सारांश
53% कर्मचारी कहते हैं कि अगर उनके बॉस उन्हें अधिक सम्मान देते हैं तो वे अपनी कंपनी में अधिक समय तक रहते हैं, यह बात Glassdoor के कर्मचारी सम्मान सर्वेक्षण में पाई गई है। उन नेताओं के लिए जो समर्पण, वफादारी और उच्च प्रदर्शन की संस्कृतियां बनाना चाहते हैं और अपनी कंपनियों को समृद्ध करना चाहते हैं, हमने इस समूह पुरस्कार और मान्यता प्रस्तुति को डिजाइन किया है। स्लाइडों को भरें और अपनी शानदार टीम को सम्मानित करें ताकि वे संगठन में बने रहें और प्रेरित हों, साथ ही नई प्रतिभा को आकर्षित करें।
स्लाइड की विशेषताएं
अध्ययन दिखाते हैं कि जब कर्मचारी खुद में विश्वास रखते हैं, तो वे अधिक रचनात्मकता और नवाचारी विचारों को उत्पन्न करने के लिए प्रेरित होते हैं। इसलिए, इस स्लाइड का उपयोग करके अपने टीम सदस्यों की तस्वीरें डालें और उन्हें सम्मानित करने के लिए कुछ ईमानदार और प्रभावशाली शब्दों का उपयोग करें।
आकर्षक और दृष्टिगोचर टीम बायो अधिक विश्वसनीयता, प्रतिभा की दृष्टि और बढ़ते प्रतिस्पर्धा का लाभ सुनिश्चित करते हैं। इस तरह के स्लाइड आपको अपनी टीम की व्यक्तित्व और उपलब्धियों को सर्वश्रेष्ठ रूप में प्रदर्शित करने की अनुमति देते हैं।
विशेषज्ञ की सलाह
Deloitte के अनुसंधान का संकेत है कि कंपनियों की अवश्यंभावी बहुसंख्यक - जिन्होंने सर्वेक्षण किया - 91% अभी भी वेतन समीक्षा केवल एक बार या उससे कम बार करने की पारंपरिक प्रथा का पालन करती हैं। और भी खराब बात यह है कि संगठन अपने पुरस्कार कार्यक्रमों को Net Promoter Score के रूप में -15 के साथ मूल्यांकन करते हैं और केवल 21% कहते हैं कि वे अपने कार्यक्रम को दूसरों को सिफारिश करेंगे।व्यापार और मानव संसाधन नेताओं को समस्या का पता है, लेकिन दिलोइट के सर्वेक्षण के प्रतिक्रियाओं में केवल 6% उत्तरदाताओं ने यह सूचित किया है कि उनके संगठन प्रतिभा को आकर्षित करने में अच्छे हैं, और केवल 8% ने कहा है कि वे इसे बनाए रखने में अच्छे हैं।
"आज'की कार्यबल, जिसमें विविध आवश्यकताएं और पसंद हैं, ऐसी लचीली प्रणाली की आवश्यकता होती है जो विभिन्न पुरस्कारों की पेशकश करती है और उन्हें व्यक्तियों के अनुसार अनुकूलित करने के तरीके देती है," दिलोइट के विश्लेषक कहते हैं। कर्मचारियों को आज एक कस्टम पुरस्कार अनुभव चाहिए जो उनके जीवन, काम, और संचार का प्रतिबिंब करता है - न कि एक ऐसा एकाकार दृष्टिकोण जो अतीत में मूल रूप से स्थापित है।" विश्लेषक आगे बढ़ते हैं: "ऐसी कंपनियां जो ऐसे व्यक्तिगत पुरस्कार प्रदान कर सकती हैं, संभावना है कि वे शीर्ष प्रतिभा को आकर्षित करने और बनाए रखने में अधिक प्रभावी होंगी और प्रतिस्पर्धी लाभ प्राप्त करने के लिए बेहतर स्थिति में होंगी।"
तो समाधान क्या है? - समाधान व्यक्तिगत पुरस्कार हैं।
ऐसी कंपनियां जो अपने पुरस्कार कार्यक्रमों को पुनर्विचार करके उन्हें अधिक व्यक्तिगत बना रही हैं, वे प्रभावशाली परिणाम देख रही हैं। उदाहरण के लिए, पटागोनिया ने पुरस्कारों के एक दृष्टिकोण को अपनाया है जो कार्यस्थल पर और व्यक्तिगत जीवन में कर्मचारियों की सेवा करता है। इस दृष्टिकोण में शामिल है:
- प्रति वर्ष 26 तीन-दिवसीय सप्ताहांत की गारंटी;
- एक सर्फिंग नीति जो कर्मचारियों को कार्य समय के दौरान सर्फ या व्यायाम करने की अनुमति देती है;
- परिवार के लाभ, जिसमें मातापिता और स्तनपान का समर्थन करने के लिए साइट पर डेयकेयर शामिल है।
मामला अध्ययन
Salesforce
Fortune पत्रिका ने Salesforce - एक क्लाउड-आधारित सॉफ्टवेयर कंपनी को 2020 में काम करने के लिए सबसे अच्छी जगहों में से एक का नाम दिया। यह रैंकिंग लोगों के विश्लेषण कंपनी, Great Place to Work, के अनुसंधान पर आधारित थी, जिसने 4.1 मिलियन कर्मचारियों का सर्वेक्षण किया।
"Fortune से पहचान का प्रतिबिंब [हमारी] कंपनी की और उसके कर्मचारियों की प्रतिबद्धता को दर्शाता है, जो सभी के लिए एक महान कार्यस्थल बनाने के प्रयास का समर्थन करती है," Salesforce अपनी कंपनी की वेबसाइट पर लिखती है।
Inc. पत्रिका ने Salesforce को एक महान काम करने की जगह बनाने वाले प्रथाओं को तोड़ दिया, जिससे आप सीख सकते हैं।
- ओहाना आत्मा - "ohana" हवाईयाई में "परिवार" का अर्थ होता है और CEO Marc Benioff ने सुनिश्चित किया कि परिवार की तरह की भावना Salesforce की सृजना के समय से ही कंपनी की संस्कृति में थी।
- "1-1-1" परोपकारी मॉडल - परोपकार और समुदाय सेवा Salesforce संस्कृति का महत्वपूर्ण हिस्सा बन गई है और कंपनी अपने प्रमुख मिलेनियल और Gen Z कर्मचारियों को सम्मिलित करने के लिए। अपने एकीकृत परोपकारी दृष्टिकोण - "1-1-1" मॉडल का उपयोग करते हुए, Salesforce अपने सॉफ्टवेयर का 1%, अपनी इक्विटी का 1% और अपने कर्मचारियों के समय का 1% दान करती है।इस परिणामस्वरूप, Salesforce ने उन कार्यस्थलों की सूची तैयार की है जो वापस देते हैं और मिलेनियल और जेन Z कर्मचारियों को रखने में सक्षम थे जो दान को अपने मूल मूल्यों में से एक के रूप में नामित करते हैं।
- संस्कृति - सभी Salesforce कर्मचारियों से उम्मीद की जाती है कि वे "विश्वास, ग्राहक सफलता, नवाचार, वापस देना, समानता, स्वास्थ्य, पारदर्शिता और मज़ा" जैसे कंपनी के मूल्यों का पालन करें। इसकी अवधि में, Salesforce की नेतृत्व ने कर्मचारियों को सशक्त बनाने के लिए उनके अनुभव को तैयार करके कंपनी के सांस्कृतिक दृष्टिकोण और मूल्यों को लागू करने का काम किया है।
सांख्यिकी
यहाँ Forbes से कुछ अमर टीम सराहना सांख्यिकी हैं:
- उच्चतम सक्रिय टीमें 21% अधिक लाभदायकता दिखाती हैं;
- कर्मचारी जो महसूस करते हैं कि उनकी आवाज सुनी जाती है, वे अपने सर्वश्रेष्ठ कार्य करने के लिए 4.6 गुना अधिक सशक्त महसूस करते हैं;
- कर्मचारियों का 96% मानते हैं कि सहानुभूति दिखाना कर्मचारी रिटेंशन को बढ़ाने का एक महत्वपूर्ण तरीका है;
- कंपनियों में काम करने वाले कर्मचारियों का 89% अधिक होने पर अपनी कंपनी को अच्छी जगह के रूप में काम करने के लिए सिफारिश करने की संभावना होती है;
- कर्मचारियों का 87% अपने नियोक्ता से उम्मीद करते हैं कि वे उन्हें काम और व्यक्तिगत प्रतिबद्धताओं को संतुलित करने में सहायता करें।
