Innovationsmanagement

Zusammenfassung

Bleiben Sie der Konkurrenz voraus und führen Sie neue Strategien, Strukturen, Kulturen und Fähigkeiten in Ihrem Team ein mit unserer Innovationsmanagement Präsentation. Diese Präsentation beinhaltet Techniken und Rahmenbedingungen, die Ihnen helfen können, bahnbrechende Konzepte in realistische Praktiken umzuwandeln.

Höhepunkte der Folien

Um innovativ zu sein, müssen Sie wissen, was das nächste große Ding ist, das Ihr Kunde möchte. Nutzen Sie diese Folie, um Ihre Einblicke in die Gedankenwelt des Kunden zu teilen. Verwenden Sie Customer Journey Maps und Verkaufstrichter um Daten zu sammeln und Vorhersagen zu treffen.

Mit dieser Folie decken Sie die Ergebnisse des Doblin's Ten Types of Innovation Model ab: Gewinnmodell, Netzwerk, Struktur, Prozess, Produktleistung, Produktsystem, Service, Kanal, Marke und schließlich Kundenbindung.

"Was man nicht misst, kann man nicht verbessern", kommunizieren Sie also die Key Performance Indicators der Innovationsstrategie mit Ihrem Team, mit dieser Folie. Erklären Sie, wie Sie Erfolg messen und definieren werden, um alle Ihre Innovationsziele zu erreichen.

1 questions and answers

What is the GIMI innovation process?

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The GIMI (Global Innovation Management Institute) innovation process is a structured approach to generating, developing, and implementing new ideas or solutions. It typically involves five stages:

1. Idea Generation: This is the initial stage where new ideas are generated. This can be done through brainstorming sessions, market research, customer feedback, etc.

2. Idea Screening: In this stage, the generated ideas are evaluated to determine their feasibility and potential for success.

3. Concept Development: The selected ideas are then developed into a concept. This includes defining the idea, its benefits, and how it will meet the customer's needs.

4. Business Analysis: This involves assessing the potential impact of the idea on the business. This includes financial analysis, market analysis, and risk assessment.

5. Implementation: The final stage involves turning the concept into a reality. This includes developing a prototype, testing it, and finally launching it in the market.

Remember, innovation is not just about creating new products or services, but also about improving existing ones and finding new ways to deliver value to customers.

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Überblick

Was haben Snapchat, Calm und Tesla gemeinsam? Sie wurden alle als die innovativsten Unternehmen der Welt im Jahr 2020 ausgezeichnet. Das beweist, dass Innovation nicht immer klein und agil bedeutet. Weitere Beispiele für die Umsetzung von Innovationsstrategien durch Unternehmensriesen sind Intuit, Kimberly-Clark und Whirlpool. Hier ist, wie diese Unternehmen Innovationsstrategien einsetzen, laut "Fast Company":

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• Intuit veranstaltet mehrtägige "Lean Start-ins", die "Intrapreneure" aus verschiedenen Abteilungen des Unternehmens zusammenbringen, um sie über die Anwendung von schneller Experimentation auf die Entwicklung neuer Produkte, Dienstleistungen und Geschäftsmodelle zu informieren.
• Kimberly-Clark hat eintägige "Expert Acceleration Sessions", in denen externe "Thought Leader" ihr Wissen mit den Geschäftsteams teilen, um mentale Modelle zu sprengen und neue Strategien zu entwickeln.
• Whirlpool nutzt ein Netzwerk von Innovationsmentoren, die mit Innovationswerkzeugen und Anleitungen ausgestattet sind, um Geschäftsteams zu unterstützen, die sich auf die Herausforderung von Markt "Orthodoxien" konzentrieren.

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Anwendung

"Es gibt keine bewährte Erfolgsformel, insbesondere wenn es um Innovation geht. Obwohl unsere jahrelange Erfahrung in der Kundenbetreuung starke Indikatoren für das Vorhandensein einer kausalen Beziehung zwischen den von den Befragten berichteten Attributen und den Innovationen der von uns untersuchten Unternehmen liefert, können die hier beschriebenen Statistiken nur eine Korrelation nachweisen", sagen Experten von McKinsey & Company. Auf der Grundlage ihres umfangreichen Wissens geben die Beratungsspezialisten jedoch folgende Empfehlungen für die Innovationsstrategie:

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1. Streben – eine weitreichende Vision, sagen die Experten, kann ein überzeugender Katalysator sein, vorausgesetzt, sie ist realistisch genug, um heute Maßnahmen zu stimulieren.
2. Wählen – da niemand wirklich genau sagen kann, wo wertvolle Innovationen auftauchen werden, und es nicht gerade praktisch ist, überall zu suchen, sollten Führungskräfte in Betracht ziehen, einige Grenzbedingungen für die Chancenräume zu schaffen, die sie erkunden wollen.
3. Entdecken – "Wenn Sie den Sweet Spot dessen treffen, was den Kunden beschäftigt, und gleichzeitig ein tieferes Wissen über die neuen Technologien erlangen, die auf den Markt kommen, und einen Mechanismus finden, wie diese beiden Dinge zusammenkommen können, dann werden Sie gute Renditen erzielen", sagte Alcoa Chairman und Chief Executive, Klaus Kleinfeld, McKinsey & Co.
4. Entwickeln – die Experten verwenden Amazon als Beispiel für ein Unternehmen, das sich durch die Berücksichtigung der aufkommenden Bedürfnisse seiner Kunden und Lieferanten in neue Geschäftsmodelle ausdehnt. "[Amazon] hat viele seiner Lieferanten in seine Kundenbasis aufgenommen, indem es ihnen eine immer breitere Palette von Dienstleistungen anbietet, vom gehosteten Computing bis zum Lagermanagement", sagen sie.
5. Beschleunigen – Unternehmen stehen oft ihrer eigenen Innovationsversuchen im Weg. Eine funktionsübergreifende Zusammenarbeit kann dazu beitragen, die Beteiligung der Endnutzer während des gesamten Entwicklungsprozesses sicherzustellen, sagen die Spezialisten von McKinsey.

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Fallstudie

Calm

Die Calm App wurde 2019 60 Millionen Mal heruntergeladen, laut "Fast Company". Der Erfolg der Calm App wird in hohem Maße ihrer Innovationsstrategie zugeschrieben. Zum Beispiel, als das Unternehmen 2016 bemerkte, dass viele Kunden Calm zum Einschlafen hörten, startete es "Sleep Stories". "Sleep Stories" ist eine Bibliothek von Gute-Nacht-Geschichten für Erwachsene und die Schauspieler Matthew McConaughey und Stephen Fry und die Sängerin Leona Lewis hatten das Vergnügen, die Geschichten von Calm zu erzählen.

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Diese Innovation führte zum enormen Erfolg der App – 2019 hatte sie über 180 Millionen Hörer von ihren 2 Millionen Abonnenten. Und die jährliche Gebühr von 70 Dollar schreckte die Nutzer nicht ab. Als Ergebnis hat Calm sich in die 4,2 Billionen Dollar schwere globale Wellnessindustrie ausgeweitet, indem es Selbstverbesserungskurse, Dehnübungen und entspannende Melodien hinzugefügt hat. "Wir wollen alle Aspekte der mentalen Fitness abdecken", sagte der Mitbegründer und Co-CEO von Calm, Michael Acton Smith, gegenüber "Fast Company".

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