خلاصہ
اپنی برانڈ کی قدر بڑھائیں اور ایسی مشروعات کا آغاز کریں جو آپ کی ثقافت، ماحول اور آپ کی خدمت کرنے والے برادری کے لئے فائدہ مند ہوں۔ ہماری مستدامیت کی رپورٹ پیشکش کا استعمال کریں تاکہ مالی کارکردگی اور واپس دینے کے درمیان حاصل کی گئی توازن کو واضح کر سکیں۔
سلائیڈ کی نمایاں باتیں
اس سلائیڈ کا استعمال کریں تاکہ مسائل کا تشخیص کریں اور مقاصد کی تعریف کریں۔ یہ تعین کریں کہ آپ کی ٹیم، کمپنی، صنعت اور صارف کے لئے سستیابی کا کیا مطلب ہے۔ پھر یہ شناخت کریں کہ ان گروہوں میں سے ہر ایک کو کون سے اہم مسائل کو ترجیح دیتے ہیں۔
[tool]rodo8r1o7i[EDQ]]یہ سلائیڈ سستیابی کی حکمت عملی کو شیئر کرنے کے لئے مفید ہوگی۔ ایک مضبوط سستیابی کی حکمت عملی آپ کی کمپنی کو متاثر کن برانڈ شناخت تیار کرنے اور ماحول پر مثبت اثر ڈالنے کے مواقع پیش کر سکتی ہے۔
[tool]92p0lj3cs6[EDQ]]جائزہ
سستیابی کی رپورٹنگ کارپوریٹ دنیا میں ایک بڑھتی ہوئی رجحان بن گئی ہے، کیونکہ یہ داخلی اور بیرونی معیشت داروں دونوں کے لئے فائدہ مند ہے۔ یہ مالیات کے علاوہ دیگر کارکردگی اور میٹرکس کی اہمیت کو ظاہر کرتی ہے اور آپ کی کمپنی کو زیادہ موثر طریقے سے چلانے اور اعلی معیارات قائم کرنے میں مدد دیتی ہے۔ نتیجتاً، اس کی عوامی تصورات اور کمپنی کی توقعات پر اثر ڈالنے کی طاقت ہوتی ہے، امید ہے کہ برانڈ وفاداری اور شہرت میں بہتری لائے گی۔
مزید یہ کہ، سستیابی خریداروں کے خریداری کے فیصلوں کو متاثر کر رہی ہے۔خریداروں نے خریداری کرتے وقت مزید تر سستینیبلٹی کو مد نظر رکھنا شروع کر دیا ہے، سی جی ایس کی تحقیق کے مطابق، جو کاروباری درخواستوں، انٹرپرائز سیکھنے اور آؤٹ سورسنگ سروسز کی عالمی فراہم کنندہ ہے۔ سی جی ایس کی 2018 کی مطالعہ میں پایا گیا کہ 68% امریکی انٹرنیٹ صارفین نے مصنوعات کی سستینیبلٹی کو خریداری کرتے وقت اہم عامل قرار دیا۔
[tool][EDQ]اطلاق
مندرجہ ذیل اقدامات آپ کو گرین آفیسرز موومنٹ کے مطابق ایک مضبوط سستینیبلٹی رپورٹ تیار کرنے میں مدد کریں گے۔ ماہرین نے تعلیمی ادارے کو مثال بنایا ہے، لیکن ان اقدامات کو کسی بھی قسم کے کاروبار یا غیر منافع بخش تنظیم پر لاگو کیا جا سکتا ہے۔
- اپنے مقاصد کو مقرر کریں – سخت کام شروع کرنے سے پہلے، سوچیں کہ آپ کیا حاصل کرنا چاہتے ہیں، گرین آفیسرز موومنٹ کے ماہرین کہتے ہیں۔ اس مرحلے پر، اپنی کمپنی میں ہونے والے تمام سستینیبلٹی تبدیلیوں کی فہرست بنا کر ایک سادہ تشخیص کریں اور موجودہ سستینیبلٹی اقدامات کو نقشہ بندی کریں۔
- مسائل کی شناخت کریں اور اشارے منتخب کریں – آپ کی رپورٹ میں، آپ کو اپنی کمپنی میں سب سے زیادہ اہم سستینیبلٹی مسائل پر توجہ دینی چاہیے۔ اگر آپ کو یہ نہیں معلوم کہ وہ کیا ہیں، تو عملہ اور ایگزیکٹوز سے بات کریں تاکہ آپ کو ان کے خیالات کا پتہ چل سکے۔
- ڈیٹا اکٹھا کریں – جب آپ اپنے اشارے منتخب کر لیں، تو ان پر ڈیٹا اکٹھا کریں۔جس اشارتوں کا استعمال آپ کر رہے ہوں، آپ کو سہولت اور توانائی منیجرز، شعبہ ہیڈز، کمپنی کی ویب سائٹ، سسٹین ایبلٹی منیجرز، خریداری یا مالیاتی شعبہ (اور شاید حتیٰ کہ کلائنٹس) سے معلومات حاصل کرنی ہوگی۔
- ڈیٹا کا تجزیہ کریں - صرف کمپنی کے دلچسپ سسٹین ایبلٹی منصوبوں کی فہرست نہیں بنائیں۔ بجلی اور گیس کی صرفیت، ضائعات کی پیداوار، پانی کی صرفیت اور CO2e اخراجات جیسے نمبروں کو شامل کریں
- اہم مشاہدات کا بیان کریں – نتائج نکالیں اور تجاویز دیں تاکہ اسٹیک ہولڈرز آپ کی رپورٹ سے مختصر نکات پر عمل کر سکیں۔ خود سے پوچھیں: تنظیم کہاں اچھا کام کر رہی ہے؟ بہتری کے لئے اہم علاقے کون سے ہیں؟ آپ نے کون سی دلچسپ یا حیرت انگیز حقائق سیکھیں؟ آپ تنظیم کو آگے بڑھنے کی کیا تجویز دیتے ہیں؟
کیس سٹڈی
ٹیسلا
بجلی سے چلنے والی گاڑی اور صفا ئی توانائی کمپنی کو سسٹین ایبل لیڈرشپ کا ماڈل کہا جا سکتا ہے۔ ٹیسلا باقاعدہ طور پر سسٹین ایبلٹی رپورٹس شائع کرتا ہے جن سے آپ سیکھ سکتے ہیں اور جن سے متاثر ہو سکتے ہیں۔ رپورٹس میں شامل چار بنیادی زمرے ماحولیاتی اثر، مصنوعات کا اثر، سپلائی چین اور لوگوں اور ثقافت ہیں۔ نوٹ کریں کہ کمپنی کے لیڈرز کیسے زور دیتے ہیں کہ دوسری کاروباروں کی برعکس جو سسٹین ایبلٹی کوششوں کے لئے مستقبل کے مقاصد پر توجہ دیتے ہیں، ٹیسلا اپنی مصنوعات کے ماحولیاتی اثر کی کلیت آج کو بیان کرتا ہے۔
ٹیسلا نے اپنی رپورٹ کی سزاواری کے لئے مقداری ڈیٹا، گراف، چارٹ اور اپنی تشکیلات کی اعلی ریزولوشن کی تصاویر فراہم کرنے میں بہترین کام کیا ہے۔ ڈیٹا کو خلاصہ کرنے اور اسے زیادہ قابل رسائی بنانے کے لئے، آخر میں، کمپنی نے درج ذیل بیان کیا ہے:
[EDQ]2019 کے آخر تک، ٹیسلا (شامل ہیں سولر سٹی جو 2016 میں ٹیسلا کی طرف سے حاصل کی گئی تھی) نے تقریباً 3.7 گیگاواٹ کے سولر سسٹمز کی تکمیل کی اور مجموعی طور پر 16.6 ٹیراواٹ گھنٹے (TWhs) کی خالص بجلی پیدا کی ہے۔ حوالہ کے طور پر، یہ ہماری تنصیبات کی طرف سے پیدا کی گئی توانائی کی مقدار ہے جو ہماری تمام فیکٹریوں کو چلانے کے لئے ٹیسلا نے استعمال کی ہے جب سے ہم نے 2012 میں ماڈل S کی تیاری شروع کی تھی۔ یہ ہمارا مقصد ہے کہ آخر کار ہماری تمام تیاری کی توانائی کی ضروریات کو ممکنہ جہاں تک تجدیدی ذرائع سے پورا کیا جائے۔ اس کے علاوہ، ہم امید کر رہے ہیں کہ ہمیں مزید ٹیسلا گاڑی کے صارفین کو سولر پینل یا سولر چھت کے ساتھ پاوروال کی تکمیل دیکھنے کو ملے گا۔ ہم ہمیشہ تجدیدی توانائی کی پیداوار میں نیٹ شریک رہنے کی کوشش کر رہے ہیں۔[EDQ]
