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Sob o guarda-chuva do 'Rastreador de Problemas', o modelo 'Personalização de cor para cada tipo de ticket único' se destaca. Seu propósito distinto é rastrear problemas e fornecer codificação de cores personalizada para cada tipo de ticket diferente, trazendo uma abordagem visualmente orientada para a gestão de problemas. Melhor adequado para aqueles que encontram conforto em entender padrões através das cores, ele auxilia na identificação rápida do tipo de problema com o qual um stakeholder pode estar lidando. Através do prisma das possibilidades de visualização oferecidas neste modelo, os stakeholders podem observar, analisar e decidir rapidamente sobre um curso de ação.
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Você já quis gerenciar um projeto como Elon Musk? E sobre a capacidade de prever o sucesso de um projeto como um analista financeiro da Goldman Sachs? Aqui estão as ferramentas definitivas de gestão de projetos para garantir o sucesso desde o início. Você aprenderá a calcular o IRR de um projeto, realizar análises de Monte-Carlo para avaliar riscos, gerenciar equipes com a matriz RACI, apresentar um termo de abertura do projeto, acompanhar o progresso com painéis e gráficos de Gantt, e fazer tudo de novo, mas melhor, com uma pesquisa de pós-morte.
Como você pode definir metas para gerenciar o tempo e comunicar planos para sua equipe e colaboradores de maneira eficaz? Desenvolva um plano de ação que seja único para seus projetos e adaptável a condições mutáveis. Nossa coleção de Plano de Ação, que você pode baixar e personalizar para qualquer indústria, fornece slides detalhados com as ferramentas para transformar seus objetivos em resultados concretos.
Produtividade é um problema? Use nossa coleção de planilhas de Lista de Tarefas para uma série de listas de tarefas e painéis para gerenciar projetos em visualizações semanais, mensais ou de subtarefas. Gerencie tarefas pessoais por tipo, status e data de vencimento. Acompanhe o progresso em tarefas individuais com uma lista de tarefas de status. Como o elemento mais importante de qualquer lista de tarefas é priorizar tarefas, a lista de Prioridades divide as tarefas por sua importância. Para acompanhar as realizações diárias de tarefas, use o registro diário que acumula progresso em direção a metas de frequência diária, semanal ou mensal.
Precisa de um plano de projeto que realmente atinja seu objetivo? Use nosso modelo de plano de projeto para abordar os componentes-chave que tornam um projeto bem-sucedido desde o início até a conclusão. Visualize o escopo do seu projeto para começar, proponha um cronograma realista, avalie os recursos disponíveis, estruture um plano de implementação oportuno e prepare-se para quaisquer riscos potenciais.
Precisa de melhores visualizações para analisar e relatar os principais KPIs? Use esses Gráficos de KPI para inserir até um milhão de linhas de dados brutos. Em seguida, filtre um subconjunto para visualizar e o quadro gera automaticamente gráficos pré-fabricados para visualizar os dados para relatórios e análises. Isso pode ser dados de vendas, dados de bugs ou problemas, uma lista de tarefas de um projeto, recursos a serem implementados ou até mesmo análise de mercado de ações. Renomeie e personalize até dois intervalos de datas, dois valores numéricos e cinco valores de lista suspensa para filtrar e comparar uns contra os outros. Em seguida, crie belos gráficos de KPI para análise e relatórios.
Alcance os entregáveis do seu projeto e acompanhe o seu progresso com a nossa Caixa de Ferramentas de Gestão de Projetos. Projetada para ser utilizada tanto por Gerentes de Projetos quanto por membros da equipe, este conjunto inclui todas as tabelas, gráficos, cronogramas e gráficos de Gantt que você precisa.
Precisa concluir projetos no prazo, todas as vezes? Use nossa planilha de Plano de Projeto para triar tarefas, definir riscos e gerenciar cronogramas com visualizações kanban ou ágeis. Defina o escopo de um projeto com uma carta de projeto e liste membros importantes da equipe com um registro de partes interessadas.