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DownloadPuoi rendere ogni idea importante e risolvere ogni problema in modo efficiente? La risposta è sì, puoi; con un semplice strumento - il Principio MECE di McKinsey & Co. La nostra presentazione Principio MECE di McKinsey ti permette di applicare questo framework pulito e intuitivo per proteggerti e proteggere il tuo team da errori e duplicazioni di lavoro e risolvere qualsiasi problema, ovunque, in qualsiasi momento.
Questions and answers
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DownloadPrima di tutto, usa questa diapositiva per definire le basi del tuo problema e elencare tutti i tuoi elementi Mutualmente Esclusivi (ME), così come tutti i tuoi elementi Collettivamente Esaustivi (CE). Poi comunica questi elementi al tuo team o agli stakeholder.
Con diapositive come questa, puoi creare e condividere con il tuo team un Albero della Redditività. Gli alberi della redditività sono un tipo di albero dei problemi che viene creato con l'unico intento di eseguire un'analisi approfondita dei profitti dell'azienda.
Il Principio MECE è stato sviluppato da Barbara Minto - la prima professionista MBA assunta da McKinsey & Co, meglio conosciuta per il Minto Pyramid Principle - un framework per scrivere e presentare idee. I consulenti di strategia aziendale applicano la strutturazione dei problemi MECE per suddividere i problemi dei clienti in logiche categorie di analisi.
Questions and answers
Il principio MECE suggerisce che per risolvere qualsiasi problema, è necessario prima capire le tue opzioni dividendo queste in due categorie:
Se non sei sicuro di come pronunciare MECE, il team di McKinsey lo pronuncia come "Mee-cee," ma Barbara lo pronuncia con una sola sillaba, facendolo rima con "Grecia." "L'ho inventato io, quindi decido io come si pronuncia," dice in un post sul blog per McKinsey & Co.
Secondo IGotAnOffer Consulting, per rendere qualsiasi framework MECE, è necessario fare quanto segue:
Utilizzare una formula matematica può funzionare molto bene per suddividere un framework in modo MECE perché le formule matematiche sono MECE per natura, dicono i consulenti. Ad esempio, per calcolare i profitti di un'azienda, tieni presente che Profitti = Ricavi - Costi, dove Ricavi sono Unità vendute e Prezzo per unità e Costi sono Costo fisso e Costo variabile.
Strutturare il tuo framework utilizzando una catena di fornitura o un processo funziona anche molto bene.Poiché ogni passaggio del processo è separato, il tuo framework sarà mutuamente esclusivo. Ad esempio, la catena di approvvigionamento della Coca-Cola potrebbe apparire così:
L'ultimo approccio che puoi utilizzare per rendere il tuo framework MECE è fare affidamento su liste comuni di elementi che sono importanti nel business. I seguenti esempi sono nuovamente applicati alla Coca-Cola, dove ogni punto potrebbe essere un framework diverso:
Gli esperti di MConsultingPrep elencano queste quattro regole del Principio MECE come nascoste:
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