المشتريات والمصادر الاستراتيجية

الملخص

قد يكون الت procurement صعبًا في التعامل، حيث يعترض الطريق غالبًا عدم وجود التواصل الداخلي، والتركيز الغامض وفشل في تبسيط العملية. لهذا السبب، قمنا بتطوير العرض التقديمي المشتريات والمصادر الاستراتيجية حتى تتمكن من إنشاء خطة عمل لتحقيق أهداف الت procurement وتحسين مجالات التنفيذ. بالإضافة إلى ذلك، للتقدم، تعرف على كيفية نجاح IBM في إعادة تصور أنظمة الت procurement.

file_save

Download free weekly presentations

Microsoft PowerPoint Google Slides Apple Keynote Download in other languages

Enter your email address to download and customize presentations for free

Join

OR

Not for commercial use

OR

file_save

Download 'المشتريات والمصادر الاستراتيجية' presentation — 30 slides

المشتريات والمصادر الاستراتيجية

+39 more presentations per quarter

that's $3 per presentation

$117

/ Quarterly

Subscribe

Commercial use allowed. View other plans

أبرز الشرائح

مع هذه الشريحة، قم بتواصل أهداف الت procurement الخاصة بك. بعض الأمثلة تشمل: دعم المتطلبات التشغيلية، إدارة قاعدة التوريد بكفاءة وفعالية، توفير التكاليف وتقليل المخاطر، بالإضافة إلى تطوير المواهب.

استخدم هذه الشريحة لتغطية مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs) لإدارة سلسلة التوريد الخاصة بك. قد تشمل هذه دورة الوقت من النقد إلى النقد، ودورة تدوير المخزون، وعائد الهامش الإجمالي على الاستثمار (GMROI)، ودقة فاتورة الشحن والشحن في الوقت المحدد.

رسم خريطة لعمليات الت procurement الخاصة بك يساعد في الحصول على رؤية أكبر لسلسلة التوريد وتحديد التهديدات المحتملة وتجنبها. مع هذه الشريحة، قدم خريطة الت procurement الخاصة بك وقد الفريق وأصحاب المصلحة من خلال الاستراتيجية.

التطبيق

الت procurement والمصادرة هما مصطلحان متعلقان، لكنهما مختلفان وغالبًا ما يتم استخدامهما بالتبادل.الفرق الرئيسي بينهما هو أن التوريد يركز على السلع والخدمات المباشرة والمشتريات تتعامل مع السلع والخدمات غير المباشرة. تقترح EPS News هذا النموذج المكون من سبع خطوات لتطبيق مبادئ التوريد الاستراتيجي على المشتريات الحديثة:

1. خطة المشتريات - اختر فريقك وابدأ ببداية المشروع. من المهم جمع تحليلك الحالي للصناعة والعملاء والموردين وتحديد نفقات المشتريات قبل الانتقال إلى الخطوة التالية.
2. تحليل سوق الإمداد - عند جمع البيانات، ضع في اعتبارك أعضاء الفريق وأصحاب المصلحة وأولوياتهم، التي توفر لك المزيد من التوجيه في المستقبل. "أصدر طلبات مفصلة لهذه البيانات من أصحاب المصلحة والموردين حسب الحاجة لإنشاء وثيقة موحدة،" كما يقول الخبراء.
3. تطوير استراتيجية - عند جمع البيانات، ضع في اعتبارك أعضاء الفريق وأصحاب المصلحة وأولوياتهم، التي توفر لك المزيد من التوجيه في المستقبل. "أصدر طلبات مفصلة لهذه البيانات من أصحاب المصلحة والموردين حسب الحاجة لإنشاء وثيقة موحدة،" كما يقول الخبراء.
4. المتطلبات ومعايير التقييم - حدد المتطلبات للموردين وتحديد كيفية تقييمهم. على سبيل المثال، الخدمة، الجودة، الشفافية، وقت التسليم والتكلفة الإجمالية للوحدة.
5. تنفيذ - تحديد الأنشطة المطلوبة لتنفيذ العقد، مثل خطة العمل، واستراتيجية الاتصال، والمعايير المرجعية.
6. مراجعة وتحديد مجالات للتحسين - بمجرد أن تكون قد أنشأت أساسًا لإطار الشراء الاستراتيجي، كما يشير الخبراء، ستكون هناك دائمًا فرص للتحسين. "الحفاظ على علاقات الموردين مهم، ولكن الوعي بالمخاطر المحتملة وإعادة النظر في الاستراتيجية سنويًا أيضًا عناصر أساسية لنجاحك المستمر،[/EDQ] يقولون.

دراسة حالة

IBM

نشرت IBM دراسة حالة لتحويل الشراء على موقعها الإلكتروني لإظهار كيف تعيد الشركة تصور أنظمة الشراء الخاصة بها. "مع العمليات في أكثر من 170 دولة وأكثر من 13,000 مورد، كان الشراء دائمًا شريان الحياة لـ IBM. ومع ذلك، كانت العمليات المتأصلة منذ فترة طويلة والبيانات المنعزلة عبر هذه المنظمة المصفوفة بشكل كبير تؤدي إلى إحباطات مع عملية الشراء. كانت IBM بحاجة إلى نهج محدث لقدراتها في الشراء،[/EDQ] تشارك IBM. في نقطة ما، كان على الشركة أن تكتشف ما إذا كانت الأسعار التنافسية، بالإضافة إلى ما هي الأسعار المستهدفة للصفقات الجارية والطريقة لإدارة المعاملات غير الأساسية.

بعد حل هذه الألغاز، جاء فريق IBM بالحلول التالية للمشتريات: إدارة البيانات الرئيسية، التحليلات والرؤى، المصادر والعقود، إدارة المحتوى، إدارة الطلبات والمكتب المساعد والمدفوعات. سمحت العملية الجديدة للمشتريات لـ IBM بتوفير 67 مليون دولار في العام الأول، وتقليل تكاليف المشتريات بنسبة 13٪ وتحقيق تحسن فوري بأربع نقاط في نتيجة المروج الصافي (NPS).