Управление Инновациями

Краткое содержание

Оставайтесь впереди кривой и внедряйте новые стратегии, структуры, культуру и возможности в свою команду с нашей презентацией Управление Инновациями. Этот блок включает техники и рамки, которые могут помочь вам превратить концепции, меняющие игру, в реалистичные практики.

Основные моменты слайдов

Чтобы быть инновационным, вам нужно знать, что это следующая большая вещь, которую хочет ваш клиент. Используйте этот слайд, чтобы поделиться своими представлениями о мышлении клиента. Используйте Customer Journey Maps и Sales Funnel для сбора данных и прогнозирования.

С помощью этого слайда покройте результаты модели Доблина о десяти типах инноваций: модель прибыли, сеть, структура, процесс, производительность продукта, система продукта, услуга, канал, бренд и, наконец, вовлечение клиентов.

"Вы не можете улучшить то, что не измеряете", поэтому общайтесь с ключевыми показателями эффективности стратегии инноваций со своей командой, используя этот слайд. Объясните, как вы будете измерять и определять успех для достижения всех ваших целей в области инноваций.

1 questions and answers

What is the GIMI innovation process?

View answer

The GIMI (Global Innovation Management Institute) innovation process is a structured approach to generating, developing, and implementing new ideas or solutions. It typically involves five stages:

1. Idea Generation: This is the initial stage where new ideas are generated. This can be done through brainstorming sessions, market research, customer feedback, etc.

2. Idea Screening: In this stage, the generated ideas are evaluated to determine their feasibility and potential for success.

3. Concept Development: The selected ideas are then developed into a concept. This includes defining the idea, its benefits, and how it will meet the customer's needs.

4. Business Analysis: This involves assessing the potential impact of the idea on the business. This includes financial analysis, market analysis, and risk assessment.

5. Implementation: The final stage involves turning the concept into a reality. This includes developing a prototype, testing it, and finally launching it in the market.

Remember, innovation is not just about creating new products or services, but also about improving existing ones and finding new ways to deliver value to customers.

Ask follow up

Обзор

Что общего у Snapchat, Calm и Tesla? Все они были названы самыми инновационными компаниями в мире в 2020 году. Что доказывает, что инновации не всегда означают маленькие и гибкие.Другие примеры применения стратегии инноваций крупными корпорациями включают Intuit, Kimberly-Clark и Whirlpool. Вот как эти компании используют стратегию инноваций, согласно "Fast Company:"

Ask follow up

• Intuit проводит многодневные "линейные стартапы", которые собирают "интрапренеров" из разных отделов компании, чтобы обучить их применению быстрого экспериментирования при разработке новых продуктов, услуг и бизнес-моделей.
• Kimberly-Clark проводит однодневные "сессии ускорения экспертов", на которых внешние "лидеры мнений" делятся своими знаниями с бизнес-командами, чтобы разрушить устоявшиеся модели мышления и построить новые стратегии.
• Whirlpool использует сеть наставников по инновациям, оборудованных инструментами для инноваций и руководствами для поддержки бизнес-команд, сосредоточенных на вызове рыночных "ортодоксий".

Ask follow up

Применение

"Нет проверенной формулы успеха, особенно когда речь идет об инновациях. Несмотря на то что наш многолетний опыт обслуживания клиентов позволяет нам уверенно говорить о наличии причинно-следственной связи между атрибутами, которые сообщили респонденты опроса, и инновациями компаний, которые мы изучали, статистика, описанная здесь, может только доказать корреляцию", - говорят эксперты из McKinsey & Company.Основываясь на своих обширных знаниях, специалисты-консультанты дают следующие рекомендации по стратегии инноваций:

Ask follow up

1. Стремиться – далеко идущая визия, говорят эксперты, может стать мощным катализатором, если она достаточно реалистична, чтобы стимулировать действия сегодня.
2. Выбирать – поскольку никто точно не может сказать, откуда появятся ценные инновации, и поиск везде не совсем практичен, руководители должны рассмотреть возможность создания некоторых граничных условий для пространств возможностей, которые они хотят исследовать.
3. Открывать – "Если вы найдете сладкое место того, с чем сталкивается клиент, и одновременно получите более глубокие знания о новых технологиях, которые появляются, и найдете механизм, как эти две вещи могут соединиться, то вы получите хорошую отдачу", - сказал председатель и главный исполнительный директор Alcoa, Клаус Клейнфельд, компании McKinsey & Co.
4. Эволюционировать – эксперты используют Amazon в качестве примера компании, которая расширяет свое присутствие в новых бизнес-моделях, отвечая на возникающие потребности своих клиентов и поставщиков. "[Amazon] включил многих своих поставщиков в свою клиентскую базу, предлагая им все более широкий спектр услуг, от хостинга до управления складом", - говорят они.
5. Ускорять – компании часто мешают своим собственным попыткам инноваций.Специалисты McKinsey говорят, что межфункциональное сотрудничество может обеспечить участие конечного пользователя на протяжении всего процесса разработки.

Ask follow up

Кейс-стади

Calm

Приложение Calm было загружено 60 миллионов раз в 2019 году, согласно "Fast Company". Успех приложения Calm во многом связан с его стратегией инноваций. Например, когда компания заметила в 2016 году, что многие клиенты слушают Calm перед сном, она запустила "Sleep Stories". "Sleep Stories" - это библиотека сказок на ночь для взрослых, которые озвучивали актеры Мэттью МакКонахи и Стивен Фрай, а также певица Леона Льюис.

Ask follow up

Эта инновация привела к огромному успеху приложения - в 2019 году оно было прослушано более 180 миллионов раз своими 2 миллионами подписчиков. И годовая плата в 70 долларов не отпугнула пользователей. В результате Calm расширился в глобальную индустрию благополучия стоимостью 4,2 триллиона долларов, добавив классы самосовершенствования, упражнения на растяжку и расслабляющую музыку. "Мы хотим охватить все аспекты психической фитнес-подготовки", - сказал сооснователь и совместный генеральный директор приложения Calm Майкл Эктон Смит в интервью "Fast Company".

Ask follow up