概要
コストの超過は他の目的やニーズに割り当てられた資金を要求するため、危険です。それらを避けるためには、マネージャーは常に最高のコスト管理戦略を持っている必要があります。良いニュースは、私たちのコスト管理 agementプレゼンテーションデッキが、効果的なコスト管理の戦略を簡単に紹介し、したがって、ビジネスに正しい選択をする自由を提供し、戦略と実行の間の不足を補い、成長を促進することを可能にすることです。
スライドのハイライト
このスライドを使用して、プロジェクトのすべてのコスト決定要素をリストアップします。決定要素は組織によって異なりますが、主に2つの要素に依存します：リソースの量と生産の組み合わせと技術。
[tool]ihne8i63x8[EDQ]]高コストはおそらくあなたのチームが目標を達成するのを防ぎますので、非効率的なコストの明らかな原因と隠れた原因を特定することが重要です。このスライドを使用して、高コストの原因を議論し、解消策を紹介します。
[tool]l38jfkgl0x[EDQ]]このスライドを使用して、コスト削減の可能性を紹介し、節約のための戦略を提案します。これには、他のビジネスとの物々交換、マーケティング方法のマネタイズ、自社のイベントのスポンサー、4日間の労働週の導入などが含まれます。
[tool]80e4zy0idz[EDQ]]概要
コスト管理とは、プロジェクトのコストを見積もり、割り当て、制御するプロセスであり、組織が今後の経費を予測し、割り当てられた予算を超えることを避けることができます。
コスト管理の最も重要な要素は、アクセンチュア戦略のマネージングディレクターであるデビッド・アクソン氏によると、絶えず顧客に焦点を当てることです。コスト削減がサービス削減につながることが多く、同じまたは低いコストで優れたサービスを提供できる破壊者にドアを開けてしまいます。デジタルツールを使用すると、組織は低コストでより良いサービスを提供できるようになります。これはもはや一方を他方とのトレードオフとするものではありません。あなたのホテルの部屋に自動的にチェックインし、部屋を選び、携帯電話のアプリを通じてキーにアクセスすることを考えてみてください。これにより、ホテルはコストを削減することができ（チェックインラインがなく、プラスチックのキーがないなど）、ゲストにはより早く、よりパーソナライズされたサービスが提供されます。
[tool][EDQ]応用
このプロセスには4つの主要なステップがあります：
ケーススタディ
ボーイング商用飛行機グループウィチタ部門
マサチューセッツ工科大学が発表したケーススタディは、航空宇宙産業内で活動ベースのコスト（ABC）モデルが管理意思決定のための経済情報を提供するアプローチである活動ベースのコストと管理の実践（ABCM）を採用することの影響を調査しました。
MITによれば、BCAGは商用飛行機の世界最大の製造業者であり、ボーイングの総収入の約60％を占めています。BCAGウィチタの主な焦点は、効果的なコスト管理戦略を支えるリーンで効率的な設計と生産システムの開発にあり、世界クラスの航空宇宙製造の評判を獲得し維持することを目指しています。
MITの研究者たちは次のように書いています：[EDQ]アクティビティベースのコスト計算の最も魅力的で反直感的な特性の一つは、それが企業に新たな価値源を発見することを可能にするところにあります。コストの重点が労働から間接費に移るにつれて、企業はこれらの利益を得るためのビジネス戦略を変えています。現在、間接費は全体の支出の割合として労働費を大きく上回っていますが、企業はコストを量化する方法を変えていません。[EDQ]
そして続けています：[EDQ]ABCMの支持者たちは、新たな金銭的成果を特定する新しい方法への変更がなければ、企業は製造コストの真実を決して知ることはないと信じています。現在、ABCMを採用している企業の大部分は商業部門で活動しています。伝統的に、これらの企業は経済的変動により影響を受けやすいと見なされてきました。したがって、競争力を維持するためには市場の変化に適応する能力が必要です。航空宇宙産業はアクティビティベースのコスト計算方法の採用に遅れをとっていますが、産業の不安定なサイクルがABCMへの関心を高める可能性があります。BCAGウィチタのパイロットプロジェクトの成功は、異なるコスト管理戦略を調査する利点を示しているかもしれません。BCAGウィチタは、ABCMの原則を製造プロセスの他の領域に移し、施設の運営範囲をますます広げることを望んでいます。[EDQ]
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