Синопсис
Как сделать вашу команду продукта более гибкой, инновационной и снизить стоимость неудач? Скачайте шаблон презентации Минимально жизнеспособный продукт (MVP) для выделения правильных ресурсов и разработки наиболее важных преимуществ, которые на самом деле хотят пользователи. MVP позволяет приоритизировать ваш рабочий процесс, чтобы определить наиболее важные функции для создания для клиентов и снизить стоимость неудачных проектов.
Этот шаблон включает слайды о MVP Canvas, MVP Score, отчетах о тестировании концепций, метриках валидации, приоритизации функций по принципу "самая короткая работа в первую очередь", кривой принятия продукта, работах, которые нужно выполнить, дереве MVP, результатах A/B тестирования, макетах продукта и многом другом. Кроме того, прочитайте до конца, чтобы узнать, как Uber разработал убийственный MVP, который привел их к 93 миллионам клиентов.
Особенности инструмента
MVP canvas
MVP Canvas представляет собой основные компоненты MVP от начала до конца для менеджеров продукта или дизайнеров. Этот слайд можно распространить по всей команде продукта в качестве плана для любого продукта или функций, которые вы планируете создать. Сначала определите целевых клиентов продукта и то, что они хотят. Затем определите, как вы будете создавать и тестировать свой MVP, а затем как полученные знания повлияют на следующий шаг (который является следующей итерацией). Руководители затем могут оценить, что говорят им результаты тестов и отзывы.Следует ли продолжать разработку полной версии по первоначальному плану, внести небольшие коррективы и изменить направление, или, если отзывы действительно плохие, полностью остановить разработку и заняться чем-то другим. (Слайд 3)
Область применения MVP
MVP - это скелет продукта. Для продукта, который может иметь 20 различных функций, этот слайд позволяет вам определить, какие функции войдут в MVP. Каждая колонка слева направо определяет поток пользователя. В примере шаблона поток идет следующим образом: настройка, управление заказом, оплата и получение заказа. Для каждой части путешествия пользователя есть разные функции. Перечислите функции в порядке от наивысшего приоритета до наименьшего. Темно-синий цвет означает, что эта функция необходима в ходячем скелете, который похож на макет. Более светлые функции необходимы для полного MVP и могут быть включены позже. Серые функции на этом этапе не нужны. Такая приоритизация помогает максимизировать успех с минимальными человеческими и финансовыми ресурсами, потраченными на любую функцию, которая не требуется для подтверждения продукта как достойного преследования. (Слайд 6)
Отчет о тестировании концепции
После того, как руководители разработают и представят свой MVP группе пользователей, пришло время собирать и обобщать реакции пользователей и отзывы.Для количественного представления верхний график этого слайда показывает первоначальные реакции пользователей' на несколько концепций. Ниже этого, реакции на вероятность покупки оцениваются по шкале от определенно до определенно нет. Эти редактируемые графики могут оценить самые важные вопросы, которые PMs должны узнать для своего конкретного продукта. Справа перечислены ключевые выводы для PMs, чтобы поделиться своими выводами в качественном письменном списке. (Слайд 11)
Метрики валидации
Чтобы оценить успех MVP's после запуска, PMs могут анализировать пул данных. Этот слайд может быть использован как обновление статуса или периодическая проверка для еженедельных или квартальных отчетов с остальной командой продукта. Он охватывает ключевые финансовые метрики валидации, такие как ежемесячный повторяющийся доход, годовой повторяющийся доход, средний доход на пользователя и срок службы на пользователя.
Внизу, руководители могут квалифицировать метрики валидации на основе пользователей по числу аккаунтов, которые вновь присоединились, отменили, повысили или понизили услуги. Эти метрики более распространены для услуги на основе подписки, поэтому руководители с продуктами, которые следуют другой бизнес-модели, могут отредактировать их, чтобы отразить их наиболее важные метрики.(Слайд 13)
Кейс-стади: Uber
Когда основатели Uber начинали проект, они хотели создать способ, с помощью которого любой мог бы заказать услугу черного автомобиля прямо со своего телефона под названием Ubercab. Они создали простой прототип с тремя функциями: во-первых, возможность запросить автомобиль на ваше местоположение через текст с вашим адресом; во-вторых, лицензированный профессиональный водитель в черном автомобиле, который подъезжает к бордюру, и, в-третьих, автоматическое списание с кредитной карты на файле.
Как только он был готов, они протестировали его в Нью-Йорке и Сан-Франциско. Они даже не выложили приложение в сеть, а заставили потенциальных пользователей отправлять им электронные письма, чтобы получить доступ. Со временем они использовали отзывы в этих городах, чтобы добавить новые функции для предоставления оценочных тарифов за поездку, разделения тарифов и отслеживания поездки в реальном времени. Таким образом, они смогли протестировать одну основную функцию для подтверждения услуги, затем итерировать на основе того, что хотели пользователи, а не то, что они думали, что хотят пользователи. И это помогло им расширить бизнес до более чем 93 миллионов активных клиентов по состоянию на 2021 год.
Заключение
Если ваша команда по дизайну продуктов тратит слишком много времени перед запуском продукта или тратит время и деньги на функции, которые ваши клиенты не хотят, вам нужна эта презентация. Чтобы скачать полный шаблон презентации Минимально жизнеспособный продукт (MVP), станьте членом Plus.Вы получите больше слайдов о приоритизации функций по принципу "сначала самые короткие задачи с наибольшим весом", кривой принятия продукта, задачах, которые должны быть выполнены, дереве MVP, результатах A/B тестирования, макетах продукта и многом другом, что позволит сэкономить время и часы работы.
