概要
Glassdoorの従業員感謝調査によれば、53%の従業員が上司からの感謝をもっと感じることで、自分の会社に長く留まる助けになると言っています。エンゲージメント、忠誠心、高いパフォーマンスの文化を創造し、会社を成功させたいリーダーのために、このチームの報酬と認識プレゼンテーションを設計しました。スライドに情報を追加し、優れたチームに声を上げて彼らを保持し、新たな才能を引きつけるための賞賛を送りましょう。
スライドのハイライト
研究によれば、自分自身を信じる従業員は、創造的に考え、革新的なアイデアを生み出すことをより励まされます。このスライドを使用して、チームメンバーの写真と誠実で力強い認識の言葉を挿入しましょう。
魅力的で視覚的に魅力的なチームの紹介は、信頼性、才能の可視性、競争優位性を高めます。このようなスライドを使用すると、チームの個性と成果を最高の光で示すことができます。
専門家のアドバイス
デロイトの調査によれば、調査対象の企業の圧倒的多数、つまり91%が、年に一度またはそれ以下の頻度で給与見直しを行うという従来の慣行を続けています。さらに悪いことに、組織は自社の報酬プログラムをネットプロモータースコアで-15と評価し、そのプログラムを他人に推奨すると言うのはわずか21%に過ぎません。ビジネスリーダーや人事リーダーは問題を認識していますが、デロイトの調査に回答した人々のうち、わずか6%しか自分たちの組織が才能を引きつけるのが得意だとは言えず、8%しかそれを保持するのが得意だとは言えません。
"今日の労働力は、多様なニーズと好みを持っており、個々に合わせて報酬を調整するさまざまな報酬と方法を提供する柔軟なシステムが必要です。"とデロイトのアナリストは述べています。今日の従業員は、カスタム報酬体験を求めています。これは彼らの生活、仕事、コミュニケーションの方法を反映したもので、過去に根ざしたワンサイズフィットオールのアプローチではありません。"アナリストたちは続けて言います："このようなパーソナライズされた報酬を提供できる企業は、トップの才能を引きつけ、保持する努力でより効果的であり、競争優位を得るためのより良い位置にいるでしょう。"
では、解決策は何でしょうか？ - 解決策はパーソナライズされた報酬です。
報酬プログラムを再考し、よりパーソナライズされたものにする企業は、印象的な結果を見ています。例えば、パタゴニアは、職場でも個人生活でも従業員に対応する報酬のアプローチを採用しています。このアプローチには以下のようなものが含まれます：
- 年間26回の3日間の週末を保証;
- 仕事中にサーフィンや運動を許可するサーフィンポリシー;
- 育児と授乳をサポートするためのオンサイトのデイケアを含む家族向けの特典。
ケーススタディ
セールスフォース
フォーチュン誌は、クラウドベースのソフトウェア会社であるセールスフォースを2020年の最高の職場の一つに選出しました。このランキングは、人事分析会社であるGreat Place to Workの調査に基づいており、410万人の従業員が調査されました。
"フォーチュンからのこの認識は、"私たちの会社とその従業員がすべての人々にとって素晴らしい職場を作る努力に対するコミットメントを反映しています"、とセールスフォースは自社のウェブサイトで書いています。
Inc.誌は、セールスフォースが素晴らしい職場である理由を詳しく解説しています。
- オハナの精神 - "オハナ"はハワイ語で"家族"を意味し、CEOのマーク・ベニオフは、セールスフォースが1999年に設立された当初から、家族のような精神が会社の文化に根付いていることを確認しました。
- "1-1-1"の慈善モデル - 慈善活動とコミュニティサービスはセールスフォースの文化の重要な部分となり、主にミレニアル世代とZ世代の従業員を巻き込むために会社が活用しています。統合的な慈善アプローチである"1-1-1"モデルを使用して、セールスフォースはソフトウェアの1％、資本の1％、従業員の時間の1％を寄付して前進を支援しています。その結果、Salesforceは社会貢献を行う職場のリストを作成し、慈善活動を自身の核心的価値の一つとするミレニアル世代やZ世代の従業員を維持することができました。
- 企業文化 - Salesforceの全従業員は、"信頼、顧客成功、革新、社会貢献、平等、健康、透明性、楽しさ"という企業の価値観を実践することが期待されています。その一方で、Salesforceのリーダーシップは、従業員が企業の文化的ビジョンと価値観を実現するための体験をデザインすることで、従業員をエンパワーメントしています。
統計
ここには、Forbesからの永遠のチーム感謝の統計がいくつかあります：
- 高いエンゲージメントを示すチームは、利益性が21％高い;
- 自分の意見が聞かれると感じる従業員は、最高のパフォーマンスを発揮するためにエンパワーメントされる可能性が4.6倍高い;
- 従業員の96％は、共感を示すことが従業員の定着を進める重要な方法であると考えています;
- 健康支援イニシアチブを支持する企業の従業員の89％は、自社を良い職場として推薦する可能性が高い;
- 従業員の87％は、仕事と個人的なコミットメントのバランスを取ることを雇用主に期待しています。
