Affärsjämförelser

Sammanfattning

Du är redan framgångsrik - men hur blir du bättre? Jämför dig själv med en topputförare eller branschledare, och utifrån det, granska din nuvarande prestanda och hitta områden som kan förbättras. Mät och utvärdera dina pågående processer och strategier med vår Affärsjämförelser presentation. Använd benchmarking för att brainstorma bättre implementeringar, inspirera möjligheter till förbättringar och utveckla möjligheter till framtida tillväxt.

file_save

Download free weekly presentations

Microsoft PowerPoint Google Slides Apple Keynote Download in other languages

Enter your email address to download and customize presentations for free

Join

OR

Not for commercial use

OR

file_save

Download 'Affärsjämförelser' presentation — 17 slides

Affärsjämförelser

+39 more presentations per quarter

that's $3 per presentation

$117

/ Quarterly

Subscribe

Commercial use allowed. View other plans

Höjdpunkter på bildspelet

Jämför de direkta och indirekta fördelarna med benchmarking. Och använd kunskapen för att bedöma om benchmarking kan vara en användbar praxis för ditt företag. (Bild 5)

En tidslinje för benchmarking gör att du kan plotta aktiviteter att jämföra, deras varaktighet och framsteg över en redigerbar tidsram. (Bild 7)

Använd en tabell för att visa viktiga resultat från din benchmarking. Analysera hur dessa resultat kan översättas till viktiga fynd. Och identifiera åtgärdsbara punkter att agera på omedelbart eller på lång sikt. (Bild 14)

Resultat

Benchmarking handlar om mer än att bara identifiera luckor i prestanda och strategier för att förbli konkurrenskraftig. Mer viktigt är det inte bara en "engångsaffär" - procedurer undersöks kontinuerligt och analyseras för att leverera förbättrade prestanda.Använd alltså benchmarking för att söka efter den bästa möjliga implementeringen vid olika stadier av ditt företag.

Ansökan

Introduktion

Den enklaste formen av benchmarking jämför dig själv med en branschledare och dess mest framstående förmågor. Detta diagram visualiserar det konceptet: den genomskinliga delen av "vårt företag" sfären antyder förmågor som vi missar. Den översta delen av "ledande företag" sfären representerar den förbättringspotential som kan införlivas i dina egna organisationens praxis. (Bild 2)

Före benchmarking kan du vara en frånkopplad, riktninglös startpunkt. Och din position inom det konkurrenskraftiga området är inte klart definierad. Benchmarking innebär inte att du behöver det bästa av varje affärspraxis för att lyckas, men du bör ha en uppfattning om dina fokusområden och prioriteringar. Som vi kan se, å andra sidan, låter benchmarking dig mäta process, produkt och prestanda för att nå utvecklingsmål. (Bild 3)

Som nämnts tidigare är benchmarking en kontinuerlig process. Stadig, kontinuerlig förbättring kan leda till ett genombrottsögonblick, vilket sedan leder till ännu en fas av kontinuerlig förbättring. Genombrottsögonblicket kommer vanligtvis efter att du framgångsrikt har implementerat förbättrade praxis från benchmarking.Dessa interna lärdomar skapar en positiv inverkan på den större organisationen och kan ofta leda till bättre prestanda överallt. (Bild 3)

Typer av benchmarking

Det finns olika typer av benchmarking du kan genomföra. De vanliga involverar affärsprocesser, produkter, strategier och/eller prestanda. För att benchmarka prestanda, använd kvantitativa data som metriker och KPI:er. För att benchmarka strategi och processer, använd kvalitativa data om människor och resurser. Ett annat sätt att bryta ner benchmarkingtyper är genom intern kontra extern. Här har vi listat några exempel för varje. Intern benchmarking tittar typiskt inom organisationen, medan extern benchmarking undersöker organisationens position på en mer makronivå (Bild 6)

Benchmarkingprocess

Benchmarkingprocessen kan grovt delas in i planering, analys och åtgärd. Återigen presenteras dessa stadier i en cirkulär mode eftersom de utgör en kontinuerlig cykel. Inom var och en av dessa tre stadier kan vi lägga till mindre åtgärdspunkter. Till exempel: under planeringen vill vi definiera processen först och identifiera de resurser och partners som vi behöver för att genomföra analysen.(Bild 8)[/italic]

En processutvärderingstabell jämför din organisation mot konkurrenter över de aktiviteter som är viktigast för dig. Den vänstra kolumnen listar nyckelområden för benchmarking, eller framgångsfaktorer. På höger sida, plotta var du och konkurrenten står, från dåligt till bra. Som det framgår av detta exempel, ligger denna konkurrent i genomsnitt något före på de flesta områden. (Bild 9)[/italic]

Jämförelse

Du kan också jämföra kritiska framgångsfaktorer över olika perspektiv. Till exempel, hur påverkar en specifik produkt, process eller strategi kundnöjdheten? Hur är det jämfört med en konkurrent? (Bild 10)

Din benchmarking kommer att leda till många resultat - vissa viktigare än andra. Innan du dyker in i dessa resultat, här är några kriterier för att utvärdera om dessa jämförelseresultat faktiskt spelar någon roll. Idealt sett bör alla sex provområden peka uppåt för att visa att resultatet bör beaktas. Till exempel: om vårt mål är att jämföra historisk årlig intäktstillväxt, men våra resultat endast visar data från ett år, då är informationen inte tillräcklig för att ge en fullständig bild. Och det första kriteriet skulle inte passeras i detta fall. (Bild 13)

Utvärdering och sammanfattning

Använd en prestandautvärderingssammanfattning för att dokumentera de viktigaste resultaten från din benchmark.Till exempel kan en försäljningsutvärderingssammanfattning fokusera på vinstmaximerare, vinstförvärvare, förföljare och tillväxtmaximerare. På vänster sida, belys poängen för var och en av dessa fyra områden. På höger sida visar dessa redigerbara diagram de aktuella data. (Bild 15)

Slutligen kommer vi till processen efter jämförelsen och lägger grunden för kontinuerlig förbättring. Dokumentera dina viktigaste resultat och förstärk dina nästa åtgärder för att upprätthålla den kontinuerliga förbättringsprocessen för jämförelse. Definiera dina viktigaste förbättringsområden, kommunicera resultaten till ditt team och utbilda anställda för att förbättra internt. Bygg sedan ett nätverk av partners och allierade för att uppnå ömsesidigt fördelaktig extern förbättring och tillväxt.(Bild 16)