Model Zarządzania Deloitte

Streszczenie

Badanie Deloitte wykazało, że chociaż firmy z sektora Financial Statement Item (FSI) utrzymywały nadzór i zarządzanie, tylko 41% ujawniło, czy zarządzanie ryzykiem i nadzór w firmie są zgodne z strategią. To sygnalizowało potrzebę zwiększenia informacji na temat zarządzania i nadzoru nad ryzykiem, co doprowadziło do stworzenia Ram Zarządzania Deloitte. Z kolei my opracowaliśmy Model Zarządzania Deloitte prezentację, która pozwala czerpać korzyści z tego modelu i poprawić przejrzystość, widoczność, koordynację i skuteczność w swojej organizacji.

file_save

Download free weekly presentations

Microsoft PowerPoint Google Slides Apple Keynote Download in other languages

Enter your email address to download and customize presentations for free

Join

OR

Not for commercial use

OR

file_save

Download 'Model Zarządzania Deloitte' presentation — 15 slides

Model Zarządzania Deloitte

+39 more presentations per quarter

that's $3 per presentation

$117

/ Quarterly

Subscribe

Commercial use allowed. View other plans

Najważniejsze elementy slajdu

Użyj tego slajdu, aby przeprowadzić swoją publiczność przez czynniki, które sprawiają, że Model Operacyjny Zarządzania jest skuteczny. Należą do nich nadzór i obowiązki zarządu, uprawnienia komitetów, projekt organizacyjny i inne.

Za pomocą tego slajdu pokaż Ramy Zarządzania Deloitte w praktyce w odniesieniu do rozwoju personelu. Dołącz zdjęcia pracowników z różnych działów oraz informacje o ich wynikach, wkładzie, zgodności.

Korzyści

Według Deloitte, "model operacyjny zarządzania to mechanizm, który zarząd i kierownictwo wykorzystują do przekształcenia elementów ram zarządzania i polityk w praktyki, procedury i obowiązki służbowe w ramach infrastruktury zarządzania korporacyjnego." A korzyści z jego stosowania obejmują:

• Poprawa jasności - zarząd i kierownictwo często napotykają problem przekładania zasad zarządzania na praktykę. Model operacyjny zarządzania stanowi przydatne narzędzie dla zarządu do rozwiązania tego problemu, definiując role, obowiązki, odpowiedzialności, przepływ informacji i wytyczne niezbędne do wdrożenia zarządzania.
• Większa widoczność - aby zapewnić spełnienie obowiązków zarządczych, zarząd potrzebuje jasnego zrozumienia procesów decyzyjnych i zarządzania ryzykiem kierownictwa, które można ustalić, określając rodzaje i kwoty inwestycji i transakcji oraz ekspozycje na ryzyko.
• Poprawa koordynacji - skoordynowane działanie wymaga zrównoważenia rozważań dotyczących centralizacji kontra decentralizacja oraz uwzględnienia lokalnego biznesu, klienta, zgodności, prawnych i innych potrzeb, które model powinien być w stanie adresować, jak mówią eksperci.
• Zwiększona skuteczność - model z konkretnymi danymi, które zarząd i jego komitety wymagają, może służyć zarządowi do skuteczniejszego wykonania zarządzania.

Aplikacja

Platforma zarządzania wydajnością, SpriggHR, zaleca stosowanie trzystopniowego podejścia podczas tworzenia lub doskonalenia modelu zarządzania:[/test]

1. Zdefiniuj wymagania operacyjne dla swojego modelu zarządzania - badaj ramy, które najlepiej pasują do potrzeb Twojej organizacji (użyj naszej Business Strategies and Frameworks (Part 1) dla ponad 140 dodatkowych opcji). Weź pod uwagę wszelkie obowiązujące wymagania regulacyjne, operacyjne lub prawne. Następnie ocen i zrozum zakres swoich operacji, aby określić ich mocne i słabe strony.
2. Zaprojektuj model operacyjny zarządzania - zdefiniuj główne obowiązki w ramach swojego modelu zarządzania, a także wszelkie prawa decyzyjne i stwórz mapę drogową dla eskalacji spraw do odpowiednich szczebli władzy.
3. Wdroż model zarządzania - uczynienie ustanowienia harmonogramu regularnych przeglądów modelu przez zarząd częścią procesu wdrażania. Zaprosić strony trzecie do udziału w przeglądzie planu, w tym badanie składników i ocenę, jak działają one dla organizacji w praktyce.

Studium przypadku

Argumenty za zaktualizowanym modelem zarządzania danymi w opiece zdrowotnej

Brak danych badawczych i efektywnych metod gromadzenia i dzielenia się wiedzą w badaniach nad rakiem u dzieci.

Deloitte zastosowało swoje Ramy Zarządzania, aby opracować kroki, które Główni Badacze (PIs) i instytucje finansujące mogą podjąć, aby ułatwić zarządzanie danymi i ich udostępnianie w badaniach nad rakiem u dzieci:

• Prywatność i bezpieczeństwo – ze względu na ograniczoną dostępność danych o raku u dzieci, badacze muszą priorytetowo traktować otwartą zgodę uczestników na udostępnianie danych. Instytucje finansujące powinny inwestować w najnowsze technologie zarządzania tożsamością i dostępem (IAM), aby ułatwić bezpieczny dostęp do danych.
• Otwarta nauka – PIs powinni aktywnie i wcześnie angażować się w udostępnianie danych uczestnikom i przyszłym badaczom. Dodatkowo, instytucje finansujące powinny wymagać zwrotu wyników uczestnikom.

Elastyczność w zapytaniach o niezwykle skomplikowany fenotyp pacjenta z danych medycznych, połączona z metodami reprezentowania genotypów, pokazała, jak badacze mogą korzystać z większego dostępu do danych i ich integracji. Ponadto, automatyzacja zdolności do wnioskowania na podstawie zintegrowanych źródeł danych i dostarczanie użytkownikom, którzy zadają pytania, teczki przetłumaczonych odpowiedzi wraz z pełnym pochodzeniem i pewnością co do wyników, jest kluczowe dla przyspieszenia klinicznych i translacyjnych spostrzeżeń, napędza nowe odkrycia, ułatwia serendypiczność, poprawia projektowanie badań klinicznych i ostatecznie poprawia opiekę kliniczną.