Gestione dell'Innovazione

Sinossi

Rimani avanti rispetto alla curva e introduci nuove strategie, strutture, cultura e capacità al tuo team con la nostra presentazione Gestione dell'Innovazione. Questo mazzo include tecniche e quadri che possono aiutarti a coltivare concetti rivoluzionari in pratiche realistiche.

Evidenze delle slide

Per essere innovativi, devi sapere qual è la prossima grande cosa che il tuo cliente vuole. Usa questa slide per condividere le tue intuizioni sulla mente del cliente. Usa Customer Journey Maps e Funnel di Vendita per raccogliere dati e fare previsioni.

Con questa slide, copri i risultati per il Modello dei Dieci Tipi di Innovazione di Doblin: Modello di Profitto, Rete, Struttura, Processo, Prestazioni del Prodotto, Sistema del Prodotto, Servizio, Canale, Marchio e, infine, Coinvolgimento del Cliente.

"Non puoi migliorare ciò che non misuri," quindi comunica gli Indicatori Chiave di Performance della strategia di innovazione con il tuo team, usando questa slide. Spiega come misurerai e definirai il successo per raggiungere tutti i tuoi obiettivi di innovazione.

1 questions and answers

What is the GIMI innovation process?

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The GIMI (Global Innovation Management Institute) innovation process is a structured approach to generating, developing, and implementing new ideas or solutions. It typically involves five stages:

1. Idea Generation: This is the initial stage where new ideas are generated. This can be done through brainstorming sessions, market research, customer feedback, etc.

2. Idea Screening: In this stage, the generated ideas are evaluated to determine their feasibility and potential for success.

3. Concept Development: The selected ideas are then developed into a concept. This includes defining the idea, its benefits, and how it will meet the customer's needs.

4. Business Analysis: This involves assessing the potential impact of the idea on the business. This includes financial analysis, market analysis, and risk assessment.

5. Implementation: The final stage involves turning the concept into a reality. This includes developing a prototype, testing it, and finally launching it in the market.

Remember, innovation is not just about creating new products or services, but also about improving existing ones and finding new ways to deliver value to customers.

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Panoramica

Cosa hanno in comune Snapchat, Calm e Tesla? Sono state tutte nominate le aziende più innovative al mondo nel 2020. Il che dimostra che l'innovazione non significa sempre piccola e agile.Altri esempi di strategia di innovazione in azione da parte di giganti aziendali includono Intuit, Kimberly-Clark e Whirlpool. Ecco come queste aziende stanno utilizzando la strategia di innovazione, secondo "Fast Company:"

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• Intuit ospita più giorni di "lean start-ins" che riuniscono "intraprenditori" provenienti da diversi dipartimenti dell'azienda per educarli sull'applicazione della sperimentazione rapida allo sviluppo di nuovi prodotti, servizi e modelli di business.
• Kimberly-Clark ha sessioni di accelerazione di un giorno "expert," in cui i "leader di pensiero" esterni condividono la loro saggezza con i team aziendali per sfondare i modelli mentali e costruire nuove strategie.
• Whirlpool utilizza una rete di mentori dell'innovazione, carica di strumenti di innovazione e orientamenti per supportare i team aziendali concentrati sulle sfide del mercato "ortodosse."

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Applicazione

"Non esiste una formula provata per il successo, in particolare quando si tratta di innovazione. Sebbene i nostri anni di esperienza nel servizio ai clienti forniscano forti indicatori dell'esistenza di una relazione causale tra gli attributi che i partecipanti al sondaggio hanno riportato e le innovazioni delle aziende che abbiamo studiato, le statistiche descritte qui possono solo dimostrare correlazione," dicono gli esperti di McKinsey & Company.Sulla base della loro vasta conoscenza, tuttavia, gli specialisti consulenti fanno le seguenti raccomandazioni per la strategia di innovazione:

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1. Aspirare - una visione di lungo raggio, dicono gli esperti, può essere un catalizzatore convincente, purché sia abbastanza realistica da stimolare l'azione oggi.
2. Scegliere - poiché nessuno può davvero dire esattamente dove emergeranno le innovazioni di valore, e cercare ovunque non è esattamente pratico, i dirigenti dovrebbero considerare la creazione di alcune condizioni di confine per gli spazi di opportunità che vogliono esplorare.
3. Scoprire - "Se trovi il punto dolce di ciò con cui il cliente sta lottando, e allo stesso tempo ottieni una conoscenza più profonda delle nuove tecnologie in arrivo e trovi un meccanismo per come queste due cose possono venire insieme, allora otterrai buoni rendimenti," ha detto Klaus Kleinfeld, Presidente e Amministratore Delegato di Alcoa, a McKinsey & Co.
4. Evolvere - gli esperti usano Amazon come esempio di un'azienda che si estende in nuovi modelli di business affrontando le esigenze emergenti dei suoi clienti e fornitori. "[Amazon] ha incluso molti dei suoi fornitori nella sua base di clienti offrendo loro una gamma sempre più ampia di servizi, dal computing ospitato alla gestione del magazzino," dicono.
5. Accelerare - le aziende spesso ostacolano i loro stessi tentativi di innovare.La collaborazione cross-funzionale può garantire il coinvolgimento dell'utente finale durante tutto il processo di sviluppo, affermano gli specialisti di McKinsey.

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Studio di Caso

Calm

L'app Calm è stata scaricata 60 milioni di volte nel 2019, secondo "Fast Company." Il successo dell'app Calm è attribuito in gran parte alla sua strategia di innovazione. Ad esempio, quando l'azienda ha notato nel 2016 che molti clienti ascoltavano Calm per addormentarsi, ha lanciato "Sleep Stories." "Sleep Stories" è una biblioteca di storie della buonanotte per adulti e gli attori Matthew McConaughey e Stephen Fry e la cantante Leona Lewis hanno avuto il piacere di narrare le storie di Calm.

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Questa innovazione ha portato al successo straordinario dell'app - nel 2019, ha avuto oltre 180 milioni di ascolti dai suoi 2 milioni di abbonati. E la quota annuale di $70 non ha spaventato gli utenti. Di conseguenza, Calm si è espansa nell'industria globale del benessere da $4.2 trilioni, aggiungendo corsi di auto-miglioramento, routine di stretching e melodie rilassanti. "Vogliamo coprire tutti gli aspetti della forma mentale," ha detto Michael Acton Smith, co-fondatore e co-CEO dell'app Calm a "Fast Company.[/EDQ]"

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