Özet
Maliyet aşımı tehlikelidir çünkü diğer amaçlar ve ihtiyaçlar için ayrılan fonları talep eder. Bunlardan kaçınmak için, yöneticilerin her zaman kollarında birinci sınıf bir maliyet yönetim stratejisi olmalıdır. İyi haber şu ki, Maliyet Yönetimi sunum setimiz, maliyet yönetim stratejinizi kolaylıkla tanıtmanıza olanak sağlar ve bu nedenle işletmelerinize doğru seçimler yapma, strateji ve uygulama arasındaki eksiklikleri giderme ve büyümeyi hızlandırma özgürlüğünü sağlar.
Slaytın Öne Çıkanları
Bu slaytı, projenin tüm maliyet belirleyicilerini listelemek için kullanın. Belirleyiciler organizasyondan organizasyona değişse de, iki ana faktöre bağlıdır: Kaynakların Miktarı ve Üretim Teknikleri ve Kombinasyonları.
[tool]ihne8i63x8[EDQ]]Yüksek maliyetler, ekibinizin hedeflere ulaşmasını büyük olasılıkla engeller, bu nedenle, verimsiz maliyetler için açık ve gizli nedenleri belirlemek çok önemlidir. Bu slaytı, yüksek maliyetlerin nedenlerini tartışmak ve ortadan kaldırma çözümlerini tanıtmak için kullanın.
[tool]l38jfkgl0x[EDQ]]Bu slaytla, maliyet azaltma potansiyelini tanıtın ve tasarruf stratejileri önerin. Bunlar arasında: diğer işletmelerle takas yapma, pazarlama yöntemlerini paraya çevirme, etkinliklerinizi sponsorluk yapma ve dört günlük çalışma haftasını tanıtma yer alabilir.
[tool]80e4zy0idz[EDQ]]Genel Bakış
Maliyet yönetimi, bir projedeki maliyetleri tahmin etme, tahsis etme ve kontrol etme sürecidir. Bu, bir organizasyonun yaklaşan masrafları öngörmesini ve tahsis edilen bütçeleri aşmaktan kaçınmasını sağlar.
Maliyet yönetiminde en önemli unsur, Accenture Strategy'nin yönetici direktörü, CFO & Enterprise Value David Axson'a göre, tutkulu bir müşteri odaklılığıdır. Çoğu zaman maliyet azaltmaları hizmet azalmalarına yol açar, bu da aynı veya daha düşük maliyetle harika hizmet sunabilen disruptorlara kapıyı açar. Dijital araçlar, organizasyonların daha düşük maliyetlerle daha iyi hizmet sunmasını sağlar - artık birinin diğerine tercih edilmesi durumu yok. Otomatik olarak otel odanıza giriş yapmayı, odanızı seçmeyi ve anahtarınıza telefonunuzdaki uygulama üzerinden erişmeyi düşünün. Bu, otel için maliyetleri düşürür (giriş sırası yok, plastik anahtarlar yok, vb.) ve misafir için daha hızlı, daha kişiselleştirilmiş hizmet sunar.
[tool][EDQ]Uygulama
Sürecin dört ana adımı vardır:
Vaka çalışması
Boeing Ticari Uçak Grubu Wichita Bölümü
Massachusetts Teknoloji Enstitüsü tarafından yayınlanan vaka çalışması, Havacılık Endüstrisi içinde yönetim kararları için ekonomik bilgi sağlayan faaliyet tabanlı maliyet (ABC) modelleri sağlayan Faaliyet Tabanlı Maliyet ve Yönetim Uygulamaları (ABCM) kullanmanın etkilerini inceledi.
MIT'ye göre, BCAG, Boeing'in toplam gelirlerinin yaklaşık %60'ını oluşturan ticari uçakların dünyanın en büyük üreticisidir. BCAG Wichita'nın ana odak noktası, dünya sınıfı havacılık üretim ünü yakalamak ve sürdürmek için etkili bir maliyet yönetim stratejisi tarafından desteklenen verimli bir tasarım ve üretim sistemini geliştirmektir.
MIT araştırmacıları şöyle yazıyor: [EDQ]Faaliyet tabanlı maliyetlemenin en çekici ve karşıt sezgisel özelliklerinden biri, bir şirketin keşfetmesine izin verdiği daha önce kullanılmayan ek değer kaynaklarından kaynaklanır. Maliyetlerin işçilikten genel giderlere kaymasıyla, şirketler bu kazanımları yakalamak için iş stratejilerini değiştiriyorlar. Genel giderler şimdi toplam harcamaların yüzdesi olarak işçilik maliyetlerini gölgede bıraksa da, şirketler maliyetleri niceliklendirmek için kullandıkları yöntemleri değiştirmedi.[EDQ]
Ve devam ediyorlar: [EDQ]ABCM'nin savunucuları, parasal çıktıyı belirleme şeklinde yeni bir yönteme geçiş olmadıkça, şirketlerin üretim maliyetlerini gerçekten bilemeyeceğine inanıyorlar. Şu anda, ABCM'yi benimseyen şirketlerin çoğunluğu ticari sektörde faaliyet gösteriyor. Geleneksel olarak, bu şirketlerin ekonomik değişkenliğe daha fazla maruz kaldığı düşünülüyor ve bu nedenle rekabet gücünü korumak için değişen piyasa koşullarına uyum sağlamaları gerekiyor.5 Havacılık endüstrisi faaliyet tabanlı maliyetleme yöntemlerini benimsemekte daha yavaş olmuştur, ancak endüstrideki istikrarsızlık döngüleri, ABCM'ye olan ilginin artmasına yol açabilir. BCAG Wichita'daki pilot projelerin başarıları, farklı maliyet yönetimi stratejilerini araştırmanın faydalarını gösterebilir. BCAG Wichita, ABCM ilkelerini üretim sürecinin diğer alanlarına taşımayı ve tesisin faaliyetlerinin giderek artan bir bölümünü kapsamayı umuyor.
[EDQ]