Porters femkraftsanalys

Sammanfattning

Konkurrenshantering är kärnan i strategiformulering, men företagsledare misslyckas ofta med det eftersom de ser på konkurrens för snävt och negativt. Förståelse för de underliggande källorna till konkurrenstryck ger grunden för en strategisk handlingsplan. Med vår Porters femkraftsanalys presentation kan du bedöma och analysera kunder, leverantörer, potentiella inträder, substitutprodukter och rivaliserande företag och erövra konkurrensen fullt beväpnad.

file_save

Download free weekly presentations

Microsoft PowerPoint Google Slides Apple Keynote Download in other languages

Enter your email address to download and customize presentations for free

Join

OR

Not for commercial use

OR

file_save

Download 'Porters femkraftsanalys' presentation — 20 slides

Porters femkraftsanalys

+39 more presentations per quarter

that's $3 per presentation

$117

/ Quarterly

Subscribe

Commercial use allowed. View other plans

Höjdpunkter på bildspelet

Följande bilder förklarar de fem krafterna i Porters ramverk, enligt modellutvecklaren Michael Porter själv.

[EDQ][/item]
• Utnyttja industriell förändring – [EDQ]Industrins utveckling är strategiskt viktig eftersom utvecklingen, naturligtvis, medför förändringar i de konkurrenskällor jag har identifierat. I det bekanta mönstret för produktlivscykeln, till exempel, ändras tillväxthastigheter, produktdifferentiering sägs minska när verksamheten blir mognare, och företagen tenderar att integrera vertikalt.[EDQ]
• Mångfacetterad konkurrens – [EDQ]Nyckeln till tillväxt – till och med överlevnad – är att ta en position som är mindre sårbar för attacker från direkt motståndare, oavsett om de är etablerade eller nya, och mindre sårbar för erosion från köparens, leverantörens och substitutvarornas riktning.[EDQ]

Fallstudie

Facebook, Inc.

Forbes analyserade det sociala mediejätten, Facebook, med hjälp av Porters fem krafter-analys. Här är vad som drogs slutsatsen:

1. Konkurrens inom industrin – många branschaktörer från fullfunktionella plattformar, som Google+ till nischade sociala nätverkssajter och nya mobilappar kan påverka Facebooks användarbas tillväxt. Dessutom, eftersom det sociala nätverksutrymmet är benäget för innovation och introduktion av ny teknik, kan Facebooks massiva användarbas aldrig tas för givet.Dessutom bör företag som tillåter marknadsförare med riktad reklam och nya utvecklingsplattformar för applikationsutvecklare betraktas som konkurrens också.
2. Kundernas förhandlingskraft - att tillhandahålla en tillfredsställande användarupplevelse är nyckeln till att vinna och behålla kundbasen på sociala nätverksplattformar eftersom användarna av sociala nätverksplattformar har hög förhandlingskraft, men samma är begränsad för marknadsförare (personlig datasäkerhet, falska nyheter och trolling har skadat plattformens användarupplevelse mest under de senaste åren).
3. Hotet från nya aktörer - med det snabbt utvecklande mobila landskapet kommer nya spelare att komma in på marknaden, eftersom internetverksamheten kännetecknas av särskilt låga inträdesbarriärer. Men framgång är omöjlig utan de resurser som krävs för marknadsföring och för att få varumärkesigenkänning, och Facebook ligger långt före när det gäller resurser.
4. Hotet från substitutprodukter - nya alternativ till Facebook dyker ständigt upp med flera sociala nätverk som tillgodoser specifika intressen som matlagning, DIY, spel, etc. och deras popularitet kan påverka engagemangsnivåerna på Facebook-ägda egenskaper, såsom Instagram och WhatsApp.
5. Leverantörernas förhandlingskraft - vissa mjukvaru- och hårdvaruleverantörer (servrar, lagring, ström, programvara, datacenter och kontorsutrustning, teknik, etc.) kan ha måttlig förhandlingskraft över Facebook.