サステナビリティレポート

概要

あなたのブランド価値を高め、文化、環境、そしてあなたが奉仕するコミュニティに利益をもたらすイニシアチブを推進します。私たちのサステナビリティレポートプレゼンテーションを使用して、財務パフォーマンスと社会貢献との間で達成されたバランスを示します。

スライドのハイライト

概観

持続可能性報告は、企業界でますます重要なトレンドとなっており、内部および外部のステークホルダーの両方に利益をもたらします。それは財務以外のパフォーマンスと指標の重要性を示し、あなたの会社がより効率的に運営し、より高い基準を維持するのを助けます。その結果、それは公衆の認識と会社に対する期待に影響を与える力を持ち、ブランドの忠誠心と評判を改善することを期待しています。

さらに、持続可能性は消費者の購買決定を推進しています。CGSというビジネスアプリケーション、エンタープライズ学習、アウトソーシングサービスのグローバルプロバイダーによる研究によれば、消費者は購入時にますます持続可能性を考慮しています。CGSの2018年の調査では、米国のインターネットユーザーの68%が製品の持続可能性を重要な要素として挙げました。

アプリケーション

以下のステップは、Green Officers Movementによれば、堅実な持続可能性レポートを作成するのに役立ちます。専門家は教育機関を例に使用していますが、これらのステップは任意のビジネスや非営利組織に適用できます。

1. 目標を設定する - 難しい作業を始める前に、何を達成したいのかを考えてみてください、とGreen Officers Movementの専門家は言います。この段階では、会社が経験したすべての持続可能性の変化のインベントリを作成し、既存の持続可能性の取り組みをマッピングすることで、簡単な評価を行います。
2. 問題を特定し、指標を選ぶ - レポートでは、会社で最も重要な持続可能性の問題に焦点を当てるべきです。それが何であるかわからない場合は、スタッフや経営陣に話を聞いて、その考えを知ることです。
3. データを収集する - 指標を選んだ後は、それらに関するデータを収集します。使用する指標によっては、施設やエネルギーマネージャー、部門長、会社のウェブサイト、サステナビリティマネージャー、調達部門や財務部門（場合によってはクライアントも）から情報を得る必要があるかもしれません。
4. データを分析する - 会社が行っているエキサイティングなサステナビリティプロジェクトだけをリストアップするのではなく、電気やガスの使用量、廃棄物の生産量、水の消費量、CO2e排出量などの数値を含めてください。
5. 主要な観察結果を述べる - 結論を引き出し、報告書からの主要なポイントに対してステークホルダーが行動できるように推奨事項を提出します。自問してみてください：組織はどこでうまくいっていますか？改善が必要な重要なエリアは何ですか？何か興味深い、または驚くべき事実を学びましたか？組織がどのように前進することを推奨しますか？

ケーススタディ

テスラ

電気自動車とクリーンエネルギー会社は、持続可能なリーダーシップのモデルと言えます。テスラは定期的にサステナビリティレポートを公開しており、それらから学び、インスピレーションを得ることができます。レポートに含まれる主要な4つのカテゴリーは、環境影響、製品影響、サプライチェーン、人々と文化です。会社のリーダーが他のビジネスがサステナビリティの努力に対する未来の目標に焦点を当てるのとは異なり、テスラは製品の環境影響の全体性を今日伝えることを強調していることに注目してください。

テスラは、定量的なデータ、グラフ、チャート、施設の高解像度写真を提供することで報告書の信頼性を高めています。データを要約し、よりアクセスしやすくするために、最終的に会社は次のように述べています：

[EDQ]2019年末時点で、テスラ（2016年のテスラによるSolarCityの買収前を含む）は約3.7ギガワットの太陽光発電システムを設置し、累計で16.6テラワット時（TWh）の排出ゼロの電力を生成しました。参考までに、これは私たちが2012年にモデルSの生産を開始して以来、すべての工場で使用したエネルギーの合計よりも、私たちの設置物によって生成されたエネルギーが何倍も多いことを意味します。最終的には、可能な限りすべての製造エネルギー需要が再生可能なソースから満たされることを目指しています。さらに、より多くのテスラ車の顧客が太陽光パネルやソーラールーフとパワーウォールを設置することを期待しています。私たちは常に再生可能エネルギーの生成に対する純粋な貢献者であり続けることを目指しています。[EDQ]