Синопсис
Когда вы работаете в перенасыщенной отрасли с агрессивными конкурентами, вам нужно наращивать импульс вашего успеха и быстро инновировать, чтобы не отставать. Наша Анализ основных компетенций презентация помогает вам определить самые уникальные и стратегически ценные ресурсы вашей организации. Используйте их для создания устойчивых конкурентных преимуществ и делайте больше того, в чем вы хороши.
Основные моменты слайдов
Основные компетенции создают основу, которую можно использовать для определения новых областей роста и создания продуктов, соответствующих сильным сторонам организации.(Слайд 5)
Список основных компетенций обеспечивает соответствие выбранных компетенций ценностям организации и предоставляет уникальное предложение ценности для клиентов. (Слайд 7)
Анализ таблицы помогает сравнить ваши основные компетенции друг с другом, чтобы сравнить их важность, защищенность и сильные стороны.(Слайд 20)
Результат
Основывайтесь на уникальных ресурсах, которые отличают вашу организацию от конкурентов.Определите те существующие или потенциальные основные компетенции, в которые стоит инвестировать, улучшать или инновировать.
Анализ основных компетенций может помочь вам расшириться на новые рынки, обслуживать новые отрасли или разрабатывать более инновационные решения. Инвестиции в эти сильные стороны могут дать клиентам то, что они даже не знали, что им нужно, и то, что конкуренты не могут предложить.
Применение
Введение
Основные компетенции представляют собой комбинацию ресурсов и навыков, которые выделяют бизнес на своем рынке. Это могут быть навыки и знания организации, системы управления или технические системы, которые формируют ряд ценностей и норм. Теория основных компетенций объясняет успех таких известных брендов, как McDonald's, Walmart, Apple и IKEA. Все четыре бренда отточили свое владение основными компетенциями, чтобы сосредоточиться на том, что они делают лучше всего, даже когда они постоянно переизобретают себя.(Слайд 2)
Основные компетенции часто являются благоприятными условиями, которые составляют основу конкурентоспособности компании.Они отличаются от конкурентных преимуществ, которые представляют собой специфические навыки или знания, позволяющие компании занять присутствие на нескольких рынках. Совместите оба, и у вас будет рецепт долгосрочного успеха.(Слайд 3)
Обзор миссии и видения
Для начала определите основную миссию и видение вашей компании. Проведите анализ всех активных ролей и опросите сотрудников, чтобы лучше понять вашу компанию. Определите внутренние возможности, которые стратегически позиционированы для предоставления устойчивой ценности. Проведите обзор основных компетенций по всей организации и оцените ее сильные и слабые стороны. Сравните с другими компаниями с похожими возможностями, чтобы обеспечить целенаправленное развитие ключевых компетенций.
Составьте потенциальные компетенции и установите дорожную карту для организации по установлению целей построения компетенций. Содействуйте всеобъемлющему участию в развитии и подтвердите эти компетенции с помощью отзывов от заинтересованных сторон, таких как члены команды, инвесторы или клиенты.Наконец, проповедуйте компетенции так, чтобы они стали общепринятой практикой во всей организации.(Слайд 7)
Сценарии
Анализ основных компетенций может быть проведен в трех различных сценариях: либо с уже установленными основными компетенциями, либо с определенными потенциальными компетенциями, либо без существующих или потенциальных компетенций.
В первом сценарии действие заключается в определении, как развивать и улучшать каждую существующую основную компетенцию для увеличения доли рынка и укрепления конкурентного положения в более широком индустриальном ландшафте.
Во втором сценарии не было установлено существующих основных компетенций, но были определены потенциальные. В этом случае определите, что имеет больший смысл для инвестиций и дальнейшего развития.
В третьем сценарии, без существующих или потенциальных основных компетенций, в процессе открытия должно быть привлечено больше заинтересованных сторон. Действие в этом сценарии может заключаться в проведении опроса среди клиентов или привлечении внешних фасилитаторов, таких как партнерская организация или консультант.(Слайд 9)
Области навыков
Управленческие, технические и организационные навыки - все это области, в которые можно инвестировать как в основные компетенции. Управление рисками, знание бизнеса и бизнес-атрибуты также являются областями, которые можно развивать.
Например, допустим, вы - руководитель в компании по кибербезопасности, которому поручено разрабатывать новые продукты и услуги для удовлетворения текущего бума в области услуг по кибербезопасности. Вы решаете провести анализ основных компетенций перед тем, как приступить к разработке нового продукта.
Хотя стратегическая перспектива вашей компании, развитие отношений и принятие решений являются ключевыми сильными сторонами и конкурентными преимуществами, они недостаточно уникальны, чтобы отличить вас от конкурентов. Поэтому они не считаются основными компетенциями.
Ваши технические навыки в области исследований и аналитики, интерпретации данных и информационных систем являются жизненно важными сильными сторонами.Но снова, вы хотите, чтобы основная компетенция была тем, что другие не могут эмулировать, и ваши технические навыки соответствуют уровню остальной отрасли как минимальному барьеру для входа.
Тем не менее, навыки управления рисками вашей организации могут быть уникальными. В частности, ваши стандарты и рамки, подходы к адаптации, процессы и решения выделяют вас в плане практического выполнения. Ваша подспециальность в области облачных безопасных решений также становится все более важной частью отрасли. Следовательно, это основные компетенции, на которые следует сосредоточиться при разработке следующего набора продуктов. (Слайд 11)
Сравнение с другими
На этой визуализации компетенции можно сравнивать с несколькими компаниями, конкурирующими за долю рынка, наряду с основными и конечными продуктами этих компаний.
В нашем примере вы определили навыки управления рисками как основную компетенцию. В частности, способность снижать внутренний и клиентский риск в рамках стандартизированных рамок, адаптивных и гибких процессов, а также подспециальности в области облачных безопасных решений.
Вашим основным продуктом является облачная инфраструктура безопасности с нулевым доверием, которая требует от клиентов перехода на вашу услугу с их существующей облачной сети.
Новым конечным продуктом, основанным на вашем анализе основных компетенций, может стать услуга готовности облачной безопасности, которая оценивает потенциальный риск клиента за минимальную стоимость. Она также создает индивидуальный план для модернизации серверов с управлением идентификацией и доступом, а также возможностями защиты данных для интеграции и работы в существующих облачных серверных инфраструктурах клиентов.(Слайды 12-14)
Прогресс разработки
Руководители команд, менеджеры проектов и руководители захотят отслеживать прогресс разработки. Редактируемые ползунки можно перетаскивать, корректируя проценты, чтобы отслеживать и сообщать, насколько далеко организация продвинулась в процессе анализа основных компетенций. Каждый ползунок может использоваться для отображения прогресса или сравнения соответствующей силы.(Слайд 15)
Уровни лидерства
Основные компетенции могут быть определены и проанализированы на различных уровнях лидерства.Например, руководители, менеджеры, супервайзеры и руководители проектов могут провести самоанализ или кросс-организационный анализ, чтобы определить актуальные сильные стороны для дальнейшего развития. (Слайд 16)
Оценка областей компетенций
Лидеры могут проверить потенциальные компетенции друг против друга. Для этого спросите, приносит ли каждая компетенция пользу клиенту, сложно ли ее имитировать и можно ли ее широко использовать.
Допустим, Компетенция 1 - это навыки управления рисками вашей компании, специализирующейся на облачной безопасности, в то время как Компетенция 2 - это технические навыки вашей компании, а Компетенция 3 - стиль управления вашей организации.
Хотя технические навыки вашей компании приносят пользу клиентам, их легко имитировать и их нельзя широко использовать в качестве конкурентного преимущества перед вашими коллегами. В то же время, ваши навыки управления сложно имитировать, но они не приносят реальной пользы клиентам и не могут быть широко использованы в качестве основной компетенции.Ваши навыки управления рисками, с другой стороны, трудно имитировать и могут быть широко использованы против вашей конкуренции — таким образом, они проходят тест на приоритетность перед другими двумя вариантами.[/italic](Слайд 18)[/italic]
Для более глубокого анализа каждой компетенции можно использовать альтернативную визуализацию с редактируемым вопросником, который позволяет ранжировать компетенции с ответом "да" или "нет" в соответствии с ключевыми областями, которые важны для вашего бизнеса. [/italic](Слайд 19)[/italic]
Также доступна визуализация анализа таблицы для ранжирования каждой компетенции по ее относительной важности, защищенности и сравнительной силе против других.[/italic](Слайд 20)[/italic]
Для похожих ресурсов ознакомьтесь с нашими презентациями на [related bracelet="comp"] и [related bracelet="compv2"]. Или узнайте больше о [related bracelet="competitive"] из книги Майкла Портера.