چرا بسیاری از کسب و کارها شکست می خورند؟ اغلب، به این دلیل که آنها برنامه استراتژیک جزئی ندارند. بدون یک نقشه راه، یک سرمایه گذاری کمترین شانس موفقیت در گذر از نقطه A به نقطه B را دارد. بله، فرآیند برنامه ریزی استراتژیک دقیق زمان و منابع می طلبد، اما با ارائه برنامه‌ریزی استراتژیک ما، شما می توانید یک میانبر هوشمند بگیرید. اسلایدهای طراحی شده از پیش به شما اجازه می دهند تا نگاه سختی به جایی که سازمان شما به سمت آن حرکت می کند، جهت را تنظیم کنید، استعداد خود را هماهنگ کنید، پیام خود را ارتباط دهید و در بازی پیشی بگیرید.
Ask follow up
با این اسلاید، نتایج یک تحلیل فاصله استراتژیک, که مشخص می کند چه مراحل خاصی یک کسب و کار می تواند برای رسیدن به یک هدف بردارد، را به اشتراک بگذارید. برای شناسایی نقص ها، به بازه زمانی، عملکرد مدیریت و محدودیت های بودجه نگاه کنید.
اگر شما از یک ابزار تحلیلی تحلیل VRIO برای ارزیابی منابع یک شرکت و ارزیابی مزیت رقابتی آن استفاده کرده اید، این اسلاید را با یافته های خود در هر دسته: ارزش، نایابی، قابلیت تقلید و سازمان پر کنید.
با این اسلاید، نقشه استراتژی خود را ارتباط دهید. نقشه استراتژی به شما کمک می کند تا ارزیابی کنید و دیدگاه کسب و کار را بصریاً شفاف تر کنید، همچنین اهداف و اهداف استراتژیک را مشخص کنید و ارتباطات اساسی را تصویری کنید.
Ask follow up
برنامه ریزی استراتژیک فرآیندی است برای تعیین جهت برای کسب و کار شما از طریق ارزیابی موقعیت فعلی و بالقوه آن. فرآیند برنامه استراتژیک به شما اجازه می دهد تا تصویر بزرگتر، ماموریت و ارزش های شرکت، دیدگاه، همچنین اهداف بلند مدت و برنامه های عملی برای رسیدن به آنها را ثبت کنید.
در اینجا فهرستی از مدل ها برای بررسی برنامه ریزی استراتژیک وجود دارد:
"یک دیدگاه بدون استراتژی همچنان یک وهم است،" گفت استاد سابق رهبری هاروارد، لی بولمن. برای ساختن یک استراتژی کارآمد که وهم را به واقعیت تبدیل کند، از این پنج گام ساده برای تکمیل یک فرآیند برنامه ریزی استراتژیک استفاده کنید:
اهمیت شناسایی یک بیانیه دیدگاه در این است که به رهبری شرکت و کارکنان آن یک هدف مشترک واضح فراهم می کند.
به ذینفعان خود یادآوری کنید که سازمان شما درباره چه چیزی بیشتر از همه اشتیاق دارد، برای چه چیزی ایستاده است، چرا وجود دارد و چه چیزی را قصد دارد بدست آورد.
موانعی را که بین وضعیت فعلی کسب و کار شما و دیدگاه ایده آل آن وجود دارد، شناسایی و ارتباط بدهید.
بدون اهداف، موفقیت غیرممکن است، بنابراین آنها را از ابتدا تعیین کنید و مطمئن شوید که پیاده سازی می شوند. نویسنده و مشاور دنیس ویتلی گفته است: "راز تنظیم هدف موثر در تعیین اهدافی است که به طور واضح تعریف شده اند، آنها را بنویسید و سپس چندین بار در روز با کلمات، تصاویر و احساسات روی آنها تمرکز کنید انگار که قبلاً آنها را بدست آورده ایم."
Ask follow up
ردیابی پیشرفت بسیار حیاتی است و باید به طور مداوم نظارت شود. به طور منظم از تیم خود برای بروزرسانی ها و گزارش های وضعیت بپرسید. و به یاد داشته باشید که برنامه های استراتژیک و اهداف باید حداقل یک بار در سال بازبینی و به روز شوند تا شرایط جدید و تغییرات را منعکس کنند و اطمینان حاصل کنند که اهداف با وضعیت فعلی سازمان هماهنگ هستند.
Ask follow up
صوفیا ویلیامز، معاون ارشد و مدیر عامل واحد تلکام و فناوری در شرکت NCR، در مورد برنامه ریزی استراتژیک چیزهایی می داند. "من همیشه احساس می کردم که برنامه ریزی استراتژیک سالانه فرصتی است برای رویاپردازی بزرگ و بازسازی تیم و کسب و کار خود،" او در مقاله خود برای فوربز می گوید.
ویلیامز برخی ایده ها را که می توانید در طول فرآیند برنامه ریزی استراتژیک در نظر داشته باشید، به اشتراک می گذارد.
با توجه به اینکه تیم رهبری نیاز به وقت برای انجام فرآیند، مانند مغز استرم، تعیین اهداف و توسعه یک برنامه عمل، منطقی است که از ابتدا شروع کنید. ویلیامز می گوید که او دوست دارد در وسط سال مالی شروع کند. "اگر بیشتر از این منتظر بمانید، ممکن است وقت تمام شود، زیرا در اواخر Q3 و Q4، همه بر روی بستن سال تمرکز خواهند کرد. بسیاری از برنامه کسب و کار من وابسته به کتاب های درآمد مکرر است، بنابراین باید تا 1 ژانویه آماده باشم. اگر نباشم، از ابتدا عقب هستم. این در تقریباً هر عنصری از نتایج سالانه نشان داده می شود. و بدیهی است که شروع زودهنگام به شما فرصت می دهد تا تصحیحات آخرین لحظه و غیرمنتظره را انجام دهید،" او می گوید.
Ask follow up
اولین جلسه برنامه ریزی استراتژیک فرصتی عالی است برای نگاه تازه به دیدگاه و ماموریت شرکت زیرا کسب و کار، بازارها و شرایط ممکن است به سرعت تغییر کنند.
"همیشه به آنچه در پیش رو است نگاه دقیقی بیندازید. من متوجه شده ام که اگر از جایی که هستید شروع کنید، فقط بهبودهای جزئی خواهید داشت،" ویلیامز می گوید.او توصیه می کند که از آینده شروع کنید و از داده ها برای شناسایی دینامیک های بازار، بازارهای قابل دسترس و نرخ رشد استفاده کنید.
ایجاد یک برنامه اجرایی به شما کمک می کند تا به سوالاتی مانند: آیا نیاز به کارکنان بیشتری هست؟ آیا برای سرمایه گذاری افزایشی کافی است؟ کدام برنامه های موجود باید حذف شوند؟ آیا نیاز به یک پیشنهاد جدید هست؟ پاسخ دهید. سپس می توانید تصمیم بگیرید و اجرا را تضمین کنید.
ویلیامز می گوید: "شما باید در این مرحله به هر عواقب غیرمترقبه ای دقت کنید. انتظار می رود مکالمات صادقانه و پرشوری داشته باشید زیرا موفقیت همه در معرض خطر است. بحث و تصحیح را ادامه دهید تا هر برنامه فردی حمایت تیم را دریافت کند."