Dengeli Skor Kartı ile Strateji Haritaları

Özet

İş stratejilerinin %90'ı kötü uygulama nedeniyle başarısız olur, Business 2 Communityye göre, bu da etkili strateji haritalarının bir işletmenin nihai başarısı için özellikle önemli olduğu anlamına gelir. Dengeli Skor Kartı ile Strateji Haritaları koleksiyonumuzla, önceliklerinizi belgeleyebilir ve üzerinde odaklanabilir, ayrıca organizasyonunuzun planlarının uygulanmasını görselleştirebilirsiniz, böylece tüm ekip oyuncuları birlikte nasıl çalışacaklarını ve nerede yer aldıklarını anlarlar.

file_save

Download free weekly presentations

Microsoft PowerPoint Google Slides Apple Keynote Download in other languages

Enter your email address to download and customize presentations for free

Join

OR

Not for commercial use

OR

file_save

Download 'Dengeli Skor Kartı ile Strateji Haritaları' presentation — 30 slides

Dengeli Skor Kartı ile Strateji Haritaları

+39 more presentations per quarter

that's $3 per presentation

$117

/ Quarterly

Subscribe

Commercial use allowed. View other plans

Slaytın öne çıkanları

İşletmenin, gelir büyümesini ve verimliliğini sürekli olarak iyileştirmesi gerektiği için, hissedarlara daha büyük uzun vadeli değer yaratmak için çalışmalıdır. Finansal ölçütler ve sürücüler için belirli bir harita ihtiyacınız varsa, bu tür slaytları kullanın.

Darboğazlar ve belirsizlik, süreç iyileştirme fırsatlarını gizler. Öte yandan, süreç haritalama, operasyonlara daha fazla görünürlük kazandırmaya yardımcı olur. Bu slayt, süreç haritasını kolayca oluşturmanıza ve ekibinizle paylaşmanıza olanak sağlar.

Dengeli Skor Kartı gösterge panelinden faydalanın. Gösterge panelinin daha çok operasyonlara uygun olduğunu ve sürecin, ilgili metriklerin belirlenmesi ve değerlerinin kontrolü ile başladığını unutmayın.

Uygulama

Collaboration Business Consulting'in kurucusu Michael Gunther, stratejinizi çizerken aklınızda bulundurmanız gerekenleri şöyle öneriyor:

• Stratejik planlar sorunları çözmez - doğal problem çözücüler olarak, liderler genellikle bilinçaltında taktiksel stratejiler seçerler. "Sorunları çözmeye çalışmanın belirli bir rahatlık seviyesi vardır, ancak şirketinizin bir sonraki finansal performans seviyesine ulaşmak için hangi tür riskleri alması gerektiğini belirlemek yerine. Stratejik planlama sırasında çözümlere odaklanmak yerine, şirketin başarı şansını artırmaya odaklanın," diyor Gunther.
• Stratejik planın dışa dönük olmasını sağlayın - stratejik haritaların ana amacı, girişimin pazarda nasıl konumlandırmak istediğini belirlemek olmalıdır, hedef müşterilerin ihtiyaçları ve tercihleri göz önünde bulundurularak
• Şirketinizin nerede olduğunu belirleyin – hedef müşterinizi ve pazarınızı belirleyin. Bu iki faktörü belirlediğinizde, bu müşterileri çekmek ve elde tutmak için size ve ekibinize yardımcı olacak stratejileri listeler.Gunther diyor ki: "Gelişen bir pazarla nasıl başa çıkılacağı, anahtar paydaşların karşılanmamış ihtiyaçlarının nasıl doldurulacağı, hangi pazar dinamiklerinin şirketi etkileyeceği ve şirketin ürün/hizmetleri için pazarda fırsatları belirleme konularında konuşmaları dahil edin."
• Başarı hedefleri belirleyin - haritanızdaki önemli duraklardan biri, hedef kitle için çekici bir değer önerisi oluşturmalıdır. Bu noktada, taktikler oluşturmak yerine net hedefler belirlemeye odaklanmalısınız. Burada, yeni iş kazanmanın sürücülerini ve engellerini düşünün, müşterinin şirketinizle rakipleri arasındaki algısını belirleyin, ardından bir pozisyon belirleyin ve hangi en iyi uygulamaların kullanılabileceğine karar verin.
• Net olun - stratejik haritalar kısa ve kesin olmalıdır. Haritanızı bir sayfada tutun ve sadece şirketin gelir sürücüleri için önemli olacak anahtar seçimleri dahil edin.
• Açık mantık kullanın - girişiminizin ana stratejik hedefi elde etmek için değiştirmesi gereken süreçleri listeyin. Hedef kitle, sektörün değişimleri, Competitive Landscape Analysis (Part 1) ve şirketinizin gerçekçi yetenekleri hakkında bilgi ekleyin. Haritanız hazır olduğunda, uygulama planınıza geçin."Uygulama planı aşağıdaki soruları yanıtlamalıdır […] Ne başarmayı umuyoruz ve neden? Bu görevi nasıl planlıyoruz? Hedefin gerçekleştirildiğinden emin olmak için ölçüm araçlarını nasıl dahil edebiliriz?" Gunther diyor.

Vaka çalışması

Nike

Nike, liderlik sorumluluğunu günlük iş uygulamalarına dahil etmek için strateji haritalarını kullanır. "Kurumsal sorumluluğu entegre etmeye çalışırken, bu gerçekten sözleşmeli üretimimizi nasıl yaptığımız ve bununla ilgili kararlar açısından sistemik bir değişiklik hakkında," Nike'ın sözcüsü Lee Weinstein, Dengeli Skor Kartı ile Strateji Haritaları'e söyledi.

Bu girişimin bir parçası olarak, Nike, sözleşmeli üreticilerin sağlık ve güvenlik, çevre ve işçi yönetimi standartlarına dayalı olarak değerlendirildiği [related bracelet="dengeli"] bir strateji yaklaşımı uyguladı. Nike, benzersiz dengeli skor kartı kriterlerini aylık olarak gözden geçirse de, şirketin Küresel Giyim ve Kurumsal Sorumluluk Direktörü Mike McBreen, sürecin en zorlu kısmının performans ölçütlerini belirlemek olduğunu kabul ediyor. "Kendimizi hesap verebilir tuttuğumuz ölçütler setini iletiyoruz," dedi McBreen.Ve McBreen'in kurumsal sorumluluk bültenlerinden birinde, Nike'ın hedeflerini karşılayan iş ortaklarının, daha iyi performans için sektör tanınmasıyla birlikte artan, daha yüksek marjlı işler göreceğini yazdı.