Enter your email address to download and customize presentations for free
حکمت عملی توازن کی کمی کاروبار کی کامیابی کے اہداف کو حاصل کرنے میں ناکامی کا ایک اہم سبب ہے۔ ناکامی سے بچنے کے لئے، یقینی بنائیں کہ آپ کی کمپنی کے تمام عملیات کا توازن ہو۔ ہماری حکمت عملی توازن کی پیش کش آپ کو یہی کرنے کی اجازت دیتی ہے، اس کے علاوہ، راستے میں وقت اور وسائل بچانے اور اپنے ملازمین کو آگاہ اور محرک بنائیں۔
Download free weekly presentations
Enter your email address to download and customize presentations for free
Not for commercial use
Download 'حکمت عملی توازن' presentation — 15 slides
+39 more presentations per quarter
that's $3 per presentation
/ Quarterly
Commercial use allowed. View other plans
استریٹیجک توازن کی کمی ایک اہم وجہ ہے جس کی بنا پر بہت سے کاروبار اپنے مقاصد حاصل کرنے میں ناکام ہوتے ہیں۔ ناکامی سے بچنے کے لئے، آپ کو یہ یقینی بنانا ہوگا کہ آپ کی کمپنی کے تمام عملیات، جیسے کہ عملیات، مواد اور ثقافت، توازن میں ہیں۔ ہماری حکمت عملی توازن پیشکش آپ کو صرف یہی کرنے کی اجازت دیتی ہے، بلکہ، راستے میں وقت اور وسائل بچانے اور اپنے ملازمین کو مطلع اور محرک بنائے رکھنے میں بھی مدد ملتی ہے۔
Download free weekly presentations
Enter your email address to download and customize presentations for free
Not for commercial use
Download 'حکمت عملی توازن' presentation — 15 slides
+39 more presentations per quarter
that's $3 per presentation
/ Quarterly
Commercial use allowed. View other plans
اس سلائیڈ کے ساتھ، آپ کے ہوشن کانری ماڈل سے مواد کو مواصلت کریں۔ ہوشن کانری کا مقصد یہ ہوتا ہے کہ کمپنی کے استریٹیجک مقاصد ہر سطح پر مستقل ترقی اور کارروائی کو یقینی بنائیں۔
وینکٹرامن ماڈل کا بنیادی پیغام یہ ہوتا ہے کہ کامیاب کاروبار میں، آئی ٹی ڈیپارٹمنٹ کی حکمت عملی کو بزنس حکمت عملی کے ساتھ پوری طرح توازن میں ہونا چاہئے۔ اس سلائیڈ کا استعمال کریں تاکہ اس پیغام کو اپنی ٹیم کے ساتھ شیئر کریں اور یہ یقینی بنائیں کہ ہر شخص بورڈ پر ہے۔
اس سلائیڈ کا استعمال کریں تاکہ آپ کے مخاطبین کو وضاحت کا پیرامڈ کے بارے میں تعلیم دیں۔ ایک اسانہ کے مطابق، "یہ پیرامڈ یہ دکھاتا ہے کہ آپ کی طویل مدتی خواہشات کیسے مختصر مدتی مقاصد کے اوپر تعمیر کی گئی ہیں، چاہے آپ Product Roadmap تعمیر کر رہے ہوں یا کاروباری منصوبے۔"
اکسفورڈ یونیورسٹی کے سید بزنس سکول کے پروفیسر جوناثن ٹریور اور بیری وارکو نے حکمت عملی کی تعریف کی ہے جس میں "کاروبار کے تمام عناصر - بشمول مارکیٹ کی حکمت عملی اور کمپنی کی تنظیم کا طریقہ - ایسے طریقے سے ترتیب دیے گئے ہیں جو اس کے طویل مدتی مقصد کی تکمیل کی بہترین حمایت کرتے ہیں۔ جبکہ کمپنی کا مقصد عموماً تبدیل نہیں ہوتا، حکمت عملی اور تنظیمی ڈھانچے کرتے ہیں، جو حکمت عملی اور تنظیم کے درمیان 'توازن' کی تلاش کو ایک بھگتے ہوئے ول او دی وسپ کی طرح محسوس کر سکتے ہیں۔"
تین بنیادی عناصر ہیں جن کو آپ کو یاد رکھنا ہوگا تاکہ آپ کی تنظیم کی حکمت عملی مضبوط ہو۔ "انٹرپرینیور،" کے مطابق، ایک موثر تنظیمی مقصد توازن حکمت عملی بنانے کے عناصر شامل ہیں:
کسی بھی کاروباری عمل کا مقصد منافع کمانا ہوتا ہے؛ اور سیلز اور مارکیٹنگ اس اہم مقصد کو حاصل کرنے کا اہم زریعہ ہے۔اپنی سیلز پر قابو پانے کے لئے، HubSpot کی ترتیب شدہ رپورٹ پر نظر ڈالیں، جس کا عنوان ہے "15 اعداد و شمار جو سیلز اور مارکیٹنگ کی توازن کی طاقت ثابت کرتے ہیں:"
Download free weekly presentations
Enter your email address to download and customize presentations for free
Not for commercial use
Download 'حکمت عملی توازن' presentation — 15 slides
+39 more presentations per quarter
that's $3 per presentation
/ Quarterly
Commercial use allowed. View other plans