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DownloadKönnen Sie jede Idee zählen lassen und jedes Problem effizient lösen? Die Antwort lautet ja, Sie können; mit einem einfachen Werkzeug - dem MECE-Prinzip von McKinsey & Co. Unsere McKinsey MECE-Prinzip Präsentation ermöglicht es Ihnen, dieses klare und intuitive Framework anzuwenden, um Sie und Ihr Team vor Fehlschüssen und Doppelarbeit zu schützen und jedes Problem, überall und jederzeit, zu lösen.
Questions and answers
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DownloadZunächst und vor allem, verwenden Sie diese Folie, um die Grundlagen Ihres Problems zu definieren und alle Ihre gegenseitig ausschließenden (ME) Elemente, sowie alle Ihre kollektiv erschöpfenden (CE) Elemente aufzulisten. Dann kommunizieren Sie diese Elemente an Ihr Team oder Ihre Stakeholder.
Mit Folien, wie dieser, können Sie einen Rentabilitätsbaum erstellen und mit Ihrem Team teilen. Rentabilitätsbäume sind eine Art von Problemstrukturbaum, der mit der alleinigen Absicht erstellt wird, eine gründliche Analyse der Unternehmensgewinne durchzuführen.
Das MECE-Prinzip wurde von Barbara Minto entwickelt - der ersten weiblichen MBA-Professional-Einstellung bei McKinsey & Co, bekannt für das Minto-Pyramiden-Prinzip - ein Framework für das Schreiben und Präsentieren von Ideen. Business-Strategieberater wenden die MECE-Problemaufteilung an, um Kundenprobleme in logische Analysebereiche zu zerlegen.
Questions and answers
Das MECE-Prinzip schlägt vor, dass Sie, um jedes Problem zu lösen, zunächst Ihre Optionen verstehen müssen, indem Sie sie in zwei Kategorien sortieren:
Wenn Sie unsicher sind, wie man MECE ausspricht, spricht das McKinsey-Team es als "Mee-cee" aus, aber Barbara spricht es mit einer Silbe aus, die sich auf "Greece" reimt. "Ich habe es erfunden, also darf ich sagen, wie man es ausspricht", sagt sie in einem Blog-Post für McKinsey & Co.
Laut IGotAnOffer Consulting müssen Sie folgendes tun, um ein Framework MECE zu machen:
Die Verwendung einer mathematischen Formel kann sehr gut funktionieren, um ein Framework auf eine MECE-Weise zu zerlegen, weil mathematische Formeln von Natur aus MECE sind, sagen die Berater. Zum Beispiel, um die Unternehmensgewinne zu berechnen, denken Sie daran, dass Gewinne = Umsatz - Kosten, wobei Umsatz ist Einheiten verkauft und Preis pro Einheit und Kosten ist Fixkosten und variable Kosten.
Die Strukturierung Ihres Frameworks mit Hilfe einer Lieferkette oder eines Prozesses funktioniert ebenfalls gut.Da jeder Schritt im Prozess separat ist, wird Ihr Rahmenwerk sich gegenseitig ausschließen. Zum Beispiel könnte die Lieferkette des Unternehmens Coca-Cola so aussehen:
Der letzte Ansatz, den Sie verwenden können, um Ihr Rahmenwerk MECE zu machen, besteht darin, sich auf gängige Listen von Elementen zu verlassen, die im Geschäft wichtig sind. Die folgenden Beispiele werden wieder auf Coca-Cola angewendet, wobei jeder Stichpunkt ein anderes Rahmenwerk sein könnte:
Die Experten von MConsultingPrep listen diese vier MECE-Prinzipregeln als versteckt auf:
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