Streszczenie
Jak sprawić, aby Twój zespół produktowy był bardziej zwinny, innowacyjny i zmniejszył koszty niepowodzeń? Pobierz szablon prezentacji Minimalny Produkt Wystarczający (MVP), aby odpowiednio przydzielić zasoby i rozwijać najważniejsze korzyści, które użytkownicy naprawdę chcą. MVP priorytetowo traktuje Twój przepływ pracy, aby zidentyfikować najważniejsze funkcje do zbudowania dla klientów i obniżyć koszty nieudanych projektów.
Ten szablon zawiera slajdy na temat MVP Canvas, MVP Score, raporty z testowania koncepcji, metryki walidacji, priorytetyzację funkcji według najkrótszego ważonego zadania, krzywą adopcji produktu, zadania do wykonania, drzewo MVP, wyniki testów A/B, makiety produktów i wiele innych. Ponadto, przeczytaj do końca, aby dowiedzieć się, jak Uber stworzył znakomite MVP, które zapewniło im 93 miliony klientów.
Najważniejsze narzędzia
MVP canvas
MVP Canvas prezentuje podstawowe elementy MVP od początku do końca dla menedżerów produktu lub projektantów. Ten slajd może być udostępniany całemu zespołowi produktowemu jako plan dla dowolnego produktu lub funkcji, które zamierzasz zbudować. Najpierw zdefiniuj docelowych klientów produktu i to, czego chcą. Następnie określ, jak zbudujesz i przetestujesz swoje MVP, a potem jak wyniki nauki wpłyną na następny krok (czyli następną iterację). Kierownictwo może następnie ocenić, co wyniki testów i opinie mówią im.Czy powinni kontynuować pełną wersję zgodnie z pierwotnym planem, wprowadzić drobne korekty i skierować się w nowym kierunku, czy też, jeśli opinie są naprawdę złe, zdecydować się na pełne zatrzymanie rozwoju i podjęcie czegoś innego. (Slajd 3)
Zakres MVP
MVP to szkielet produktu. Dla produktu, który może mieć 20 różnych funkcji, ten slajd pozwala Ci przeprowadzić triaż, które funkcje wejdą do MVP. Każda kolumna od lewej do prawej określa przepływ użytkownika. W przykładzie szablonu przepływ wygląda następująco: dostosuj, zarządzaj zamówieniem, zapłać i odbierz zamówienie. Dla każdej części podróży użytkownika są różne funkcje. Wymień funkcje w kolejności od najwyższego do najniższego priorytetu. Ciemnoniebieski kolor oznacza, że ta funkcja jest potrzebna w chodzącym szkielecie, który jest jak szablon. Lżejsze funkcje są potrzebne do pełnego MVP i mogą być włączone później. Szare funkcje są na tym etapie niepotrzebne. Ta priorytetyzacja pomaga maksymalizować sukces przy zmniejszonym nakładzie ludzkim i finansowym na każdą funkcję, która nie jest wymagana do potwierdzenia, że produkt jest wart pościgu. (Slajd 6)
Raport z testowania koncepcji
Po tym, jak kierownictwo opracuje i przedstawi swoje MVP grupie użytkowników, nadszedł czas na zebranie i podsumowanie reakcji i opinii użytkowników.Dla ilościowej reprezentacji, górny wykres tego slajdu przedstawia początkowe reakcje użytkowników na wiele koncepcji. Poniżej tego, reakcje na prawdopodobieństwo zakupu są oceniane na skali od zdecydowanie tak do zdecydowanie nie. Te edytowalne wykresy mogą ocenić najważniejsze pytania, które menedżerowie produktu muszą odkryć dla swojego konkretnego produktu. Po prawej stronie, kluczowe wnioski są wymienione dla menedżerów produktu, aby podzielić się swoimi wnioskami w formie jakościowej listy podsumowującej. (Slajd 11)
Wskaźniki walidacji
Aby ocenić sukces MVP po uruchomieniu, menedżerowie produktu mogą analizować pulę danych. Ten slajd może być używany jako aktualizacja statusu lub okresowe sprawdzenie dla tygodniowych lub kwartalnych raportów z resztą zespołu produktowego. Pokrywa kluczowe finansowe wskaźniki walidacji, takie jak miesięczne przychody powtarzalne, roczne przychody powtarzalne, średnie przychody na użytkownika i wartość życiową na użytkownika.
Na dole, kierownictwo może kwalifikować wskaźniki walidacji oparte na użytkownikach na podstawie liczby kont, które nowo dołączyły, anulowały, ulepszyły lub zdegradowały usługi. Te wskaźniki są bardziej typowe dla usługi opartej na subskrypcji, więc kierownictwo z produktami, które podążają za innym modelem biznesowym, może edytować te, aby odzwierciedlić ich najważniejsze wskaźniki.(Slajd 13)
Studium przypadku: Uber
Kiedy założyciele Ubera rozpoczynali projekt, chcieli stworzyć sposób, aby każdy mógł zamówić usługę czarnego samochodu bezpośrednio z telefonu, nazwaną Ubercab. Stworzyli prosty prototyp z trzema funkcjami: po pierwsze, możliwość zamówienia samochodu na swoją lokalizację za pomocą wiadomości tekstowej z adresem; po drugie, licencjonowany profesjonalny kierowca w czarnym samochodzie, który pojawia się na krawężniku, i po trzecie, automatyczne obciążenie karty kredytowej na pliku.
Gdy był gotowy, przetestowali go w Nowym Jorku i San Francisco. Nie umieścili nawet aplikacji online, ale zmusili potencjalnych użytkowników do wysłania do nich e-maila, aby uzyskać dostęp. Z czasem, wykorzystali opinie z tych miast do dodania nowych funkcji, takich jak szacowanie opłat za przejazd, dzielenie opłat, czy śledzenie przejazdu w czasie rzeczywistym. W ten sposób byli w stanie przetestować jedną kluczową funkcję, aby zweryfikować usługę, a następnie wprowadzać zmiany na podstawie tego, czego chcieli użytkownicy - a nie tego, co myśleli, że użytkownicy chcą. Pomogło im to rozwinąć biznes do ponad 93 milionów aktywnych klientów na koniec 2021 roku.
Podsumowanie
Jeśli twój zespół projektowy produktów zbyt długo zwleka z wprowadzeniem produktu na rynek lub marnuje czas i pieniądze na funkcje, których Twoi klienci nie chcą, potrzebujesz tej prezentacji. Aby pobrać pełny szablon prezentacji Minimalny Produkt Wystarczający (MVP), zostań członkiem Plus.Zyskasz więcej slajdów na temat priorytetyzacji funkcji według metody najkrótszego ważonego zadania, krzywej adopcji produktu, zadań do wykonania, drzewa MVP, wyników testów A/B, makiet produktów i wiele innych, co pozwoli Ci zaoszczędzić czas i godziny pracy.
