خلاصہ
آپ اپنی مصنوعات کی ٹیم کو زیادہ تیز، نوآورانہ اور ناکامی کی لاگت کم کرنے کے لئے کیسے ترغیب دیں؟ کم سے کم قابل قبول مصنوع (MVP) پیشکش ٹیمپلیٹ ڈاؤن لوڈ کریں تاکہ صحیح وسائل کو مختص کریں اور وہ اہم فوائد تیار کریں جن کی صارفین کو حقیقت میں ضرورت ہوتی ہے۔ MVPs آپ کے کام کے سلسلے کو ترجیح دیتے ہیں تاکہ آپ کسٹمرز کے لئے تعمیر کرنے کے لئے سب سے زیادہ اہم خصوصیات کی شناخت کریں اور ناکام منصوبوں کی لاگت کم کریں۔
اس ٹیمپلیٹ میں MVP Canvas, MVP Score, Concept testing reports, validation metrics, weighted-shortest job-first feature prioritization, product adoption curve, jobs-to-be-done, MVP tree, A/B test results, product mockups, اور بہت کچھ شامل ہے۔ اس کے علاوہ، آخر تک پڑھیں تاکہ جان سکیں کہ Uber نے 93 ملین کسٹمرز تک پہنچنے کے لئے ایک شاندار MVP کیسے تیار کیا۔
ٹول کی خصوصیات
MVP canvas
ایک MVP Canvas PMs یا ڈیزائنرز کے لئے MVP کے مرکزی اجزاء کا تعارف کراتا ہے۔ یہ سلائیڈ پوری مصنوعات کی ٹیم کے درمیان تقسیم کی جا سکتی ہے جو کچھ بھی مصنوع یا خصوصیات بنانے کا خاکہ ہو۔ سب سے پہلے، مصنوع کے ہدف کسٹمرز کی تعریف کریں اور وہ کیا چاہتے ہیں۔ پھر، تعریف کریں کہ آپ اپنا MVP کیسے تیار اور ٹیسٹ کریں گے، پھر آپ کی تعلیمات اگلے قدم (جو کہ اگلا مرحلہ ہے) پر کیسے اثر انداز ہوں گی۔ پھر ایگزیکٹوز ٹیسٹ کے نتائج اور رائے کیا بتاتے ہیں، وہ تشخیص کر سکتے ہیں۔کیا وہ اصل راستے پر پورا ورژن جاری رکھیں، ہلکے ترمیم کریں اور نئے رخ پر مڑیں، یا اگر ردعمل واقعی برا ہو، تو ترقی کو مکمل روک دیں اور کچھ اور تلاش کریں۔ (سلائیڈ 3)
MVP کا دائرہ کار
ایم وی پی ایک مصنوعات کی کھانک ہوتی ہے۔ ایک مصنوعات کے لئے جو ہو سکتا ہے کہ 20 مختلف خصوصیات ہوں، یہ سلائیڈ آپ کو یہ بتاتی ہے کہ کون سی خصوصیات MVP میں شامل ہوتی ہیں۔ بائیں سے دائیں ہر کالم ایک صارف کے فلو کو بتاتا ہے۔ ٹیمپلیٹ کی مثال میں، فلو ہوتا ہے: ترتیب دینا، آرڈر کا انتظام، ادائیگی کرنا اور آرڈر حاصل کرنا۔ ہر صارف کے سفر کے حصے کے لئے مختلف خصوصیات ہوتی ہیں۔ سب سے زیادہ اہمیت کے ترتیب سے کم اہمیت تک خصوصیات کی فہرست بنائیں۔ ایک گہرے نیلے رنگ کا مطلب یہ ہوتا ہے کہ اس خصوصیت کی ضرورت ہوتی ہے جو وائر فریم کی طرح ہوتی ہے۔ ہلکے رنگ کی خصوصیات کی ضرورت ہوتی ہے MVP کے لئے اور بعد میں شامل کی جا سکتی ہیں۔ گرے رنگ کی خصوصیات اس مرحلے پر غیر ضروری ہوتی ہیں۔ یہ ترجیحات کامیابی کو زیادہ سے زیادہ کرتی ہیں جب کسی خصوصیت پر انسانی اور مالی وسائل کی کم خرچی کی جاتی ہے جو مصنوعات کو تلاش کرنے کے قابل نہیں ہوتی۔ (سلائیڈ 6)
تصوراتی ٹیسٹنگ رپورٹ
جب ایگزیکٹوز اپنی MVP کو ایک گروہ صارفین کے لئے تیار اور پیش کرتے ہیں، تو اب وقت ہوتا ہے کہ صارفین کی ردعمل اور تبصرے کو اکٹھا کرکے خلاصہ کریں۔برائے کمیابی کی مقداری نمائندگی، اس سلائیڈ کا سب سے اوپری گراف متعدد تصورات پر صارفین کی ابتدائی رد عمل کو ظاہر کرتا ہے۔ اس کے نیچے، خریدنے کی ممکنہ صورتحال پر رد عمل کو یقینی سے ضرورت سے زیادہ تک درجہ بندی کیا گیا ہے۔ یہ ترمیم پذیر گراف ان سب سے اہم سوالات کا تجزیہ کر سکتے ہیں جو PMs کو اپنے خاص مصنوعات کے لئے دریافت کرنے کی ضرورت ہوتی ہے۔ دائیں طرف، کلیدی نتائج کو PMs کے لئے اپنے نتائج کو ایک کوالٹیٹیو لکھی ہوئی فہرست خلاصہ میں بیان کرنے کے لئے بیان کیا گیا ہے۔ (سلائیڈ 11)
توثیق میٹرکس
MVP کی کامیابی کو لانچ کے بعد ناپنے کے لئے، PMs ایک ڈیٹا کے پول کا تجزیہ کر سکتے ہیں۔ یہ سلائیڈ باقی مصنوعات کی ٹیم کے ساتھ ہفتہ وار یا سہ ماہی رپورٹس کے لئے حالت تازہ کرنے یا وقتا فوقتا چیک ان کے طور پر استعمال کی جا سکتی ہے۔ یہ ماہانہ برپا ہونے والی آمدنی، سالانہ برپا ہونے والی آمدنی، فی صارف اوسط آمدنی، اور فی صارف عمر کی قیمت جیسے کلیدی مالی توثیق میٹرکس کو ک(سلائیڈ 13)
کیس سٹڈی: اوبر
جب اوبر کے بانیوں نے یہ پروجیکٹ شروع کیا تو ان کا مقصد یہ تھا کہ وہ ایک ایسا طریقہ تیار کریں جس سے کوئی بھی شخص اپنے فون سے سیدھے بلیک کار سروس خرید سکے جسے انہوں نے Ubercab کہا۔ انہوں نے ایک سادہ پروٹوٹائپ بنایا جس میں تین خصوصیات تھیں: پہلی، اپنے پتے کے ساتھ ایک ٹیکسٹ کے ذریعے اپنی جگہ پر کار کی درخواست کرنے کی صلاحیت؛ دوسری، ایک بلیک کار میں لائسنسد پیشہ ور ڈرائیور جو فوٹ پیٹھ پر آ جاتا ہے، اور تیسری، فائل پر کریڈٹ کارڈ کو خودکار طور پر چارج کرنے کی صلاحیت۔
جب یہ تیار ہو گیا، تو انہوں نے اسے نیو یارک اور سان فرانسسکو میں ٹیسٹ کیا۔ انہوں نے ایپ کو آن لائن بھی نہیں ڈالا بلکہ ممکنہ صارفین کو انہیں ای میل کرنے کا اہتمام کرنے پڑا۔ وقت کے ساتھ، انہوں نے ان شہروں میں فیڈ بیک کا استعمال کرکے نئی خصوصیات شامل کی تاکہ سواری کی فیسوں کا اندازہ لگایا جا سکے، کرایہ تقسیم کیا جا سکے، یا ریل ٹائم میں سواری کا ٹریک کیا جا سکے۔ اس طرح، انہوں نے خدمت کی تصدیق کے لئے ایک مرکزی خصوصیت کا ٹیسٹ کیا، پھر صارفین کی خواہشات کے بنیاد پر ترمیم کی — نہ کہ وہ جو انہیں لگتا تھا کہ صارفین چاہتے ہیں۔ اور اس نے انہیں کاروبار کو 2021 کے طور پر 93 ملین سے زائد فعال صارفین تک بڑھانے میں مدد کی۔
نتیجہ
اگر آپ کی مصنوعات کی ڈیزائن ٹیم کو ایک مصنوع کی لانچ سے پہلے بہت زیادہ وقت لگتا ہے یا آپ کے صارفین کو پسند نہیں آنے والی خصوصیات پر وقت اور پیسے ضائع کرتی ہے، تو آپ کو یہ پیش کش کی ضرورت ہے۔ مکمل کم سے کم قابل قبول مصنوع (MVP) پیش کش ٹیمپلیٹ ڈاؤن لوڈ کرنے کے لئے، ایک Plus رکن بنیں۔آپ کو وزن دار سب سے پہلے کام کی ترجیح، مصنوعات کی قبولیت کے منحنی، کام جو کرنے ہیں، MVP درخت، A/B ٹیسٹ کے نتائج، مصنوعات کے نمونے، اور بہت کچھ اور محفوظ کرنے کے لئے زیادہ سلائیڈ حاصل ہوں گی۔
