırılması, yeni keşiflerin yapılması, serendipitenin kolaylaştırılması, klinik deneme tasarımının iyileştirilmesi ve sonuçta klinik bakımın iyileştirilmesi için kritiktir.