Синопсис
Хотите выразить признательность своей команде до конца года? Используйте наш ресурс Признание Заслуг Команды для подчеркивания ваших наибольших успехов. Поздравьте своих коллег-руководителей с выдающимися годовыми результатами. Демонстрируйте исключительный квартальный рост и области, где ваши ключевые показатели эффективности превзошли ожидания. Кроме того, используйте этот ресурс для измерения вовлеченности сотрудников, усилий по обеспечению разнообразия и инклюзивности, обучения и развития, и многое другое.
Основные моменты инструмента
Подсветка команды
Подчеркните выдающегося исполнителя вместе с индикаторами прогресса, показывающими, сколько он достиг. (Слайд 6) Подчеркните ваш охват и масштаб за этот год вместе с отчетами о прогрессе по конкретным инициативам. (Слайд 17) Сообщите критерии для наград по отличной работе, обслуживанию клиентов, примерной работе и командной работе. Используйте рубрику оценки с правой стороны, чтобы все внутренние заинтересованные стороны знали, как будет проводиться процесс награждения. (Слайд 20)
Иерархия Маслоу о вовлеченности сотрудников
Показать всем заинтересованным сторонам, что такое вовлеченность, чтобы каждый мог достичь своего максимального потенциала. Когда все заинтересованные стороны говорят на общем языке личного удовлетворения на работе, потенциал может быть раскрыт через выявление корневых причин демотивации.Отдельно можно определить и активировать мотиваторы для стимулирования большего удовлетворения. (Слайд 21)
Панель управления обучением и развитием
Адаптация - это только начало процесса обучения и развития. Эта визуализация на панели управления может помочь отслеживать, на каком этапе находятся все руководители в процессе непрерывного образования. (Слайд 26)
Опрос о разнообразии и инклюзии
Важно понимать, насколько инклюзивно ваше рабочее место. Этот опрос о разнообразии и инклюзии можно использовать для опроса сотрудников, чтобы оценить, насколько успешными были ваши усилия по инклюзии в ключевых областях, таких как равенство на рабочем месте, карьерный рост, голос и принятие решений. Если вам удастся достичь благоприятного равенства в вашей организации, это может способствовать чувству более широкой цели и привести к повышению мотивации на работе среди всех заинтересованных сторон.(Слайд 25)
