اصل MECE مک کینزی

خلاصه

آیا می توانید هر ایده را مهم بدانید و هر مشکل را به طور کارآمد حل کنید؟ پاسخ این است که بله، شما می توانید؛ با یک ابزار ساده - اصل MECE از McKinsey & Co. این اصل MECE مک کینزی ارائه ما به شما امکان می دهد تا از این چارچوب پاک و بصیرت بخش برای محافظت از خود و تیم خود در برابر خطاها و تکرار کار استفاده کنید و هر مشکلی را در هر کجا و هر زمان حل کنید.

Questions and answers

Are there any ways to test the logic of a MECE breakdown?

View answer

Yes, there are several ways to test the logic of a MECE (Mutually Exclusive, Collectively Exhaustive) breakdown.

Firstly, you can check for mutual exclusivity by ensuring that no two items or categories overlap. This means that each item should only fit into one category.

Secondly, you can test for collective exhaustiveness by making sure that all possible items or categories are included. This means that there should be no gaps in your breakdown.

Additionally, you can also validate your MECE breakdown by applying it to a real-world problem or scenario. If it helps you to organize information and solve the problem efficiently without any redundancies or gaps, then your MECE breakdown is logically sound.

Remember, the goal of a MECE breakdown is to provide a comprehensive and non-overlapping way to organize information.

How can the MECE Principle be adapted for different types of problems?

View answer

The MECE Principle can be adapted for different types of problems by breaking down the problem into mutually exclusive and collectively exhaustive parts. This allows for a comprehensive and efficient problem-solving approach, avoiding duplication of work and ensuring all aspects of the problem are addressed.

View all questions

Ask follow up

download

Download this presentation

Get 5 out of 15 slides

Powerpoint Keynote Copy Google Slides

Not for commercial use

Or, start for free ⬇️

Download and customize this and hundreds of business presentation templates for free

Sign up

OR

Voila! You can now download this presentation

Download

برجسته های اسلاید

اول و قبل از همه، از این اسلاید برای تعریف مبانی مشکل خود و فهرست کردن تمام موارد Mutually Exclusive (ME) خود، همچنین تمام موارد Collectively Exhaustive (CE) خود استفاده کنید. سپس این موارد را به تیم یا ذینفعان خود ارائه دهید.

با اسلایدها، مانند این یکی، شما می توانید یک درخت سودآوری ایجاد کنید و با تیم خود به اشتراک بگذارید. درختان سودآوری نوعی درخت مسئله هستند که با هدف اجرای یک تحلیل جامع از سود شرکت ایجاد می شوند.

بررسی کلی

اصل MECE توسط باربارا مینتو - اولین استخدام حرفه ای MBA زن در McKinsey & Co، بهترین شناخته شده برای اصل مینتو پرامید - چارچوب برای نوشتن و ارائه ایده ها توسعه یافت. مشاوران استراتژی کسب و کار از ساختار مشکل MECE برای شکستن مشکلات مشتری به سطل های منطقی تجزیه و تحلیل استفاده می کنند.

اصل MECE پیشنهاد می کند که برای حل هر مشکل، شما باید ابتدا گزینه های خود را با مرتب کردن آنها در دو دسته فهمید:

• Mutually Exclusive (ME) – شامل مواردی است که فقط می توانند در یک دسته در یک زمان قرار بگیرند (به عبارت دیگر، هیچ تداخلی بین آنها وجود ندارد).
• Collectively Exhaustive (CE) – به معنی این است که تمام موارد می توانند در یکی از دسته بندی ها قرار بگیرند (یک تداخل بین دو حوزه مختلف چارچوب وجود دارد).

اگر مطمئن نیستید چگونه MECE را تلفظ کنید، تیم McKinsey آن را به عنوان "Mee-cee" تلفظ می کند، اما باربارا آن را با یک هجا تلفظ می کند، که با "Greece" همخوانی دارد. "من آن را اختراع کردم، بنابراین من می توانم بگویم چگونه باید آن را تلفظ کرد"، او در یک پست وبلاگ برای McKinsey & Co می گوید.

کاربرد

به گفته IGotAnOffer Consulting، برای اینکه هر چارچوبی MECE باشد، شما باید موارد زیر را انجام دهید:

استفاده از یک فرمول ریاضی

استفاده از یک فرمول ریاضی می تواند واقعاً خوب کار کند تا یک چارچوب را به طور MECE شکسته شود زیرا فرمول های ریاضی به طور طبیعی MECE هستند، مشاوران می گویند. به عنوان مثال، برای محاسبه سود شرکت، به یاد داشته باشید که سود = درآمد - هزینه ها، که درآمد واحدهای فروخته شده و قیمت هر واحد و هزینه ها هزینه ثابت و هزینه متغیر است.

Ask follow up

استفاده از یک زنجیره تامین / فرآیند

ساختار بندی چارچوب خود با استفاده از یک زنجیره تامین یا یک فرآیند نیز خوب کار می کند.چون هر مرحله در فرآیند جداگانه است، چارچوب شما باید به طور متقابل انحصاری باشد. به عنوان مثال، زنجیره تامین شرکت کوکاکولا ممکن است به این شکل باشد:

• تهیه مواد اولیه
• تولید محصول
• حمل و نقل به بازارهای محلی
• ترکیب و بطری کردن کوک در بازارهای محلی
• توزیع به نقاط فروش (فروشگاه ها، عمده فروشی ها، و غیره)

استفاده از لیست های رایج

آخرین روشی که می توانید برای ساخت چارچوب MECE خود استفاده کنید، تکیه بر لیست های رایج از عناصری است که در کسب و کار مهم هستند. موارد زیر دوباره برای کوکاکولا اعمال می شوند، که هر نقطه گلوله می تواند یک چارچوب متفاوت باشد:

• محصولات: کوک، دایت کوک، کوک زیرو
• کشورها: ایالات متحده، اروپا، چین، هند
• موجودیت های تجاری: تامین کنندگان، مشتریان، رقبا، مقامات نظارتی
• کانال های توزیع: فروشگاه های خرده فروشی (والمارت، تارگت)، رستوران ها (مک دونالد، این-ن-اوت برگر)، عمده فروشی ها.

قوانین پنهان

کارشناسان MConsultingPrep این چهار قانون اصلی MECE را به عنوان قوانین پنهان فهرست می کنند:

1. موارد موازی - اولین "قانون پنهان" MECE این است که تمام موارد باید در یک سطح منطقی قرار داشته باشند.
2. لیست منظم - این قانون اصلی MECE بیان می کند که موارد باید به صورت منطقی ترتیب داده شوند تا بیشترین فواید را بدست آورند.
3. "قانون سه" - "قانون سه" بیان می کند که مجموعه های سه مورد برای مغز انسان بیشتر قابل فهم هستند زیرا اطلاعات را آسان تر ذخیره و پردازش می کنند. علاوه بر این، مجموعه های کوچکتر موارد کمتر وقت بر هستند برای توصیف. در یک چارچوب MECE، تعداد موارد در هر سطح باید حدود سه باشد (با این حال، دو و چهار نیز مجاز هستند). اما هنگامی که به پنج می رسید، چیزها شروع به گیج کردن شما و ذینفعانتان می کند.
4. بدون موارد مرتبط - برای اینکه یک درخت مسئله واقعاً MECE باشد، موارد در یک سطح باید وابسته به هم باشند. اگر وابستگی بین موارد وجود داشته باشد، یک Root Cause Analysis در بسیاری از علائم مختلف در سراسر صفحه ظاهر خواهد شد، که این باعث می شود تشخیص علت اصلی یاد شده سخت تر شود. مثالی از این می تواند تقسیم درآمد به قیمت واحد و حجم فروش باشد. در حالی که به طور کلی MECE در نظر گرفته می شود، این دو مورد به هم مرتبط هستند، بنابراین از نظر فنی، آنها به طور متقابل انحصاری نیستند.