مقابلہ میں بہتری کا انتظام ہمیشہ ہی استریٹجی کی تشکیل کا مرکز ہوتا ہے اور مقابلہ کے زیریں ذرائع کی سمجھ استریٹیجک عمل کے لئے بنیادی بنیاد فراہم کرتی ہے۔ ہماری پورٹر کی پانچ قوتوں کی تجزیہ پیش کرتے ہوئے ، آپ گاہکوں ، فراہم کنندگان ، ممکنہ داخلہ دینے والوں ، متبادل مصنوعات اور رقابتی کمپنیوں کا تجزیہ کر سکتے ہیں اور مکمل طور پر مسلح مقابلہ کر سکتے ہیں۔

file_save

Download free weekly presentations

Enter your email address to download and customize presentations for free

Not for commercial use

OR
file_save

Download 'پورٹر کی پانچ قوتوں کا تجزیہ' presentation — 20 slides

پورٹر کی پانچ قوتوں کا تجزیہ

+39 more presentations per quarter

that's $3 per presentation

$117

/ Quarterly

Commercial use allowed. View other plans

Preview (20 slides)

پورٹر کی پانچ قوتوں کا تجزیہ Presentation preview
عنوان Slide preview
عنوان Slide preview
پورٹر کی پانچ قوتوں کی اہمیت Slide preview
پورٹر کے 5 فورسز ماڈل کے اجزاء Slide preview
نئے داخل ہونے والوں کا خطرہ Slide preview
2. بدل کی خطرت Slide preview
3. خریدار کی توڑتی طاقت Slide preview
4. فراہم کنندگان کی مذاکراتی قوت Slide preview
5. صنعت میں مقابلہ Slide preview
پورٹر کے ماڈل کی حدود Slide preview
صنعت کی کشش کا مثال Slide preview
ماڈل ترقی کی سمت کو جاننا Slide preview
پورٹر کی پانچ قوتوں کا تجزیہ Slide preview
پورٹر کی پانچ طاقتوں کا تجزیہ Slide preview
پورٹر کی 5 قوتیں Slide preview
پورٹر کی پانچ قوتیں Slide preview
پورٹر کی پانچ قوتیں Slide preview
پانچ قوتوں کا ماڈل Slide preview
پورٹر کے 5 Slide preview
طاقت کا توازن Slide preview
chevron_right
chevron_left
View all chevron_right

خلاصہ

مقابلہ کا انتظام حکمت عملی کی تشکیل کا مرکز ہوتا ہے، لیکن کاروباری رہنماؤں کا اکثر اس میں ناکامی ہوتی ہے کیونکہ وہ مقابلہ کو بہت تنگ نظریے اور منفی طور پر دیکھتے ہیں۔ مقابلہ کے زیریں ذرائع کی تفہیم حکمت عملی کے لئے بنیادی زمین فراہم کرتی ہے۔ ہماری پورٹر کی پانچ قوتوں کا تجزیہ پیشکش کے ساتھ آپ گاہکوں، فراہم کنندگان، ممکنہ داخلین، متبادل مصنوعات اور رقابتی کمپنیوں کا تجزیہ کرسکتے ہیں اور مکمل طور پر مسلح مقابلہ کرسکتے ہیں۔

file_save

Download free weekly presentations

Enter your email address to download and customize presentations for free

Not for commercial use

OR
file_save

Download 'پورٹر کی پانچ قوتوں کا تجزیہ' presentation — 20 slides

پورٹر کی پانچ قوتوں کا تجزیہ

+39 more presentations per quarter

that's $3 per presentation

$117

/ Quarterly

Commercial use allowed. View other plans

سلائیڈ کی نمایاں باتیں

مندرجہ ذیل سلائیڈز مائکل پورٹر کے فریم ورک کی پانچ قوتوں کی وضاحت کرتی ہیں، جو ماڈل کے مرتب کرنے والے مائکل پورٹر کے مطابق ہیں۔

نئے داخلین کی دھمکی کا مطلب ہے کہ انڈسٹری میں نئے داخلین کی دھمکی موجودہ کھلاڑیوں کو مجبور کرسکتی ہے کہ وہ قیمتیں کم رکھیں۔ داخلہ نئی سکیل لاتی ہے اور انڈسٹری کی منافعت کی سقف مقرر کرتی ہے۔

Threat Of New Entrants

متبادل مصنوعات یا خدمات کی دھمکی کا مطلب ہے کہ جب ایک نئی مصنوع یا خدمت بنیادی طور پر ایک مختلف طریقے سے وہی ضرورت پوری کرتی ہے تو انڈسٹری کی منافعت متاثر ہوتی ہے۔ (ای میل ایکسپریس میل کا متبادل ہے)۔

2. Threat Of Substitutes

خریداروں کی مذاکراتی قوت کا مطلب ہے کہ طاقتور گاہک اپنی طاقت کا استعمال کرکے قیمتوں کو کم کرسکتے ہیں یا پہلے سے طے شدہ قیمتوں پر زیادہ خدمات کا مطالبہ کرسکتے ہیں، خود کے لئے زیادہ قیمت حاصل کرتے ہیں۔

3. Bargaining power of buyer

سپلائرز کی مذاکراتی طاقت کا مطلب ہے کہ سپلائرز اپنی مذاکراتی طاقت کا استعمال کرکے زیادہ قیمتیں چارج کرسکتے ہیں یا صنعت کے مقابلوں سے زیادہ بہتر شرائط مانگ سکتے ہیں اور منافع کم کرسکتے ہیں۔

4. Bargaining Power Of Suppliers

موجودہ مقابلوں میں رقابت کا مطلب ہے کہ اگر رقابت شدید ہو تو یہ قیمتوں کو کم کرتی ہے یا منافع کو مقابلے کی لاگتوں کو بڑھا کر ختم کرتی ہے۔ کمپنیاں اپنی پیدا کردہ قیمت کو مقابلہ کرتی ہیں۔

5. Rivalry Within Industry
Porter’S 5

ماہر کی مشورت

اپنے مضمون کے لئے ہارورڈ بزنس ریویو (HBR)، فریم ورک ڈیولپر پورٹر نے ماڈل تجزیے کی بنیاد پر حکمت عملی تشکیل دینے پر اپنی مشورت پیش کی ہے۔

  • کمپنی کی پوزیشننگ – "پہلا تریقہ صنعت کی ساخت کو دیا ہوا سمجھتا ہے اور کمپنی کی طاقتوں اور کمزوریوں کو اس سے مطابقت پذیر کرتا ہے۔ حکمت عملی کو مقابلہ کرنے والی طاقتوں کے خلاف دفاع بنانے یا صنعت میں ایسی جگہوں کی تلاش کے طور پر دیکھا جا سکتا ہے جہاں طاقتیں سب سے کمزور ہوتی ہیں۔"
  • توازن کو متاثر کرنا – "جب صنعت کی مقابلہ آوری کو چلانے والی طاقتوں کا سامنا کرتی ہے، تو ایک کمپنی ایک حکمت عملی تشکیل دے سکتی ہے جو حملہ آور ہوتی ہے۔ یہ موقف صرف طاقتوں کے ساتھ نبھانے سے زیادہ کرنے کے لئے تشکیل دیا گیا ہے؛ یہ ان کی وجوہات کو تبدیل کرنے کے لئے مخصوص ہے۔"
  • "[/item]
  • صنعتی تبدیلی کا فائدہ اٹھانا – "صنعتی تکامل استریٹیجک طور پر اہم ہے کیونکہ تکامل ، بالطبع ، میں مقابلہ کے ذرائع میں تبدیلی لاتا ہے جنہیں میں نے شناخت کیا ہے۔ مثلاً ، معروف مصنوعات کے زندگی کے چکر میں ، نمو کی شرح تبدیل ہوتی ہے ، کہا جاتا ہے کہ بزنس کی پختگی کے ساتھ مصنوعات کا تفرق کم ہوتا ہے ، اور کمپنیوں کا عمودی طور پر انضمام ہوتا ہے۔"
  • کئی پہلووں والا مقابلہ – "نمو - بلکہ بقا - کی کلید یہ ہے کہ ایک مقام کا انتخاب کریں جو سر بہ سر مخالفین ، مستحکم یا نئے ، سے حملے سے کم خطرہ محسوس کرے ، اور خریداروں ، فراہم کنندگان ، اور متبادل اشیاء کی سمت سے کمزوری سے کم متاثر ہو۔"
Navigating The Model Development
Porter’S Five Forces Analysis

کیس سٹڈی

فیس بک ، انکارپوریٹڈ

فوربس نے سوشل میڈیا کی دیو ہیت ، فیس بک ، کا تجزیہ کیا پورٹر کے پانچ فورسز تجزیے کے استعمال سے۔ یہاں یہ نتیجہ نکلا:

  1. صنعت کے اندر مقابلہ جوابی – بہت سے صنعتی کھلاڑی ، گوگل+ جیسے مکمل فیچر پلیٹ فارمز سے لے کر نیش سوشل نیٹ ورکنگ سائٹس اور نئے موبائل ایپس تک ، فیس بک کے صارفین کی بڑھتی ہوئی تعداد پر اثر ڈال سکتے ہیں۔ اس کے علاوہ ، جیسا کہ سوشل نیٹ ورکنگ کی جگہ نئی ٹیکنالوجی کی تعارف اور نواں کاری کے لئے مائل ہے ، فیس بک کا بڑا صارفین کا بیس کبھی بھی یقینی نہیں ہو سکتا ہے۔ساتھ ہی، ایسی کمپنیوں کو بھی مقابلہ سمجھا جانا چاہیے جو مارکیٹرز کو مقصد کے مطابق اشتہارات اور نئے ترقی یافتہ پلیٹ فارمز فراہم کرتی ہیں۔
  2. گاہکوں کی مذاکراتی قوت - سوشل نیٹ ورکنگ پلیٹ فارمز پر گاہکوں کی بنیاد پر قائم اور برقرار رکھنے کے لئے ایک مطمئن کن صارف تجربہ فراہم کرنا ضروری ہے کیونکہ جبکہ سوشل نیٹ ورکنگ پلیٹ فارمز کے صارفین کی مذاکراتی قوت زیادہ ہوتی ہے، وہی مارکیٹرز (ذاتی ڈیٹا کی حفاظت، جعلی خبریں اور ٹرولنگ نے حال ہی میں پلیٹ فارم صارف تجربہ کو سب سے زیادہ نقصان پہنچایا ہے) کے لئے محدود ہوتی ہے۔
  3. نئے داخلین کی دھمکی - موبائل کے ماحول کی تیزی سے ترقی کے ساتھ، نئے کھلاڑی بازار میں داخل ہوں گے، کیونکہ انٹرنیٹ کاروبار خصوصی طور پر داخلے کی کم حدود کی خصوصیت ہے۔ تاہم، مارکیٹنگ اور برانڈ کی شناخت حاصل کرنے کے لئے ضروری وسائل کے بغیر کامیابی ناممکن ہے، اور فیس بک وسائل کے اعتبار میں بہت آگے ہے۔
  4. متبادل مصنوعات کی دھمکی - فیس بک کے نئے متبادل مسلسل ظاہر ہو رہے ہیں جن میں سے کچھ سوشل نیٹ ورکز خاص دلچسپیوں جیسے کھانا پکانے، ڈائی، گیمنگ وغیرہ کے لئے کیٹر کرتے ہیں اور ان کی مقبولیت فیس بک کی جائیدادوں، جیسے انسٹاگرام اور واٹس ایپ پر مشغولگی کے سطحوں کو متاثر کر سکتی ہے۔
  5. سپلائرز کی مذاکراتی قوت - کچھ سافٹ ویئر اور ہارڈ ویئر فراہم کنندگان (سرورز، اسٹوریج، بجلی، سافٹ ویئر، ڈیٹا سینٹر اور دفتر کے سامان، ٹیکنالوجی، وغیرہ۔) فیس بک کے اوپر معتدل مذاکراتی اختیار رکھ سکتے ہیں۔
file_save

Download free weekly presentations

Enter your email address to download and customize presentations for free

Not for commercial use

OR
file_save

Download 'پورٹر کی پانچ قوتوں کا تجزیہ' presentation — 20 slides

پورٹر کی پانچ قوتوں کا تجزیہ

+39 more presentations per quarter

that's $3 per presentation

$117

/ Quarterly

Commercial use allowed. View other plans