Özet
Agresif rakipleri olan kalabalık bir sektörde çalışıyorsanız, başarınız üzerine momentum oluşturmanız ve ayak uydurmak için hızlı bir şekilde yenilik yapmanız gerekmektedir. Çekirdek Yetenek Analizi sunumumuz, organizasyonunuzun en benzersiz ve stratejik olarak değerli kaynaklarını belirlemenize yardımcı olur. Bunları kullanarak sürdürülebilir rekabet avantajları oluşturun ve iyi olduğunuz şeyleri daha fazla yapın.
Slayt öne çıkanlar
Çekirdek yetenekler, yeni büyüme alanlarını belirlemek ve organizasyonel güçlerle uyumlu ürünler oluşturmak için kullanılabilecek bir temel oluşturur.(Slayt 5)
Bir çekirdek yetenek kontrol listesi, seçilen yeteneklerin organizasyonel değerlerle uyumlu olmasını ve müşterilere benzersiz bir değer önerisi sunmasını sağlar. (Slayt 7)
Bir tablo analizi, çekirdek yeteneklerinizi birbirleriyle karşılaştırarak önemlerini, savunulabilirliklerini ve güçlerini karşılaştırmanıza yardımcı olur.(Slayt 20)
Sonuç
Organizasyonunuzu rakiplerinden ayıran benzersiz kaynaklar üzerine inşa edin.Yatırım yapılacak, geliştirilecek veya yenilikçi hale getirilecek mevcut veya potansiyel çekirdek yetenekleri belirleyin.
Çekirdek yetenek analizi, yeni pazarlara genişlemenize, yeni endüstrilere hizmet etmenize veya daha yenilikçi çözümler geliştirmenize yardımcı olabilir. Bu güçlü yönlerdeki yatırımlar, müşterilere ihtiyaç duyduklarını bile bilmedikleri şeyleri — ve rakiplerin sağlayamadığı şeyleri — verebilir.
Uygulama
Giriş
Çekirdek yetenekler, bir işletmeyi kendi pazarında farklı kılan kaynaklar ve beceriler kombinasyonunu sunar. Bir organizasyonun beceri ve bilgi tabanı, yönetimsel sistemler veya teknik sistemler olabilir ki bunlar bir dizi değer ve norm oluşturur. Çekirdek yetenek teorisi, McDonald's, Walmart, Apple ve IKEA gibi hanehalkı isimlerinin başarısını açıklar. Tüm dört marka, çekirdek yeteneklerindeki ustalıklarını, kendilerini sürekli yeniden icat ederken en iyi yaptıkları şeye odaklanmak için kullanmışlardır.(Slayt 2)
Çekirdek yetenekler genellikle bir şirketin rekabetçiliğinin temelini oluşturan olumlu koşullardır.Bunlar, bir şirketin birden çok pazarda varlık göstermesine olanak sağlayan belirli beceri veya bilgiler olan rekabet avantajlarından farklıdır. İkisini birleştirin ve uzun vadeli başarı için bir tarifiniz olur.(Slayt 3)
Misyon ve vizyon incelemesi
Başlamak için, şirketinizin çekirdek misyonunu ve vizyon ifadesini belirleyin. Tüm aktif rollerin iş analizini tamamlayın ve şirketinizi anlamak için çalışanları anket yapın. Stratejik olarak konumlandırılmış sürdürülebilir değer sunabilecek iç yetenekleri tanımlayın. Tüm organizasyon boyunca bir çekirdek yetenek incelemesi gerçekleştirin ve güçlü ve zayıf yönlerini değerlendirin. Ana yeteneklerin geliştirilmesinin hedeflendiğinden emin olmak için benzer yeteneklere sahip diğer şirketlerle karşılaştırın.
Potansiyel yetenekleri taslak haline getirin ve organizasyon için yetenek geliştirme hedefleri belirlemek üzere bir yol haritası oluşturun. Geliştirme sürecine tüm kapsayıcı katılımı teşvik edin ve bu yetenekleri ekip üyeleri, yatırımcılar veya müşteriler gibi paydaşların geri bildirimleriyle doğrulayın.Son olarak, yetenekleri öyle bir şekilde anlatın ki, bunlar organizasyon genelinde yaygın bir uygulama haline gelsin.(Slayt 7)
Senaryolar
Bir çekirdek yetenek analizi, zaten belirlenmiş çekirdek yeteneklerle, potansiyel yeteneklerin tanımlandığı veya mevcut ya da potansiyel yeteneklerin olmadığı üç farklı senaryoda gerçekleştirilebilir.
Birinci senaryoda, eylem, her mevcut çekirdek yeteneği geliştirmek ve genel endüstri manzarasında rekabetçi konumunu güçlendirmek için pazar payını artırmak üzere nasıl geliştirileceğini belirlemektir.
İkinci senaryoda, mevcut çekirdek yetenekler belirlenmemiş ancak potansiyel olanlar tanımlanmıştır. Bu durumda, hangisinin yatırım yapmak ve daha da geliştirmek için en mantıklı olduğunu belirleyin.
Üçüncü senaryoda, mevcut ya da potansiyel bir çekirdek yeteneği olmaması durumunda, daha fazla paydaşın keşif sürecine dahil olması gerekmektedir. Bu senaryoda atılacak adım, müşterileri anket yapmak veya bir partner organizasyon veya danışman gibi dış kolaylaştırıcıları dahil etmek olabilir.(Slayt 9)
Beceriler alanı
Yönetim, teknik ve organizasyonel beceriler, bir temel yetenek olarak yatırım yapılabilen alanlardır. Risk yönetimi, iş bilgisi ve iş nitelikleri de geliştirilebilecek alanlardır.
Örneğin, siber güvenlik hizmetlerindeki mevcut patlamayı karşılamak için yeni ürünler ve hizmetler geliştirme görevi verilen bir siber güvenlik şirketinde bir yönetici olduğunuzu varsayalım. Yeni ürün geliştirmeye dalış yapmadan önce bir temel yetenek analizi yapmaya karar verirsiniz.
Şirketinizin stratejik perspektifi, ilişki geliştirme ve karar verme, anahtar güçlü yönler ve rekabet avantajlarıdır, ancak rakiplerinizden farklılaşmak için yeterince benzersiz değillerdir. Bu nedenle, onlar temel yetenekler olarak kabul edilmezler.
Araştırma ve analitik, veri yorumlama ve bilgi sistemleri konusundaki teknik becerileriniz tüm önemli güçlü yönlerdir.Ama yine de, bir temel yeteneğin başkalarının taklit edemeyeceği bir şey olmasını istersiniz ve teknik becerileriniz, sektörünüzdeki diğerleriyle en azından giriş engeli olarak aynı seviyededir.
Bununla birlikte, organizasyonunuzun risk yönetimi becerileri benzersiz olabilir. Özellikle, standartlarınız ve çerçeveleriniz, adaptasyon yaklaşımlarınız ve süreçleriniz ve çözümleriniz, sahadaki uygulama açısından sizi öne çıkarır. Bulut güvenlik çözümlerindeki alt uzmanlığınız da sektörün giderek daha önemli bir parçası haline gelmiştir. Bu nedenle, bunlar bir sonraki ürün serinizi geliştirirken odaklanmanız gereken temel yeteneklerdir. (Slayt 11)
Diğerleriyle Karşılaştırma
Bu görselleştirmede, yetenekler, pazar payı için rekabet eden birden çok şirkete karşı, bu şirketlerin temel ve son ürünleriyle birlikte karşılaştırılabilir.
Örneğimizde, risk yönetimi becerilerini bir temel yetenek olarak belirlediniz. Özellikle, standartlaştırılmış çerçeveler, uyarlanabilir ve esnek süreçler boyunca iç ve müşteri riskini hafifletme yeteneği ve bulut tabanlı güvenlik çözümlerinde bir alt uzmanlık.
Çekirdek ürününüz, müşterilerin mevcut bulut ağından hizmetinize geçmeyi gerektiren bulut tabanlı sıfır güvenlik uygulama altyapısıdır.
Çekirdek yetenek analizinize dayanan yeni son ürün, bir müşterinin potansiyel riskini minimal bir maliyetle değerlendiren bir bulut güvenlik hazırlık hizmeti olabilir. Ayrıca, kimlik ve erişim yönetimi ile veri koruma yeteneklerini yükseltmek için özel bir plan oluşturur ve müşterilerin mevcut bulut sunucu altyapılarına entegre olur ve bunlarla çalışır.(Slaytlar 12-14)
Gelişim İlerlemesi
Takım liderleri, proje yöneticileri ve yöneticiler gelişim ilerlemesini takip etmek isteyecektir. Düzenlenebilir kaydırıcılar, organizasyonun çekirdek yetenek analiz sürecinde ne kadar ilerlediğini izlemek ve raporlamak için yüzdeliklerle ayarlanabilir ve sürüklenebilir. Her kaydırıcı, ilerlemeyi temsil etmek veya bir yetenekle ilgili gücü karşılaştırmak için kullanılabilir.(Slayt 15)
Liderlik Seviyeleri
Çekirdek yetenekler, liderlik seviyeleri boyunca da tanımlanabilir ve analiz edilebilir.Örneğin, yöneticiler, müdürler, denetmenler ve proje liderleri, üzerine inşa edilecek ilgili güçleri belirlemek için kendi üzerinde veya çapraz organizasyonel bir analiz yapabilirler. (Slayt 16)
Yetenek Alanlarının Değerlendirilmesi
Liderler, potansiyel yetenekleri birbirine karşı test edebilirler. Bunu yapmak için, her yeteneğin bir müşteri faydası sağlayıp sağlamadığını, taklit etmesinin zor olup olmadığını ve geniş çapta kullanılıp kullanılamayacağını sorun.
Diyelim ki Yetenek 1, bulut güvenlik şirketinizin risk yönetimi becerileri, Yetenek 2 şirketinizin teknik becerileri ve Yetenek 3 organizasyonunuzun yönetim tarzıdır.
Şirketinizin teknik becerileri müşterilere fayda sağlasa da, taklit etmesi kolaydır ve rakipleriniz üzerinde rekabet avantajı olarak geniş çapta kullanılamaz. Alternatif olarak, yönetim becerileriniz taklit etmesi zor olsa da, gerçekten müşteri faydası sağlamaz ve bir temel yetenek olarak geniş çapta kullanılamaz.Öte yandan, risk yönetimi becerileriniz taklit etmesi zor ve rekabetinize karşı geniş ölçüde kullanılabilir - bu nedenle, diğer iki seçeneğe göre önceliklendirilmesi gereken bir testi geçer.[/italic](Slayt 18)[/italic]
Her yetenek için daha derin bir analiz yapmak için, işletmeniz için önemli olan ana alanlara göre yetenekleri evet veya hayır yanıtıyla sıralamak üzere düzenlenebilir bir anketle alternatif bir görselleştirme kullanılabilir.[/italic](Slayt 19)[/italic]
Her yeteneği göreceli önemi, savunulabilirliği ve diğerlerine karşı karşılaştırmalı gücüne göre sıralamak için bir tablo analizi görselleştirmesi de mevcuttur.[/italic](Slayt 20)[/italic]
Benzer kaynaklar için, [related bracelet="comp"] ve [related bracelet="compv2"] üzerine sunumlarımıza göz atın. Veya Michael Porter'ın kitabından [related bracelet="competitive"] hakkında daha fazla bilgi edinin.